浅析电信企业基于产业价值链整合下的创新运营模式

目     录

一、基于电信产业价值链整合的商业运营模式创新：内涵与组织系统3

1.1电信产业价值链3

1.2  基于电信产业价值链整合的商业模式创新概念4

1.3  电信产业价值链整合下商业运营模式创新的组织系统5

1.4 电信商业运营模式创新系统的运行7

二、 电信产业价值链整合下商业运营模式创新的影响因素研究9

2.1 理论基础和研究假设9

三、中国电信产业价值链的演化路径12

3.1   中国电信产业价值链演化12

3.2  中国电信产业价值链发展路径的影响因素13

3.3  中国电信产业价值链发展定位及实现路径14

四、中国电信企业基于产业价值链整合的商业运营模式创新实践16

4.1  “移动梦网”模式17

4.2  “互联星空”模式20

五、我国电信企业商业运营模式创新的建议23

  5.1  电信运营商的建议23

  5.2  终端设备提供商的建议24

  5.3  对内容/应用提供商的建议24

  5.4  电信渠道商的建议25

  5.5  电信监管模式的分析和建议25

六、参 考 文 献27

内 容 摘 要

在3G时代，传统语音业务量逐步萎缩，运营商之间竞争的焦点将是以用户需求个性化、业务定制化、服务多样化、多媒体和高速接入等为主要特征的数据增值业务，且用户需求对终端的要求也趋于个性化。这些变化决定了一个新的产业价值链要在多方互动的过程中成长，其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、终端制造商和客户。电信产业价值链的延伸，环节的增多必然导致协调国难的增大，这就要求各环节的合作比2G时代更紧密，要求一个更加合理的运营模式。用户需求的个性化、应用开发的多样性决定了无论是电信运营商、系统设备商、内容供应商，还是其他相应的配套服务商，都必须与电信产业价值链其他环节协调运作，才能真正把市场做好、做大，同时提升自身竞争力。

中国各大电信运营商已经开始购建自己的产业价值链，并在此基础上进行了一些电信商业运营模式创新的实践，虽然这种实践取得了一定的成绩，但和发达国家的优秀电信运营商比较，它们在协调、管理产业价值链的各个环节关系，充分发挥其聚合力等方面还存在诸多问题。归纳起来，关键问题在于商业运营模式创建的合理性以及管理的精准。因为电信运营商在产业价值链中处于核心位置，它的地位决定了它负有整合电信产业价值链的重大责任，所以电信运营商建立新的基于电信产业链整合的商业运营模式，对于电信运营商的生存和发展、对于电信产业的繁荣，将起着极其重要的作用。