中小企业人力资源对策研究

中小企业人力资源对策研究

[摘  要]:当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源，人力资源在市场竞争中越来越具有决定性的意义。本文通过对宁波中小企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行研究和剖析，深入分析了人力资源管理理论在提升宁波中小企业综合竞争力上的战略意义，在此基础上提出了提高宁波中小企业人力资源管理水平的几点具体对策：更新与夯实人力资源管理的新理念；不断完善现代人力资源管理的组织机构；积极建立一支高素质、高效率的员工队伍；建立相对完善的激励机制；努力形成规范的绩效评估体系；积淀良好的企业文化等6项对策。

[关键词]：人力资源  中小企业  评估体系  对策研究

目 录

一、引 言 1

二、宁波中小企业人力资源管理存在的问题 1

（一）高层管理者管理观念和管理方式相对滞后 1

（二）人力资源管理队伍素质不容乐观 2

（三）员工素质参差不齐 3

（四）人力资源投资严重不足 4

（五）薪酬制度不合理 5

三、提高宁波中小企业人力资源管理水平的对策 5

（一）更新与夯实人力资源管理的新理念 5

（二）不断完善现代人力资源管理的组织机构 6

（三）积极建立一支高素质、高效率的员工队伍 6

（四）建立相对完善的激励机制 8

（五）努力形成规范的绩效评估体系 9

（六）积淀良好的企业文化 10

参考文献 11

致 谢 12

一、引 言

随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理（HRM）因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。宁波地区是我国民营经济比较活跃的区域，其中相当一部分是中小企业，它们在促进区域经济的发展、提高宁波市的经济实力方面具有举足轻重的作用。