A公司员工招聘的问题与对策研究

内 容 摘 要

本文以A公司为研究对象，通过实地考察、数据统计法、调查问卷法发现，该公司虽然建立一定的公司招聘体系，但是对公司经营并没有起到很好的效果，并没有促进公司发展。因此，本文通过对人力资源管理招聘相关理论的梳理和对A公司招聘人员现状的研究,分析出其存在的问题并提出对策，从而强化公司竞争优势，促进公司经济长远发展。本研究对A公司进行了员工招聘方面的全面调查和深入诊断。总结了公司存在的问题，如公司缺发招聘计划、招聘渠道单一、用人部门对招聘岗位定位不清，用人部门经理对员工内在素质挖掘不够充分。针对这些问题，本文提出了制定健全的招聘计划、优化整合招聘渠道、进行人岗匹配、构建胜任力模型的建议。帮助公司走出发展过程中的困境，促进公司经济长远发展。

[关键词]：招聘体系；招聘管理；入口把控

目       录

1．绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究意义5

1.2.1 理论意义5

1.2.2 实践意义5

1.3 国内外研究现状5

1.3.1 国内研究现状5

1.3.2 国外研究现状6

1.4 研究方法6

1.4.1 文献研究法6

1.4.2 数据统计法6

2．招聘概念及相关理论基础7

2.1 招聘概念7

2.2 工作分析理论7

2.3 人职匹配理论7

2.4 胜任力理论8

3．A公司员工招聘现状8

3.1 公司概括8

3.2 公司人员情况9

3.3 公司招聘现状9

3.3.1 公司招聘流程9

3.3.2 公司招聘现状10

4．A公司员工招聘中存在的主要问题及原因分析11

4.1 公司缺乏招聘计划11

4.2 招聘渠道单一化12

4.3 招聘岗位定位不清晰12

4.4 人员内在素质挖掘不够充分13

4.4.1 基于工作分析理论分析公司存在招聘问题原因13

4.4.2 基于人职匹配理论分析公司存在招聘问题原因13

4.4.3 基于胜任力理论分析公司存在招聘问题原因15

5．A公司员工招聘工作优化建议16

5.1 制定健全的招聘计划16

5.2 优化整合招聘渠道16

5.3 黏合岗位与人员之间匹配程度16

5.4 构建胜任力模型17

6．结论18

文献