从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

 

内 容 摘 要

人力资源管理工作是企业生存和发展的重要组成部分，它一直以来就是企业管理工作中的核心内容。企业人力资源部门通过引入外部的优秀人才、内部人员的培训、企业人员的科学合理配置、人员的绩效管理等内容进行管理，为企业的各个岗位配置合适的人才，并通过一系列的管理手段，让每位员工发挥其才能，为企业创造价值。本文主要从对员工的培训和考核的角度来分析企业人力资源的管理模式。

[关键词]培训 考核 人力资源 管理模式 

目      录

1. 绪论1

2.人力资源管理模式相关理论概述2

2.1 人力资源管理的含义2

2.2 人力资源管理相关理论2

2.2.1 人力资源部门的职责2

2.2.2 人力资源培训3

2.2.3 人力资源管理考核3

3.在人力资源管理中培训存在的问题4

3.1 不适当的培训计划4

3.2 缺乏员工利益4

3.3 缺乏反馈4

3.4 投资回报率低5

4.在人力资源管理中考核存在的问题5

4.1 考核指标设置不合理6

4.2 考核主体过于单一6

4.3 企业对绩效考核的作用认识不足7

5.如何完善培训和考核7

5.1 完善人力资源的培训对策7

5.1.1 加强与员工的沟通7

5.1.2 明确培训目标8

5.1.3 建立培训的关键绩效指标8

5.1.4 系统科学的培训方法9

5.2 完善人力资源的考核对策9

5.2.1 使人力资源战略与关键业务目标保持一致9

5.2.2 建立和维持敬业的员工队伍10

5.2.3 采用人力资源管理（HRM）评估工具10

5.2.4 明确考核目标10

文献