浅谈中小企业的人力资源管理

浅谈中小企业的人力资源管理

一、引言

按照国家统计局的传统分类方法，中小型企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人的企业。从相关研究来看，目前制约中小型企业发展主要有四大因素：资金，技术，管理和人才。制约因素中的资金与技术已经开始淡化。中小企业的的技术和管理水平是需要企业的人才来实现。因此人才已经慢慢成为制约中小企业发展的最关键因素。

当今社会的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业最宝贵的资源，也是现代企业管理的核心，对企业人力资源进行科学有效的开发和管理，可以充分开发员工的潜能，调动员工的积极性。人力资源管理就是通过进行员工招聘与培训、业绩评定、员工激励、员工管理、报酬和劳资关系管理等对人力资源进行合理的规划和利用，以实现组织目标。人力资源管理包括人力资源规划、招聘、定向、员工培训和开发、绩效评价、薪酬管理、职业生涯规划等内容。对于企业而言，人力资源管理至关重要，不仅关系到企业的财、物等其他资源的有效利用和开发，还关系到企业整体目标的实现。通过合理的管理和有效的措施，可以培养出精干高效的人才资源，充分调动员工的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性，培养出全面优秀的高素质人才。

二、我国中小企业特点

（一）中小企业概论及特点

目前我国中小企业具有一些共同的特点比如规模小，投资少。能对市场保持着最灵敏的反应速度；同时中小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高；但是其在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势。

1、企业规模小

目前我国的中小企业的规模较小，其企业经营决策权比较集中。企业的资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，有利于企业的利润的最高。

2、人员架构简单