中小企业财务管理现状及对策研究

对于一个企业而言，财务管理非常重要，它是企业管理的核心内容，一个中小企业获得生存的根本之路是把握自身的经济命脉，即进行良好的财务管理工作。不仅能够帮助企业降低成本，还可以从宏观上把握资本运作的流程，一定程度上降低了企业的财务风险，实现企业的利润最大化。因此，对汽配行业的中小企业而言，财务管理改进和优化意义非凡。 本文以浙江鸿福汽配公司为例，对其财务管理进行研究分析，探索该企业在财务管理方面的欠缺与不足，在此研究基础上，发现企业存在一定的由财务管理失调引起的问题，因此需要建立适合本公司产业现状特点和未来发展需要的财务管理，才能保证公司与财务系统各个部门协同互动、高效运行，最终才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败地位。

关键词：鸿福汽配公司；财务管理；优化分析

目  录

摘要1

引言3

一、中小企业财务管理的相关概念4

（一）财务管理的定义4

（二）中小企业财务管理的目标4

二、浙江鸿福汽配公司简介5

三、浙江鸿福汽配公司财务管理问题分析6

（一）财务组织结构及人员配置不合理6

（二）财务管理制度不规范6

1.僵化的管理模式6

2.不健全的财务制度6

（三）资产疏于管理，财务控制薄弱7

1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足7

2.应收账款周转缓慢7

（四）财务信息分析系统不健全8

1.先进的成本管理技术和方法得不到应用8

2.信息体系不够完善和畅通8

（五）财务人员整体素质不高8

四、浙江鸿福汽配公司财务管理的优化建议10

（一）实施财务管理体系组织机构的优化10

（二）加强规范的预算管理10

1.增强预算的事前管理功能10

2.选择预算重点10

（三）建立有效的管理制度10

1.强化资金管理制度11

2.完善内部财务制度11

（四）提升财务信息管理11

1.完善财务信息11

2.建立内部管理信息体系11

（五）开展财务人员的专业素质和职业道德培训12

结束语13

参考文献14

致谢15