浅谈服装企业如何建立员工激励机制

随着信息时代的全面到来,人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的竞争，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，服装企业在增强核心设计能力的基础上如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立完善的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文在参阅大量有关企业员工激励机制文献的基础上，结合企业实地调研，对江南布衣服饰有限公司现有的员工激励机制存在的缺陷作出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以期借此帮助企业完善员工激励机制，提高激励机制激励员工的水平。

关键词：服装企业；员工激励；激励机制

目录

一、研究背景3

1.1问题背景3

1.2研究动机及目的3

二、江南布衣服饰有限公司简介4

三、江南布衣激励机制存在的主要问题5

2.1 激励机制执行力度欠缺5

2.2绩效考核局限形式、竞争意识不足5

2.3薪酬激励制度欠缺，分配不完善6

2.4 企业文化制度缺失，核心凝聚力欠缺7

四、改进激励机制问题的对策8

4.1 提高激励机制执行力度8

4.2严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识8

4.3进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式9

4.4增强企业文化的激励作用10

五、结论12

参考文献13

致谢14