内 容 摘 要

本文在文献综述的基础上，通过对儒家四书五经和儒家典籍的研究，以及对互联网上与儒家思想有关的^^文档进行筛选、编码和分析，确立了以儒家文化为奖励可以分为两个层次，包括在物质层面强调“惠则足以使人”，在非物质层面上强调“爱而用之”的情感激励，“天下归仁”的目标激励与“尊贤使能”的成就激励。最后，本文深入探讨了儒家文化对薪酬激励的理论意义和启示，包括通过形成以工人为中心的全面薪酬管理理念，以及对薪酬的物质和无形激励，将薪酬定义为投资和价格管理，最终，工资的形成和企业全体员工的发展是实现工资观念和理念的新变革。

[关键词]：儒家文化；薪酬激励；基础理论

目       录

1 引言1

2 文献综述及理论基础2

2.1儒家文化概述2

2.1.1儒家文化的基本内容2

2.1.2儒家文化中的管理思想2

2.1.3儒家文化中的管理思想对现代企业薪酬激励的借鉴意义3

2.2企业薪酬激励概述4

2.2.1企业薪酬理论综述4

2.2.2企业激励理论综述5

3儒家文化视角下我国企业薪酬激励的新探索6

3.1企业薪酬激励现状分析与启示6

3.1.1我国企业薪酬激励现状分析6

3.1.2我国企业薪酬激励启示7

3.2儒家文化视角下物质性薪酬激励新探索7

3.2.1从儒家文化“仁学”的公平和谐到以员工为中心7

3.2.2从儒家文化“义学”的权宜之变到动态薪酬理念9

3.2.3从儒家文化“礼学”的规范之道到分类管理理念10

3.3儒家文化视角下非物质性薪酬激励新探索10

3.3.1“爱而用之”的情感激励10

3.3.2“天下归仁”的目标激励11

3.3.3“尊贤使能”的成就激励11

结  论12

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