一、提升企业财务能力对企业可持续发展的意义
二、提升企业财务能力存在的问题
（一）融资困难,周转资金严重不足
（二）财务控制薄弱,缺乏科学性
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
三、提升企业财务能力的具体措施
（一）政府积极扶持中小企业,制定和完善有利于发展的政策
1、中小企业的经营规模小,抵御市场风险的能力差,资产经营的能力差,这就决定了它通过市场融资资信是很低的,客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
2、成立中小企业管理委员会,设立特定基金。
3、建立中小企业信用担保体系。
（二）强化资金管理,加强财务控制
1、强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。
2、提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。
3、加强财产控制。
4、加强存货和应收账款的管理。
（三）改进中小企业的会计处理方法,简化财务报告
1、建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。
2、以收付实现制为主,辅以权责发生制。
3、简化财务会计报表及信息披露。
（四）加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序
1、强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导加强企业负责人对会计工作的领导。
2、加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。
3、加强会计基础工作,实现规范化管理。
4、加快会计电算化和会计网络建设,提高会计信息质量。
内 容 摘 要
随着信息技术的飞速发展，企业的组织形态及运营模式发生了重大的变化，企业的竞争从企业外部产品和市场的竞争走向企业内部资源、知识和能力的竞争，核心能力的竞争。由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强; 必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。本文就企业财务能力、企业财务核心能力的提升与中小型企业财务控制等问题进行探讨。
如何提升企业财务能力
随着信息技术，尤其是网络技术的飞速发展，企业的组织形态及运营模式发生了重大的变化，企业的竞争正日益从企业外部产品和市场的竞争走向企业内部资源、知识和能力的竞争，企业核心能力理论的兴起正是顺应这一变化趋势的必然。
由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强; 必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高;又能促进企业核心能力的提高;并确保企业持续竞争优势的延续。
一、提升企业财务能力对企业可持续发展的意义
众所周知，可持续增长理论强调企业增长与企业资源和外部环境的协调，它是可持续发展理论的重要组成部分与延伸。可持续发展原指社会、经济、人口、资源与环境的协调发展和人的全面发展。社会和经济的可持续发展需要自然资源、人力资源和环境来支持，如果资源枯竭和环境破坏，社会和经济发展就失去了基础。同样，企业的可持续发展也需要财务资源和环境来支持，如果财务资源枯竭和市场环境破坏，企业的可持续发展也会失去基础。企业的可持续发展我们称为企业的可持续增长。为了把盈利能力和成长能力有机结合，我们将企业可持续增长定义为：在保持企业财务政策不变和既定的市场环境条件下，企业能够实现的盈利增长比率即企业可持续盈利增长能力。企业可持续盈利增长能力是盈利能力与成长能力的复合，并强调这种能力的可持续发展。
企业财务能力是企业核心能力的一部分，它取决并服务于企业核心能力。企业核心能力虽然具有价值性、异质性、不能仿制性和难以替代性四个特征，但直接计量与反映却非常困难。因此，企业核心能力的披露必须借助企业核心财务能力。企业核心能力的增强，必然反映在企业财务能力和核心财务能力的改善与增强上。而企业财务能力的提高，又能维持企业能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。企业财务能力包括财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。财务活动能力与财务管理能力最终将反映在以盈利和成长为核心的财务表现能力上。这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业核心财务能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。它在企业财务能力体系中居于核心地位。盈利能力的最大化不如盈利成长能力的最大化，而盈利成长能力的最大化不如可持续盈利成长能力的最大化。因此，现代财务管理应以企业可持续盈利成长能力的最大化为目标。如此，才能提纲挈领，全面提升企业财务能力，推动财务管理的深化。例如我公司的成本管理仍过多地局限于保险费用，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对保险产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
二、提升企业财务能力存在的问题
在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素。企业的风险管理是一套系统化的方法，用来评估、防范和降低企业面临的各种风险。这里以一中小企业财务管理存在的问题为研究对象。它存在的问题主要有：
（一）融资困难,周转资金严重不足
目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高、风险大,造成中小企业信用等级低、资信相对较差。第二,国家的优惠政策,未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）财务控制薄弱,缺乏科学性
中小企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。第四,重钱重物,资产流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、提升企业财务能力的具体措施
而我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,我们要从以下几个方面入手:
（一）政府积极扶持中小企业,制定和完善有利于发展的政策
1、中小企业的经营规模小,抵御市场风险的能力差,资产经营的能力差,这就决定了它通过市场融资资信是很低的,客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。无论是工业发达国家,还是新兴工业化国家,对中小企业都没有任其自生自灭,而是把扶持中小企业的发展作为一项重要的经济政策。值得欣慰的是,我国已开始着手这方面的工作。比如,不久前我国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》。
2、成立中小企业管理委员会,设立特定基金。按地域成立管理委员会,打破分行业管理格局。基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展。
3、建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委不久前联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》,无疑会引导中小企业增强信用观念,改善其信用状况,创造良好的信用环境,以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。
（二）强化资金管理,加强财务控制
1、强化资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
2、提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,要准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据。最后合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应有配合。
3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对财产的管理和记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。
4、加强存货和应收账款的管理。近年来,很多中小企业陷入经营、流动资金紧缺的困境,加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存资管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理,对内赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄。对挂账已久的死账、呆账,要在取得确凿证据后,按照财务制度的规定进行妥善的会计处理。
（三）改进中小企业的会计处理方法,简化财务报告
1、建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则,涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中,税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。 无论英国、美国模式的会计,还是日本和中国模式会计,都存在财务会计核算与税务会计核算要求上的差异。由于中小企业的税务会计没有必要单独设置一套独立于财务会计之外的账、证、表体系,只要在编制纳税申报表时,根据税法规定调整有关财务会计处理收益的内容即可,所以,为了能够准确反映和监督应税收益与差异,以及方便查询,可以设置辅助账簿进行详细记录。这样税务会计和财务会计通过辅助账簿的差异调整就可以得到衔接。 字串6 2、以收付实现制为主,辅以权责发生制。现金流量的反映和控制是中小企业财务会计的一个重要目标。现金流量对中小企业的重要性远远超过权责发生制下净利润。中小企业财务会计可以由权责发生制为主转向收付实现制。收付实现制能较准确地反映税法的“支付能力”观念。年终为了收益、费用的配比,采用权责发生制进行少量会计事项的调整。如:应付未付各项费用,应收未收的各项收入,应摊未摊的成本费用等,作必要的调整,使全年的收入、费用、利润取得较准确的反映。
3、简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分地披露还是被简要、粗略地列示,主要是看其是否满足信息使用者的需要,是否有利于人们做出满意的决策。某些对大企业会计信息使用者而言非常重要的会计信息,可能在小企业信息使用者那里变得毫无意义。由于国家目前退出对小企业的所有权的控制,中小企业所有者与经营者之间的信息不对称问题基本不存在,企业对提供会计信息的主要目标是满足纳税的需要,税务部门并不需要小企业提供类似于大型企业及上市公司所必须对外提供的对投资者经济决策有用的信息。
（四）加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序
1、强化中小型企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。
2、加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。以人为本,努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,抓好会计人员的后继教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,依法调动会计人员的工作积极性。
3、加强会计基础工作,实现规范化管理。财务管理混乱,会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。在当前情况下,应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确。公司应当遵循成本计量客观性、真实性和准确性原则，提倡成本节约意识，按照内部财务管理相关规定，强化成本费用预算约束，实行成本费用全员管理和全过程控制。
4、加快会计电算化和会计网络建设,提高会计信息质量。实现会计电算化,使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范,有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。
总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极扶持中小企业,加强财务控制,简化财务会计报告,规范会计秩序,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国中小企业的改革与发展。
参 考 文 献
[1]朱开悉 论企业可持续盈利成长能力及其重要性 《经济师》 2002年第5期
[2]夏艳辉 企业财务预警体系与运行机制研究 天润财经网2005年
[3]朱开悉 论财务报告重心的转移:财务资源到财务能力 贵州财经学院学报2001、2
[4]核心能力、财务核心能力与企业价值创造 作者：佚名 文章来源：.3edu.net
[5]罗福凯. 财务理论的内在逻辑与价值创造[J]. 会计研究，2003,(3)
[6]黄飞鸣 基于企业核心能力的企业并购整合系统分析 《河南科技大学学报（社科版）》2004年第3期
