内 容 摘 要

近年来，随着习主席乡村振兴战略的逐步实施，乡村经济取得了较大的发展。在此同时，乡镇买房置业人员的数量开始急剧增加，为了顺应时代经济的发展要求，小型房产中介公司在竞争激励的房地产市场开始展露头角。但是，小型房地中介产公司的竞争力毕竟比不上大型房产中介公司，那么它们将如何在激励的竞争中生存？本人认为销售人才起到了重要的作用，但由于小型房产中介公司销售人员由于乡镇经济发展的限制，其工资水平较大城市而言有较大的差距，如何在巨大的收入差距中激发小型房产中介员工工作的激情和动力，制定有效的绩效考核方案显然是一个比较行之有效的办法。本文中笔者通过查阅文献，收集数据，对小型房产中介公司丰置地产的绩效考核的实施情况进行了详细的调查研究，将在下文中根据得到的^^文档对丰置地产的绩效考核现状进行分析，并利用专业的人力资源管理知识，对其绩效考核中存在的问题提出有建设性的意见，以其能够为乡镇小型房产中介公司的发展提供一点参考。

[关键词]：房地产中介公司；绩效考核；员工

目       录

1 前言4

2 丰置地产中介公司绩效考核现状4

2.1 丰置地产中介公司简介4

2.1.1 基本信息5

2.1.2 绩效考核的普及6

2.1.3 员工层面8

2.1.4 有关看法10

3 丰置地产中介公司绩效考核中存在的问题12

3.1 制定计划中的问题12

3.1.1 考核周期的设置过于紧凑12

3.1.2 考评主体不够全面12

3.1.3 缺乏绩效考核的有关制度的普及13

3.1.4 基层员工不参与制定绩效计划13

3.2 技术准备中的问题13

3.2.1 指标权重设定不合理13

3.2.2 缺乏设置定性指标14

3.3 分析评价中的问题14

3.3.1 绩效考核标准设置过高，员工不满意度提升14

3.3.2 注重短期利益，忽视长期利益14

3.4 绩效反馈不及时15

3.5 结果运用不完善15

4 对丰置地产中介公司绩效考核的建议16

4.1 优化绩效考核指标16

4.1.1 开展工作分析，制定岗位说明书16

4.1.2 量化绩效考核指标16

4.2 绩效考核考评主体要全面17

4.3 员工与公司都必须重视绩效考核17

4.4 进行绩效考核沟通，及时反馈考评结果，帮助员工改进工作18

4.5 绩效考核结果的合理应用18

4.5.1 以考核结果为依据制定员工薪酬以及奖惩制度18

4.5.2 以绩效考核结果为导向制定员工培训计划18

4.5.3 将绩效考核结果作为岗位调配和甄选人才的依据19

5 结论19

文献