人力资源管理中绩效考核的问题及对策研究

绩效考核的问题及对策研究

内 容 摘 要

企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高企业对绩效考核的重视和运用；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。

【关键词】人力资源管理  效绩考核   存在问题   对策   展望

目       录

第一章  绪论1

（一）选题背景及研究意义1

（二）研究方法1

（三）^文档的结构2

第二章  人力资源管理中绩效考核的概述及现状2

（一）绩效考核的概念2

（二）国内外对此课题的研究3

（三）绩效考核的原则4

（四）人力资源管理中绩效考核的现状5

第三章  人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析7

（一）人力资源管理中绩效考核存在问题7

一 绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题7

二 绩效考核标准存在的问题7

三 绩效考核过程存在的问题8

四 绩效考核结果存在的问题8

（二）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析8

一 企业原有分配体制的影响8

二 对人力资源管理绩效考核的认识存在问题8

三 绩效考核注重考核、忽略管理9

四 企业绩效考核缺少有效的沟通9

第四章  人力资源管理中绩效考核问题对策10

（一）明确绩效考核的目的和原则11

（二）制定客观、明确的考核标准11

（三）公开化和及时反馈11

（四）选择科学合理的考核方法12

（五）注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度12

第五章  总结与展望12