--以雄裕公司为例

内 容 摘 要

随着互联网金融行业在新理念、新成果、新尝试的不断冲击下，衍生出很多新兴行业，带动了就业平台的扩大，企业的竞争已不再单纯的局限于业务的竞争，更多的关注点已经延伸到人才的竞争层面，“人”这一资源已然成为企业扩大竞争力的核心。这就驱使很多中小企业在不同的发展阶段，在应对瞬息万变的市场环境下采取不同的人力资源战略。从长远的角度来看，尽管中小企业占据了中国绝大多数企业，很多甚至有着雄厚的资金，但其存在的弊端风险仍然不容忽视，本文将通过对国内外理论的研究，结合雄裕公司实际，对其人力资源管理系统方面存在的问题进行了探究和分析，并对此提出解决措施，以便为我国中小企业的转型发展提供一定的帮助，以此不断开拓企业内部管理机制更为宽阔的成长空间。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理

目       录

1.绪论3

2.雄裕公司人力资源管理现状4

2.1雄裕公司简介4

2.2雄裕公司人力资源管理现状4

2.2.1激励管理现状4

2.2.2招聘管理现状4

2.2.3绩效考核管理现状5

2.2.4培训管理现状5

3.雄裕公司人力资源管理存在的问题5

3.1用人唯亲问题突出5

3.2激励制度无法满足员工6

3.3员工培训制度不完善7

4.中小企业雄裕公司人力资源管理问题的对策8

4.1健全用人机制、避免用人唯亲8

4.2健全激励措施制度10

4.3建立完善的员工培训制度11

结论13

文献