浅议中小企业内部控制中存在的问题及完善对策-以RG公司为例

内 容 摘 要

2020年是川渝高竹新区飞速发展的一年，相关汽车配套企业陆续迁移至此，新区经济充满了鲜活的气息。园区中的中小企业在其中扮演着不可或缺的角色，发挥着不能被小觑的作用。但随着企业的日益发展，中小企业内部控制存在漏洞导致的问题逐渐显露出来，且限制着企业前进的步伐。本文以RG公司为例, 浅议RG企业内部控制存在的问题，并针对这些问题提出相应的改善建议。

[关键词]：中小企业；内部控制；问题；对策

目录

1、内部控制概述3

1.1内部控制定义3

1.2内部控制的重要性3

2、中小企业内部控制普遍存在问题4

2.1领导内控意识薄弱4

2.2风险控制意识薄弱5

2.3内部控制制度不健全5

2.4信息与沟通效虑低下5

3、RG公司内部控制问题6

3.1 基本情况6

3.2公司内部控制存在问题6

4、完善中小企业内控制度对策及建议8

4.1 提高企业领导管理素质，提高对内控制度的高度重视8

4.2明确机构设置及职责分配8

4.3建立健全的风险管控机制9

4.4完善内部控制制度，增强内部控制活动执行力9

4.5加强企业文化建设，增强企业凝聚力11

4.6引进信息管理系统，提高各环节沟通效率12

5、结语12

文献