论以人为本的企业管理

目       录

一、绪论 1 -

（一）研究背景 1 -

二、企业管理概述 2 -

（一）企业管理定义的三层含义 2 -

（二）企业管理的产生与发展阶段 3 -

1、企业管理的产生阶段 3 -

2、企业管理的发展阶段 3 -

（三）企业管理的演变 4 -

1、经验管理阶段 4 -

2、科学管理阶段 4 -

3、文化管理阶段 4 -

三、企业人本管理的重要意义 4 -

（一）人本管理的内涵 4 -

（二）人本管理的重要性 5 -

（三）企业管理以人为本的重要意义 6 -

1、要努力使“人”成为资本 6 -

2、依靠管理塑造以人为本的企业文化 7 -

3、以人为本是企业社会责任的体现 7 -

四、现代企业管理如何以人为本8

（一）国内现状8

1、我国企业人员流失已成为企业管理中存在的重大问题8

2、造成企业人员流失的主要原因9

3、国内企业发展需要树立“以人为本”的管理思想10

（二）新经济环境对人力资源管理的影晌11

（三）企业人本管理的实现途径12

1、创建学习型组织的企业12

2、制定有利于人发展的制度策略12

3、建立有效的人员激励机制13

4、创建和谐的企业文化13

5、激发企业员工产生高层次的精神需要14

五、企业人员流失的防范14

（一）知识经济背景下人员流失给企业带来的损失14

（二）企业人员流失的原因15

（三）防止人员流失的对策16

六、结论与展望17

内 容 摘 要

本文通过对人本管理理论内涵的探讨，对企业与人之间的关系进行阐述，在分析人本管理在企业管理中的重要性基础上，指出企业应该通过多种途径实现以人为本的企业管理，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化最现实的选择，并提出了防范人员流失的有效措施。

关键词：企业管理，以人为本，途径