营造企业文化有效激励员工

摘要. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

第一章引言. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1.1 研究背景与研究意义. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1.2^文档框架与写作思路. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1.3国内外的研究现状. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

第二章激励与企业文化. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.1 激励与企业文化概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

2.1 1激励的含义及分类. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

2.1 2企业文化的概念、内容及含义. . . . . . . . . . . . . . . . . . .  .7

2.2企业文化和激励员工之间的关系. . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 

第三章企业文化的激励功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

3.1企业表层文化的激励功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3.2企业中介文化的激励功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

3.3深层文化的激励功能. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 

第四章企业文化激励员工的途径. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 

4.1共同愿景的激励. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

4.1.1个人目标与企业目标相结合. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

4．2人文关怀的激励. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

4.2.1满足员工的安全需求. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. 19

4.2.2营造良好的工作氛围. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .20 

4.2.3满足员工的自我实现. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .20 

第五章案例分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 

5.1美国戴尔公司的激励之道. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22  5.1.1推动整体团队的荣誉制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

5.1.2“每个人都是老板” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

5.2麦当劳的激励之道. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

5.2.1善于利用目标激励. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

5.2.2营造积极向上的工作氛围. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .24

第六章结论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

参考文献. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

内 容 摘 要

     企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能，其中一个重要的功能，就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是

人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。     本文以激励理论为基础，通过研究企业文化对员工激励的影响，分析企业文化如何激励员工，来探讨通过企业文化来激励员工的途径。