中小型企业人才流失问题及对策

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^文档题目：中小型企业人才流失问题及对策---FB公司案例研究 2

关键词：中小型企业、人才流失原因、对策 2

1. 引言 3

1.1 课题研究背景及意义 3

1.2 研究方法介绍 3

2. FB公司简介 4

2.1 FB公司概况 4

2.2 FB公司组织架构 4

2.3 FB公司人力资源现状 4

2.3.1人才学历分布 5

2.3.2人才年龄分布 5

2.3.3工作岗位分布 5

3. FB公司人才流失的调查分析 6

3.1调查方案的确定及实施 6

3.1.1调查方案的确定 6

3.1.2调查方案的设计及实施过程 6

3.2调查结果统计分析 6

3.2.1薪酬 6

3.2.2绩效考核 7

3.2.3培训 7

3.2.3职业发展 8

4. 问卷调查及结果分析 8

4.1薪资方面 8

4.1.1薪资缺乏外部竞争力 8

4.1.2薪酬体系缺乏“内在薪酬”激励机制 8

4.2绩效考核方面 9

4.2.1绩效考核标准不科学 9

4.2.2缺少考核结果反馈 9

4.3缺乏有效的人才培养机制 9

4.4缺乏发展空间和职业规划 10

5. FB公司人才流失问题总结 10

5.1缺乏有效的绩效激励机制 10

5.2薪酬福利制度不完善 10

5.3公司没有为员工制定明确的个人职业生涯规划 10

6. FB公司避免人才流失的对策 11

6.1转变管理者的思想观念 11

6.2 营创优秀企业文化、保证信息交流通畅 11

6.3 改变管理机制 12

6.4加强对人才的职业管理 12

6.5建立健全各项激励机制 12

7.中小企业人才流失问题研究的结论 13

7.1结论与借鉴意义 13

7.1.1观念的转变 13

7.1.2局限性 13

8.结束语 14

附录 16

FB公司人才流失问题调查表 16

在职人员满意度调查 16

1、薪资待遇：满意不满意 16

若不满意，不满意的原因是什么： 16

薪金没有体现自我价值低于市场工资其它原因 16

2、绩效考核（包括绩效考核方法，形式）：满意不满意 16

若不满意，不满意的原因是什么： 16

考核内容操作性不强考核表面文章 16

绩效奖金对员工激励不够其它原因 16

3、培训体系：满意不满意 16

若不满意，有什么更好的建议： 16

4、职业发展空间：满意不满意 16

若不满意，不满意的原因是什么？ 16

^文档题目：中小型企业人才流失问题及对策---FB公司案例研究

改革开放以来，中国经济持续高速发展，同时也带动了中小型企业的发展。中小型企业如何在竞争激烈的市场中获胜，关键因素之一在于人才。吸引人才和留住人才关系到中小型企业的生存和发展。本文以FB公司为例，通过设计调查问卷，对调查结果进行汇总、分析。并运用人力资源的基本理论，找出FB公司人才流失的原因，及制定相应的对策。

本文建立在比较客观和真实的数据基础上，分析了人才流失的原因，同时对人力资源管理进行了比较深入的探讨。相信本文对整个中小企业的发展与实践都能有一定的借鉴。

关键词：中小型企业、人才流失原因、对策