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良品铺子公司采购成本控制研究

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良品铺子公司采购成本控制研究
XCLW68869  良品铺子公司采购成本控制研究


内 容 摘 要

因市场与顾客的需求改变非常频繁,电商公司在当代公司的位置起到了不可磨灭的作用。但是电商零售公司如果要实现自身的平稳进步,也要关注自身的采购成本的控制和改进。对于良品铺子公司而言,采购是公司经营活动中至关重要的一步,要想在同行业中获得竞争优势,就应当以达到降低采购成本为目的,解决采购成本控制中出现的各种问题,从而进一步提高公司的市场优势。本文基于采购成本控制的相关理论,从采购部分的管理、供应链管理等各个视角实施分析,解析出良品铺子且有采购成本管控里出现的不足主要有:原材料采购价格差异较大、采购管理成本很高、供应商管理不够合理等,围绕这些不足给出了围绕采购成本控制改进的对策:科学地控制原材料采购价格、削减采购管理成本、强化对供应商的管理等,继而提升企业在竞争中的有利条件,此外,也为其余的有关领域的采购成本管理给出对应的参考。
[关键词]:采购成本;供应商;电商

目       录
1 相关理论概述4
1.1 采购成本控制概念4
1.2 采购成本的特点4
1.3 采购成本控制的方法4
2 良品铺子股份有限公司成本现状6
2.1 良品铺子股份有限公司简介6
2.2 良品铺子股份有限公司成本管理现状6
3 良品铺子股份有限公司采购成本控制现状分析8
3.1 良品铺子公司采购成本的构成8
3.1.1 采购活动成本8
3.1.2 采购管理成本9
3.1.3 储存成本9
3.2 良品铺子公司采购流程10
3.3 良品铺子公司供应商管理11
4 良品铺子公司采购成本控制问题分析13
4.1 采购管理成本较高13
4.2 广告费用成本高13
4.3 仓储成本高14
4.4 供应商管理不严谨15
4.5 员工培训费用高15
5 良品铺子公司采购成本控制优化方案17
5.1 合理控制原材料采购价格17
5.2 合理优化储存模型17
5.3 合理控制采购管理成本18
5.4 加强供应商管理19
结论20
文献

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