链家房地产公司应收账款管理研究

内 容 摘 要

近年来，随着我国房地产市场经济的越来越繁荣，各个公司之间的信用服务也得到广泛实施。所以，处在今天的市场环境中，应收账款的存在是不可避免的。做好应收账款管理工作的方法成为了企业持续不断发展的因素之一。但是，大部分公司对应收账款管理的风险意识不强。因此，应收账款过多，公司没有办法在时间内收回货款，从而造成呆账，严重威胁公司正常的生产活动和经营活动。所以，在争取公司更大利益的同时，还应必须注意对应收账款资金方面的管理。

本文以链家房地产公司为例，运用案例分析法、现场调查法和文献分析法对该公司的应收账款管理进行研究分析。分析了链家公司应收账款管理的现状，发现存在不完善的应收账款信用管理体系、单一收款方式、应收账款的不规范现象。针对公司存在的问题，提出改善应收账款信用管理体系、加强应收账款的监督和各部门之间的沟通以及建立科学合理的应收账款收款程序的解决方案。通过对链家房地产公司的分析和评价，建立了一套可行的应收账款管理体系，优化了公司的应收账款状况，使企业的应收账款管理更加科学合理，有利于企业的持续发展。

[关键词]：应收账款管理；激励政策；催收政策；信息化管理

目       录

1 引言1

2 应收账款管理相关概述2

2.1 应收账款管理的含义2

2.2 应收账款管理的作用2

2.2.1 提高产品市场竞争力2

2.2.2 降低企业的经营风险2

2.2.3 提高企业的资金使用率3

2.3 应收账款管理的目标3

3 链家房地产公司应收账款管理现状3

3.1 链家房地产公司简介3

3.2 链家房地产公司应收账款管理现状及成因4

3.2.1 应收账款形成原因4

3.2.2 链家房地产公司应收账款管理分析4

4 链家房地产公司应收账款管理存在的问题6

4.1 应收账款应收账款绩效考核激励不完善6

4.2 财务人员疏忽对应收账款的监管，应收账款监管不力7

4.3 应收账款催收手段单一7

4.4 信息化管理不全面，客户信息僵化失真8

4.5 管理者对应收账款管理不够重视8

5 链家房地产公司应收账款管理的解决对策及措施9

5.1 建立应收账款激励机制9

5.2 加强对应收账款的监管以及各个部门间的沟通10

5.3 加强对账款催收管理，规范收账策略10

5.3.1 规范催收方式，采取催收手段11

5.3.2 建立科学合理的应收账款催收程序11

5.4 建立健全信息化管理制度，规范审批流程11

5.5 管理者提高应收账款管理意识，树立现代应收账款管理思想12

6 结论13

文献