中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

中小企业是指企业规模小、员工数量少和营业额较低，一般由企业投资人直接管理的企业。随着我国倡导的“一带一路”合作范围不断扩大，合作领域变得越来越广阔，它不仅给各参与企业带来了合作红利，也对参与其中的企业提出了新的要求和挑战。各中小企业如果要应对新的挑战，创造更好的发展机遇，那就要加强对自身企业财务管理的重视。在我国，中小企业数量多且分布广，他们为我国国民经济的增长和吸纳劳动就业发挥了极大的作

用。2001年12月11日,我国正式加入世界贸易组织，从那开始，我国的中小企业发展开始拥有了许多有利条件，但我国许多中小企业因为受到当前的外部经济环境和企业内部的双重影响，致使他们无法建立起一套适合自身发展的且具有科学性的财务管理体系，同时还欠缺高质量的财务管理能力，这在一定程度上严重地阻碍了中小企业的进一步发展。

本文以小熊电器股份有限公司为例证，在相关财务管理理论的基础上，结合国内外财务管理专家的研究成果， 运用文献综述法，案例调查法和数据分析法来加以分析小熊电器股份有限公司的财务管理情况，找出其在财务管理上存在的问题。结合搜集到的数据来分析这些问题产生的原因并提出改善小熊电器股份有限公司财务管理的对策。缺乏科学的投资管理、投资效率低、偿债能力不足、营业成本过高、资产使用效率较低、资产周转不灵活、财务管理意识淡薄、财务人员专业素质不高等问题。针对以上问题，结合该企业的实际经营情况，运用科学的方法对发现的财务管理问题提出相应对策。希望通过对小熊电器股份有限公司财务管理问题的研究探讨，为我国中小企业财务管理提供一些意见，以便于改善我国中小企业的财务管理现状。 

 [关键词]：中小企业；财务管理；存在问题；对策研究

目       录

一、绪论１

（一）研究背景１

（二）研究意义１

二、我国中小企业财务管理存在的问题２

（一）企业融资困难，投资盲目２

（二）财务管理理念落后２

（三）财务管理制度不健全３

三、小熊电器股份有限公司财务管理现状分析３

（一）公司的简介３

（二）筹资管理情况４

（三）投资管理情况５

（四）偿债能力情况６

四、小熊电器股份有限公司存在的财务管理问题７

（一）欠缺科学有效的投资管理７

（二）偿还债务能力较弱７

（三）营业成本过高８

五、完善小熊电器股份有限公司财务管理的对策８

（一）进行科学有效的投资管理８

（二）加强资产的使用效率９

（三）建立科学有效的成本管理模式９

结论１

文献