企业信息化效益评价(二)
沿物流：采购成本-库存成本-运输成本-生产成本-销售成本-服务成本
沿资金流：财务成本-资金占用成本-资金时间价值
沿信息流：信息交互成本-人力成本-管理成本
沿产品生命周期：调研成本-设计成本-试制成本-生产成本-销售成本-服务成本
沿资产生命周期：资产采购成本-调试成本-维护成本-维修成本-技改成本-报废成本
同样，可以评估企业运做过程中各个环节的时间段，评估企业信息化对单位时间效率的提高。
企业信息化效益的评估
现在，许多企业在选择信息系统供货商时，往往要求IT产品与服务供应商提供一份效益评估清单。在系统真正上线运行，很难看到项目建议书中描述的效益评估数字。赛迪顾问根据经验以及业界常用的一些方法，总结出企业信息化效益简单估算方法，为企业科学核算企业信息化效益提供参考。在此，主要列举两种方法。
经验评估方法 这一种方法最简单，也是软硬件厂商常用的效益评估方法。所谓经验评估，一般根据大量调研统计算出，企业在系统实施后，企业信息化对企业关键效益指标的提升比例，作为同类企业核算信息系统效益依据的一种方法。下面一组数字就是典型ERP系统效益评估的例子：库存资金降低15％－40％；资金周转次数提高50％－200％；短缺件减少60％－80％，劳动生产率提高5％－15％。
量化评估方法一般而言，经验的数字与方法可信度比较差。每个企业都有不同特点与运作模式，根据对企业信息化产生效益的根源以及过程的分析，赛迪顾问提出以下的计算方法：
企业信息化总效益=直接效益+市场效益+社会效益
企业信息化直接效益=成本的降低+各种资金时间价值
市场效益=企业利润增长×A%（根据企业的不同情况进行评估）
社会效益=市场效益×B%（根据企业的不同情况进行评估）
相对贡献评估方法根据信息产业部电子六所龚炳铮先生《企业信息化水平测度与分类》的统计分析，可以把企业信息化水平分为初级信息化、中级信息化、高级信息化三类，同时提出了三类水平的信息化对企业效益的贡献率如下：
初级信息化：贡献率为5-10%；
中级信息化：贡献率为15-20%；
高级信息化：贡献率为25-30%。
因此，企业可以依据相应的分类方法，评估出企业信息化水平后，简单评估出企业信息化效益。
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