中小企业人才流失问题及对策——以S公司为例

——以S公司为例

内 容 摘 要

在如今市场经济发展迅速的时代，随着国家经济实力逐渐增长，我国各规模企业纷纷创建而出，因此，企业未来发展成为了各企业目前面临重大难题，然而在当下任何企业发展途径上都离不开的优秀人才，人才也作为21世纪在企业中最重要的优秀资源，导致优秀人才也成为各企业激烈竞争的重要关键。自我国加入世贸组织后，众多国外大型企业的输入，在大型企业与国际企业对人才的吸引之下，导致企业人才流失不断增长，作为我国国民经济重要组成部分的中小企业也面临严峻的人才流失问题，对于中小企业来说人才流失是制约我国中小企业发展壮大的重要难题，人才流失已经严重影响中小企业未来发展趋势，从而也会间接影响我国国民经济发展的稳定性。因此如何留住人才避免为企业造成更严重的损失，成为了众多中小企业当前情况下首要考虑的问题。本文通过以S公司为例，进行深入调查导致S公司人员流失的关键所在，在结合相关理论依据之下提出相应的对策和建议。

关键词：中小企业；人才流失；问题；对策

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第一章 绪论…………………………………………………………………………1

1.1 ^文档目的及意义………………………………………………………………11.2 国内外研究现状………………………………………………………………1

1.2.1 国外研究现状……………………………………………………………1

1.2.2 国内研究现状……………………………………………………………3第二章 相关理论基础………………………………………………………………4

2.1 人才流失的相关理论…………………………………………………………4

2.1.1 需要层次理论……………………………………………………………4

2.1.2 双因素理论………………………………………………………………5

2.1.3 公平理论…………………………………………………………………5第三章 S公司人力资源管理现状及人才流失问题分析…………………………5

3.1 S公司概况及人力资源管理现状……………………………………………5

3.2 S公司人才流失问题分析……………………………………………………6

3.2.1 企业文化匮乏……………………………………………………………7

3.2.2 对薪酬福利的不满………………………………………………………7

3.2.3 忽略人才培养及培训……………………………………………………8

3.2.4 缺乏人才合理分配及晋升体系…………………………………………8第四章 S公司人才流失建议及对策………………………………………………8

4.1 塑造良好的企业文化…………………………………………………………8

4.2 建设合理的薪酬福利制度……………………………………………………9

4.3 重视人才培养及培训机制…………………………………………………10

4.4 制定合理人才招聘及人才使用……………………………………………11

结语…………………………………………………………………………………12

文献