1、任其发展，不遵守公司规章制度

人才刚进入公司时，高高在上，大家也都每天供着，但是这个新鲜期一过，毕竟还要开始正常的工作流程，这个时候人才就有点受不了了，觉着自己是公司高薪聘请来的，当时承诺的不是这样啊，心里觉得不舒服，就开始我行我素，每天上班迟到，下班早退，经常不打招呼就不参加公司的会议和培训，还经常不坐班，不听任何人的管束，如果监管部门实在看不下去，要罚款，他可能就会说“罚呗，反正挣的也够罚”，天天破坏制度。公司员工都看在眼里，觉得大家都是来上班的，他这样可以，我也可以啊。

2、与公司谈条件

人才到了公司以后，总是用一种蔑视的眼光去看待所有的员工，觉得自己比谁都强，自己高高在上，每天不遵守规章制度，说制度不好，管人太紧，还和公司叫板，比如在会议上，如果领导批评到了某种现象，他觉得跟自己有关，可能就会当场跟领导对峙，弄的领导下不来台。还有会和领导说，某某公司要高薪聘请自己，比这薪酬待遇都好，实则是让公司给自己涨薪酬待遇。公司领导很无奈，觉得高薪聘请来的，就这么让人才流失掉了，太可惜，涨点就涨点吧，不在乎这一点，殊不知，这样就会纵容了这个人才，他会变本加厉的，隔三差五找领导，要求涨工资待遇，如若不然，自己就会去对家公司，领导一想，专业知识这么优秀的人才，如果去了对家公司，那岂不是对我们造成了威胁，还是答应他的条件，把他留在公司吧。

3、影响公司业绩

任何人都有惰性，人才也是普通的人，也需要去监管，公司对高薪聘请来的人才寄于了厚望，总觉得人才可以把工作干得漂漂亮亮的，然而事实并不是这样，由于人才的惰性，天天违反公司的规章制度，监管部门不去监管，公司员工开始效仿，人才的带头作用没有做好，团队的战斗力开始削弱了，业绩也会一天天下滑。

4、扰乱公司文化氛围

公司最怕起内讧，有些人才，专门制造不和谐的气氛，觉得自己高人一等，有很多优越感，隔三差五去找领导聊天，跟甲领导说说乙领导的不好，跟乙领导说说甲领导的不是，觉得自己可以从领导口中获得一些消息，到处散播谣言，小道消息，制造不和谐气氛，扰乱公司文化氛围。大家也不好惹他，觉得是某某领导高薪聘请来的，还是别惹的好，不然会有一身麻烦。时间一长，这个人才就像一批害群之马一样，大家都开始效仿，觉得他可以这样做，我也可以这样做，久而久之，公司的文化氛围被破坏到极致，不可收拾。

三、人才管着才是重要的

公司在引进人才时，专业知识是首先考虑的，专业过硬，这才是人才的要求，但是不能忽略的一点是品德，我们从小就看到老师的评语，就是德才兼备，同样人才也要求德才兼备，公司在招录的时候就应该考虑到这一点，品行必须放在第一位，一个人没有德比没有才更可怕。德是做人的根本，如果一个人连德都没有，即使有再优秀的才也不要去招录，因为一单招录来就像是一颗定时炸弹似的，随时都会给公司带来隐患。

另一方面，公司如果真的特别想引进优秀人才，就要提前健全好相关的规章制度，建立对关键人才的特殊管理，为了避免引起其他员工的不满，还要做好各个方面的思想工作，否则大家就会觉得，凭什么他可以配车，他可以分到好房子，他可以用最好的办公室，他可以有那么多的优待。公司在这方面一定要做好思想工作，可以出台一些公开的规章制度，以免造成大家的心里不平衡。要让员工觉得，人人都可以享受到这种待遇，只要有这个能力就可以，这样人们大家心服口服，所有制度执行起来也就顺理多了，不会造成不必要的麻烦。也不会影响到公司的文化氛围了。

公司招录人才没有错，要肯定人才对公司做出的贡献，但要考虑到德，人人都有惰性，公司在一定程度上要对人才进行监管，引领人才和公司拧成一股绳，为公司的发展做出应有的贡献，这才是“管才”做到的最高境界。