屈臣氏员工管理问题分析及对策研究

屈臣氏员工管理问题分析及对策研究

内 容 摘 要

随着国民经济的发展，公司的经济也拥有大量的发展存量。同时，必须处理企业中与员工的关系，在人事管理领域管理与员工的关系是重要的管理项目。本文以屈臣氏为例，首先介绍了民营企业员工管理的相关理论，然后分析了屈臣氏员工管理现状，并深入探讨其员工管理存在管理者自身素质和观念问题、缺乏人力资源的战略规划、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者、企业薪酬激励约束制度不到位、人员流失严重并缺乏控制家族式管理模式使员工获取存在封闭性的问题，最后针对其存在的问题提出制定合理的员工管理战略规划、形成有效的人才梯队、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式、人事外包制度的优化对策。

[关键词]：民营企业；员工管理；员工关系；优化对策

目        录

1绪论6

1.1研究背景及研究意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究意义6

1.2研究内容与研究方法7

1.2.1研究内容7

1.2.2研究方法7

2民营企业员工管理相关理论8

2.1民营企业的范围界定及特点8

2.2员工管理的定义及其职能9

2.3民营企业加强员工管理的必要性9

2.3.1实现力量和智慧的有效激发9

2.3.2创造良好企业文化的必然要求10

3屈臣氏员工管理的问题分析10

3.1企业概况10

3.2企业员工管理现状10

3.2.1屈臣氏的情感管理10

3.2.2屈臣氏的民主管理11

3.2.3屈臣氏的自我管理12

3.2.4屈臣氏的文化管理13

3.3企业员工管理方面存在的问题14

3.3.1管理者自身素质和观念问题14

3.3.2缺乏人力资源的战略规划14

3.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者15

3.3.4企业薪酬激励约束制度不到位15

3.3.5人员流失严重并缺乏控制15

3.3.6家族式管理模式使员工获取存在封闭性16

4屈臣氏员工管理优化对策建议17

4.1制定合理的员工管理战略规划17

4.1.1人力资源规范化管理17

4.1.2对管理人员实行年薪制17

4.2形成有效的人才梯队17

4.3内部招聘与外部招聘结合的招聘方式18

4.4人事外包制度18

结束语19