公司全面预算管理改进研究

所谓全面预算管理，即通过预算，考核、分配和控制企业各单位中现有的非财务资源和财务资源，以此促进经济目标早日实现，并对企业生产经营活动统筹协调。全面预算管理常常被视作是企业内部管理控制行之有效的途径，且还可以在现代化企业发展中发挥出一定的促进作用。本文从实际出发，对于公司的全面预算管理能力来进行进一步的探究和分析，以中交海投集团作为本篇^文档的研究对象和研究案例，针对该集团在全面预算管理当中所出现的一些问题，提出有针对性的意见和改进方案，希望能对该公司以及同类公司的全面预算管理方面有一定的借鉴意义和现实意义。

关键词：全面预算管理；改进措施；中交海投公司

目录

1  绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容与方法2

1.4 ^文档框架思路3

2  全面预算管理的相关理论概述4

2.1全面预算管理的相关内涵4

2.1.1全面预算管理的含义4

2.1.2全面预算管理的内容与流程4

2.1.3全面预算管理的组织体系4

2.1.4全面预算编制的方法6

3中交海投公司全面预算管理的现状7

3.1中交海投公司基本情况介绍7

3.2中交海投公司全面预算管理的现状7

3.2.1全面预算管理组织架构8

3.2.2全面预算管理情况8

4 中交海投公司全面预算管理存在的问题9

4.1全面预算管理组织机构设置不合理9

4.2缺乏合理的全面预算编制方法9

4.3全面预算管理执行分析与控制不足10

5 中交海投公司全面预算管理的改进措施10

5.1健全全面预算管理组织机构10

5.2改进全面预算编制的方法12

5.3 建立健全全方位多层次的全面预算执行分析与控制体系13

6 结束语13

6.1 研究结论13

6.2 研究展望14

致  谢14

文献