民营企业绩效考核问题及策略研究——以A企业为例

民营企业绩效考核问题及策略研究——以A企业为例

内 容 摘 要

摘要：绩效考核是人力资源管理中的重要环节。在我国事业单位中,绩效考核作为有力的支撑工具,在人力资源管理方面发挥着至关重要的作用。但根据目前事业单位的现状,特别是对于缺乏硬性指标的事业编制岗位来说,绩效考核更加难以量化、难以考量,使得绩效考核在实际工作中很难运行。因此,如何从制度入手,有效完善和健全事业单位人力资源绩效考核体系,就成为了我们必须要研究和探讨的话题。从绩效考核制度在事业单位人力资源管理中所起的重要作用分析看来,开发出一套有效的绩效管理考核体系,根据单位内每个职工在本职岗位中的贡献程度,来评价其对单位发展中所发挥的作用,从而有效保障每个职工的权益,提升大家的工作积极性。

本次研究以A企业为例对其在绩效管理过程中所存在的问题及对策进行了详细的研究。文章通过对A企业进行的实际调研和深入分析的基础上，对其绩效管理中所存在的问题进行了阐述，并对产生这些问题的具体原因进行了分析，在文章的最后针对A企业所存在的诸多问题，结合其实际情况提出了一套完善可行的解决方案，给该企业后期绩效管理工作的高效开展提供了一套可靠地理论保障。通过借助A企业绩效管理的实证分析，为后期我国民营企业的绩效管理体制变革提供了一套科学有效的借鉴和指导。

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 办事效率 

目       录

1 绩效考核研究背景与意义5  

1.1研究背景5

1.2 研究意义5

2 绩效管理概念6

2.1  绩效6

2.2 绩效管理7

2.3 绩效管理过程7

2.3.1 绩效计划7

2.3.2 绩效辅导7

2.3.3 绩效考核8

2.3.4 绩效反馈8

3 A企业绩效实施情况8

3.1 A企业基本概况8

3.2 A企业绩效管理现状9

3.3 A 企业绩效管理存在的问题9

3.3.1 缺乏明确的绩效管理目标9

3.3.2 绩效考核结果运用得不到位10

3.4  A 企业绩效管理优化对策研究10

3.4.1 更新绩效管理观念10

3.4.2合理选取绩效指标11

3.4.3 建立健全绩效沟通反馈机制11

4 结语12

文献