某房地产公司营销人员的人力资源管理

内 容 摘 要

就当代社会而言人力资源对于现在日益发展的各个企业来说，已经越来越成为一种相对稀缺的资源，每个想要良好发展的企业的可持续性发展都无法离开人力资源的有效运用，合理的运用人力资源可以为各个企业带来相当巨大的收益和利润。作为一个新兴产业，充满了生机和活力，但同时也面临着传统产业和其他产业的所没有面临过的新的困难。由于行业是一个低利润的行业，绝大多数的企业并没有形成规模化的经济，而且创新能力较差。

本篇^文档则通过对人力资源管理规划的研究和探讨，对某房地产公司的目前存在的问题即应聘人员素质不高，人才流失严重和缺乏人性化的人力资源管理制度3个方面进行了探索性严峻，具体分析指出了某房地产公司人力资源管理观念落后，企业选人用人目标不明确，绩效考核流于表面和员工没有归属感问题，给出了应注重员工培训与发展，完善人员流动管理，建立完善的绩效可耦合机制和形成良好的企业文化的解决措施。

 [关键词]：营销人员；人力资源；管理

目       录

1 绪论5

1.1研究背景5

1.2研究意义5

1.3国内外研究现状7

1.3.1国外研究现状7

1.3.2国内研究现状7

1.4研究内容和方法8

1.4.1研究内容8

1.4.2研究方法9

2 理论概述10

2.1人力资源管理的含义10

2.2研究人力资源管理的目的10

3 某房地产公司营销人员的人力资源管理的问题分析12

3.1营销人员专业素质不高12

3.2人才流失率较高13

3.3缺乏人性化的人力资源管理制度13

4 完善某房地产公司营销人员的人力资源管理对策15

4.1注重员工的培训与发展15

4.2 完善人员流动管理15

4.3建立完善的绩效考核机制16

4.4形成良好的企业文化17

5 结论与展望18

文献