序    言1

一、激励机制理论综述1

（一）激励的含义1

（二）我国企业激励机制普遍现况1

（三）激励是以员工需要为基础的2

（四）科学的评价体系是激励有效性的保障2

二、国外优秀企业激励机制借鉴2

（一）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配2

（二）为每个员工设定具体而恰当的目标3

（三）对完成了既定目标的员工进行奖励3

（四）针对不同的员工进行不同的奖励3

（五）奖励机制一定要公平4

（六）实行柔性化管理4

（七）构建优秀的企业文化4

三、我国企业激励机制现状剖析5

（一）管理意识落后5

（二）企业中存在盲目激励现象5

（三）激励措施的无差别化5

（四）激励就是奖励5

（五）激励过程中缺乏沟通6

（六）重激励轻约束6

（七）过度激励6

四、对完善我国企业激励机制的建议7

（一）建立有效的激励机制有助于建立和谐的企业氛围7

（二）以人为本，运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧7

（三）能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用7

（四）能够造就良性的竞争环境8

（五）能够吸引住人才8

（六）能够加强企业思想政治工作的力度8

五、结束语9

参考文献10

内 容 摘 要

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理，而处于企业中人的积极性高低，是决定企业成败的关键因素。所以，对于企业来说，它的蓬勃生机来自于员工的无限活力，如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此，企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆，调动全体员工的积极性、主动性。

关键词：企业 管理 激励