房地产及其成本控制问题

内 容 摘 要

房地产企业要想在激烈的市场竞争中长期立足， 取得良好的经济效益， 就必须重视成本控制工作， 切实提高成本管理水平随着企业成本总额中不可控制成本的比例增加。本^文档就房地产企业成本控制为着眼点，提出强化成本控制的意识，实施 “全”成本控制；设计阶段的成本管控是关键，强化项目变更管理；建全成本控制体系，落实成本控制责任制：优化融资方式，利用税法优惠政策进行税务筹划；纳税筹划应遵循成本效益原则；重视节税型纳税筹划；实行区域差异化成本领先战略。解决症结的对策是建全成本控制体系，落实成本控制责任制。建全、完善一个全寿命周期、全过程、全要素、全方位、全成本的成本控制系统。

[关键词]：房地产；全成本控制；成本控制责任制；问题；对策

目       录

1 前言4

2 房地产企业成本控制的定义、时代意义和研究内容4

2.1 房地产企业成本控制的定义4

2.2 房地产企业成本控制的时代意义5

2.3 房地产企业成本控制的内容6

3 我国房地产企业成本控制的现状和问题6

3.1 我国房地产企业成本控制的现状6

3.1.1 成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系6

3.1.2 战略目标实施与目标成本责任脱节7

3.1.3 风险意识薄弱，应对风险能力较弱7

3.1.4 项目可行性研究缺乏科学严谨的态度7

3.2 我国房地产企业成本控制的问题7

3.2.1 成本控制思想落后，成本控制体系不够完善7

3.2.2 成本管理认识不足8

3.2.3 成本控制的方法陈旧8

3.2.4 偏重于企业内部成本管理8

4 房地产企业成本控制的解决对策9

4.1 强化成本控制的意识，实施 “全”成本控制9

4.2 设计阶段的成本管控是关键，强化项目变更管理10

4.3 建全成本控制体系，落实成本控制责任制11

4.4 优化融资方式，利用税法优惠政策进行税务筹划11

4.4.1纳税筹划应遵循成本效益原则11

4.4.2 重视节税型纳税筹划12

4.5 实行区域差异化成本领先战略13

5 结论与展望14

5.1结论14

5.2 展望15

文献