人事激励与团队建设相互促进

一、高效团队的组织建设1

（一）团队建设概述1

1.团队的概念1

2.团队设计的基础分析3

3.团队的发展阶段3

4.企业的团队生命周期与组织管理特征4

（二）高效团队的建设4

１.团队的凝聚力5

２.团队的合作意识5

３.团队士气5

（三）团队的文化建设6

1.文化建设的意义6

2.文化建设的模型6

二、人事激励8

（一）人事激励的概念8

1.人事激励的定义8

2.人事激励制度的种类8

（二）人事激励的基本原则8

1.了解员工的心理需求和人格类型8

2.正确的分析员工的工作动机8

3.满足员工的外在需求9

4.注重员工的内在需求9

5.采取合理的激励措施9

6.贯彻人尽其职9

7.实行按劳分配9

8.重视社会心理9

（三）人事激励的方式9

1.目标激励9

2.奖勤激励10

3.考评激励10

4.竞赛与评比的激励10

5.领导行为激励10

6.尊重和翔激励10

7.榜样的激励10

（四）人事激励的意义10

（五）人事激励的应注意的问题11

1.既重视物质激励,又重视精神激励11

2.尊重个体差异,推行差别激励11

3.丰富工作内容11

4.加强团队管理12

5.建立考核体系,完善激励机制12

（六）人事激励的重要性12

三、团队建设和人事激励的联系12

四、结论12

参考文献:14

内 容 摘 要

 

摘  要：在经济发展全球化、信息网络化的背景下，持续的创新在企业生存发展上起到了重要作用。人事管理方面也需要与时俱进，以创新战略为导向、整合有限的资源，调动企业员工积极性，通过对不同人才进行不同方法的激励，提高员工工作兴趣，建设良好的工作氛围和团队，使员工与团队保持同一目标，保证企业在既定战略选择上获得更好的组织绩效。

关键词：人事激励 团队建设 高效 团队