内 容 摘 要

随着国家经济的飞速发展，白酒行业也是紧随其后，各大品牌纷纷开始了全国化的进程，开始争夺市场份额，各企业间挤压式竞争加剧。在这种优胜劣汰的法则下，人才，是企业发展的源泉和根本。如何能够吸引优质人才，留住人才，是企业管理者需要解决的问题。面对这个问题，本文以四特酒公司为例，对企业绩效考核体系进行研究，并提出了优化方案。

本文先以四特酒公司现有的绩效考核为出发点，通过问卷调查的形式分析其存在的问题，并设计出符合四特酒公司本身的新的绩效考核体系。第一，先分析其研究背景和研究意义，为^文档提供夯实的理论基础。第二，详细的分析四特酒公司现有的绩效考核体系及问题。第三，利用科学管理方法，重新设计绩效考核指标，确定新的考核方法和考核体系。最后，为保障绩效考核体系的有效实施，在制度文化上制定相关措施。本文研究结果对促进四特酒公司绩效考核体系的优化，进一步提升公司的绩效有一定的借鉴作用。

 [关键词]：白酒行业；绩效考核；绩效考核体系优化

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.2.1 理论意义1

1.2.2 实际意义2

1.3 文献综述2

1.3.1 国外的企业绩效考核的研究2

1.3.2 国内对绩效考核的研究3

1.4 研究方法和目的4

1.5 研究内容和思路4

2 理论研究基础5

2.1 绩效考核的概念5

2.2 绩效考核的目的和意义5

2.3 绩效考核的方法6

3 公司现有绩效考核体系和存在的问题分析7

3.1 企业介绍7

3.2 公司现有的绩效考核体系8

3.3 公司现有的绩效考核制度的问卷调查11

3.3.1 问卷调查的目的11

3.3.2 问卷的实施与回收11

3.3.3 问卷调查的结果分析11

3.4 公司现有绩效考核制度存在问题及原因分析12

3.4.1 缺乏系统完善的绩效管理体系的制度12

3.4.2 考核指标模糊，难以量化或难以衡量13

3.4.3 考核的过程以及考核结果的运用缺乏有效沟通和反馈13

3.4.4 绩效考核结果的激励性并不明显13

3.5 产生问题的原因14

4 公司绩效考核优化方案15

4.1 绩效考核优化的目的15

4.2 绩效考核优化的原则15

4.3 考核适用范围16

4.4 考核组织结构16

4.5 公司绩效考核优化方案16

4.6 绩效反馈与面谈19

4.7 制定绩效结果运用方案19

5 结论与不足20

5.1 本文研究的主要结论有20

5.2 本^文档的不足20

文献