一、成本管理的概念及基本内容3
（一）成本管理的概念3
（二）成本管理的必要性3
（三）成本管理的重要意义3
二、我国企业成本管理存在的问题4
（一）成本管理的内容不全面4
（二）成本管理范围过小4
（三）成本管理方法落后4
1、缺乏事前的成本管理4
2、成本分析方法不够有效5
（四）成本信息失真5
三、我国企业成本管理现状的原因分析5
（一）管理理念落后是根本原因5
（二）不善于引进先进的管理方法5
（三）没有健全的成本管理体系及配套设施5
四、企业实施有效成本管理的策略6
（一）树立企业成本管理理念6
1、树立科技驱动型成本管理理念6
2、树立战略成本理念6
（二）企业应根据自身特点引进先进的成本管理方法6
1、实施生产成本的控制办法6
2、细分量化成本的项目构成7
3、推行成本责任制度7
4、加强成本考核与分析7
（三）建立健全企业内部控制制度8
（四）激励员工，调动员工的积极性8
（五）加强成本信息的管理8
内 容 摘 要
在目前市场经济条件下，竞争日益激烈，企业只有提高自身竞争力，才能在激烈的竞争中生产和发展。成本管理主要目的是充分动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的节约企业成本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理，首先必须分析企业成本管理中存在的问题。本文从企业成本管理的概念出发，阐述了企业成本管理的意义和原则，分析了我国企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的一些进行成本管理的策略，希望大家批评指正。
关于加强企业成本管理若干问题探讨
随着国家加快经济发展方式和结构调整，适应低碳经济时代发展潮流，企业间竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制思路已不能适应新形势的需要，我们每个企业几乎都在喊着：“将成本费用管理进行到底”的口号来进行成本管理。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，必须更新成本管理观念。
一、成本管理的概念及基本内容
（一）成本管理的概念
所谓成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本管理主体在其职权范围内，在生耗费发生以前和成本管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，保持良好的利润，对企业进行成本管理是非常必要且具有重要意义的。
（二）成本管理的必要性
成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不直面的问题。而且，在世界金融危机的寒冬，原材料的价格却不断上涨，企业已经进入了微利的时代。一谈到成本问题，许多企业的管理者可能马上就会考虑到如何削减成本，通俗来讲就是可花也不可花的，干脆就不花；可多花也可少花的，就尽量少花一些，但是这终究治标不治本。
（三）成本管理的重要意义
企业成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。企业成本管理措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了， 企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展阶段。同时，利润的增加也会使员工的福利待遇得到提高，可以有效地调动员工的工作积极性，为企业创造更多的利润。因此，通过有效的成本控制提高企业竞争力，已被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
二、我国企业成本管理存在的问题
实施有效的成本管理是提企业升竞争力的重要手段，但是，目前我国大多企业在成本管理上都存在着诸多的问题，归结起来有以下几点：
（一）成本管理的内容不全面
许多工业企业将成本管理等同于制造成本管理，认为制造成本作为工业企业产品成本构成的主要部分，企业对制造成本的控制也就是对企业成本的控制，只要控制住了制造成本也就控制住了企业成本，但随着生产的发展和科学技术的进步，制造成本在产品成本中所占的比重越来越小，尤其是高新技术企业制造成本的比重占很小的比例。工业企业的成本管理除了要对制造成本进行控制外，还要关注其他环节成本的控制，如企业筹措资金的环节、材料采购环节、产品销售环节以及设备的维修维护环节等，成本管理是一个系统的过程，不能简单地将其归为一个环节或部门的控制，而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。另外，许多工业企业管理者认为成本管理就是最大限度地降低成本，成本支出最小化是成本管理的目标之一，但并不是成本管理的全部，如成本质量、成本管理风险等都是成本管理的内容。
（二）成本管理范围过小
成本管理功能要求成本信息及时、全面、准确，但目前企业成本管理方法还是较为落后的，调查表明，标准成本、计划成本和目标成本是当前成本管理中较为流行的现代成本管理方法，而先进的作业成本法、本企划法并未在企业得到全面推广。市场经济环境下，市场格局已从卖方市场转向买方市场，产品流通性成本比重不断上升， 我国部分企业的成本管理领域却只局限于生产方面，并不是重视整个生产、销售、服务过程。近些年，计算机网络的飞速发展及普及为成本管理带来了很大方便，但这种方便却没有在我国所在企业成本管理中得到运用，成本管理方法的滞后性很难适应现代成本管理的要求。
（三）成本管理方法落后
1、缺乏事前的成本管理
传统的成本管理体系重点关注的是事中控制和事后控制，往往忽视事前控制。在传统的成本管理体系中，成本管理只重视企业生产过程中成本的计划、分析与考核，并没有涉及流通领域和技术领域，成本管理体系只偏重成本的事后控制，忽视了成本的决策和预测，制约着企业的长远发展。近年来，有些企业引进了国外的成本管理的成功经验，开始运用目标成本、预算成本、计划成本的方法，在企业的实际经营过程中起到了一定的作用，但是在预算、计划和目标的制定上与国外相比还具有相当的差距。
2、成本分析方法不够有效
长期以来，我国企业的责任成本管理并不十分明确，所以很多企业在成本管理上只是关注生产过程中的分析，而且成本分析的对象大部分都是以企业为对象，不能具体的分析制约成本的因素的变化。在进行成本分析时，也只是进行本期成本与上期成本、计划成本与实际成本之间的简单对比，虽然有时也与同行业的其他企业进行对比，但是分析时大都忽视市场因素等对成本的影响，这在一定程度上限制了成本管理的有效性和合理性。
（四）成本信息失真
在我国，有相当多的企业存在着成本信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：(1)有相当多企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益动机的驱动，人为调节虚假数字,任意调整、编造成本^^文档，从而使成本信息失真。(2)由于成本管理体系不完善或成本核算方法不当引起的信息失真。
三、我国企业成本管理现状的原因分析
（一）管理理念落后是根本原因
我国企业成本管理存在的诸多问题，从根本上来说是企业管理人员缺乏了成本管理的理念，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。从现代成本管理的视角出发来分析是一种极其消极的成本管理，没有认识到实施有效的成本管理是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变的。
（二）不善于引进先进的管理方法
我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验，产生了许多成本管理方法，但与西方发达国家比起来还是很落后的，西方成本管理会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科，也产生了许多先进的成本管理方法， 但是，我国企业却没有很好的去学习与借鉴，这是我国成本管理无法提高的一个重要原因。
（三）没有健全的成本管理体系及配套设施
没有健全的成本管理体系及配套设施是其效率底下的重要原因。我国企业的组织结构体系与成本管理不相适应，部门间协调性差，成本管理落实不到位，对成本低信息监管不到位。并且在员工培训不到位，对成本管理理念和方法认识较差，同时也缺乏员工激励机制，员工的积极性普遍不高。这些都是导致成本管理效率低下的重要原因。
四、企业实施有效成本管理的策略
企业经营管理的主题是降低成本，在市场经济条件下，企业要树立成本管理创新理念，不断完善企业成本管理。
（一）树立企业成本管理理念
1、树立科技驱动型成本管理理念
成本管理逻辑研究起点是成本管理环境，市场经济条件下，企业经营利益已相对稀薄。所以，企业试图通过高价获得巨额利润是不可能的。计划体制下的简单管理模式，如节能降耗及单项成本管理等已适应不了市场经济的需要。所以，树立科技驱动型成本管理理念对企业经营管理颇有价值。
2、树立战略成本理念
企业管理人员应从企业经营战略上充分重视成本管理管理，全面意识到降低企业成本是方方面面的，针对企业成本管理存在的问题修改和完善相关措施。由管理部门到供应、生产、设计等部门全员降低成本，组织化成本意识贯穿企业内部各部门，提高全员成本意识和素质。从战略高度定位成本管理，工作中结合经济性，确立长期发展的战略性成本意识理念。
（二）企业应根据自身特点引进先进的成本管理方法
成本管理方法很多，企业应根据自身的经营特点以及所处的经济环境来选择合适的成本管理方法，切不可盲目或忽视成本管理方法。作业成本法算是一种先进的成本方法，是适应当前高新技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产需要而形成和发展起来的，它以顾客链为导向，以价值链为中心，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节形成连续，同步的“作业流程”，使企业处于持续改善状态，促进了企业整体的优化。
1、实施生产成本的控制办法
生产过程中的成本管理，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限定在标准规定的范围之内。采用各种科学的方法制定成本标准，如计划指标分解法、预算法、定额法等，同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性同时将成本日常控制与生产作业控制等结合起来进行。
2、细分量化成本的项目构成
第一，对于材料成本：材料成本占企业产品成本的很大比重，要降低材料成本，应该从材料的采购成本和材料的耗用成本两个方面着手。首先，要控制材料的采购成本，材料的采购价格是关键，采购部门应该分析比较材料的定价、采购的数量和质量，选择性价比最高的材料进行采购。同时，材料供应部门也应该控制材料的运输成本，选择就近的材料进行采购，严格控制搬运费、合理损耗等成本。其次，要加强对材料耗用的控制，改进企业产品工艺的设计，采用先进的工艺，制定标准的损耗定额，确定各种原材料的消耗定额，作为控制材料耗用的依据。仓储部门也要制定严格的材料发放制度，对非正常的损失要追究相关人员的责任，对废旧材料要做好回收利用。第二，对人工成本的控制，首先要控制工资支出的总额，企业的工资可以分为基本工资、奖金以及津贴等多种形式，工资的控制应该由生产部门和人事部门共同实施，制定合理的人员编制，确定合理的工资水平，并进行定期的检查，使职工工资的增长速度不超过企业效益的增长。其次，控制人工成本要提高员工的劳动生产率，通过减少产品中的工资费用来控制企业成本，还可以加强对职工的专业知识进行培训，提高工人的技术水平。
3、推行成本责任制度
首先，确立成本责任中心。在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车间、部门发生的，这些单位就是成本发生的区域，即是企业的成本中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解到责任中心。制定目标成本只是提出企业总体的目标，要实现这一目标应与经济责任制相结合，即从成本支出发生的根源出发，结合企业专业点线管理，对目标成本进行分解。
4、加强成本考核与分析
成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。首先，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算^^文档对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价。其次，在考核中要注意两个问题：一是把成本指标与销售收入实现情况相结合。即改变过去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本与销售收入捆起来考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益紧密结合。
（三）建立健全企业内部控制制度
建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计^^文档的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。
（四）激励员工，调动员工的积极性
我们要知道，企业成本管理不是一两个人，或者几个领导的参与就可以实现的，这个需要企业全体员工的共同努力与参与。如何来调动大家的积极性，让企业员工增强成本意识，引导全体员工全员参与成本管理，让企业员工自觉成为成本管理的参与者和执行者，是我们需要不断努力研究的。另外，成本管理成败源于管理者及员工的成本管理意识，因此企业要提高企业高层管理者和财务部门的成本管理意识，更要注重培养与提升企业中层管理者及广大员工的成本管理意识。这需要一定的激励手段，如我们可以通过提取员工节约成本的一定比例，作为奖金奖励给员工。这样就能让企业的每个员工都能积极参与进来，使企业员工能自觉成为企业成本管理的参与者和执行者。
（五）加强成本信息的管理
一是要提高管理者和会计人员的职业道德素养，增强其法制意和道德自律意识，促使其道德责任心和责任感，还要建立针对管理者和会计人员的激励监督机制和声誉评价体系，在加大对不道德行为惩罚力度的同时也要加强对道德行为的补偿和奖励；同时企业必须建立健全内控度，在一定程度上保证会计及其它信息^^文档的真实和可靠；另外还比须要进一步完善法规，加强法治建设和完善内外监督机制等有效措施，确保成本信息真实有效。
总结：市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点，增收节支、创造财富最大化是企业的最终目标，在竞争激烈的市场经济条件下，通过提高企业的成本管理意识、建立健全的企业成本管理体系、采用先进的成本管理方法，并建立由专人负责的监督体系，全面的成本管理体系就建立起来了。成本管理的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，创造财富最大化奠定了坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，实施正确的成本管理办法。
参 考 文 献
1、罗萍，《浅析企业成本控制创新管理》，今日教育，2005（3）。
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