中小企业成本控制问题研究

在当前的经济发展形势下，中小企业持续增加运营成本，面临尤为激烈的市场竞争局面，这就要求中小企业结合自身的人才、运营、人力、成本等一些问题开展进一步地分析，探究怎样控制成本以增加运营效益，以使中小企业取得市场竞争中的优势地位。为此，本文在分析中小企业成本管理与内部控制存在问题的基础上，阐述了中小企业成本管理改进与内部控制优化的措施。

关键词：中小企业；成本管理；内部控制；改进；优化

目  录

一．绪论6

（一）研究的背景及意义6

（二）研究的思路及方法6

（三）研究的贡献与不足7

二．中小企业成本控制概述8

（一）中小企业的概念及特点8

（二）中小企业成本构成9

（三）中小企业成本控制的主要方法11

三．中小企业成本控制现状11

（一）中小企业成本控制现状12

（二）存在的主要问题及产生的原因12

四．案例分析—以华能公司为例15

（一）华能公司背景介绍15

（二）华能公司成本控制现状15

（三）华能公司成本控制存在的问题16

五．建立健全中小企业成本控制体系18

（一）对工作岗位实施责权利的管理模式18

（二）注重培训所有员工的成本管理和控制知识19

（三）增加内控成本以及注重建设内控体系19

（四）创建合理科学的成本监控以及治理机制20

结语20

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