一、企业财务管理需要考虑的环境因素----- ----------- 6-6页
二、企业财务管理考虑环境因素的原因-------- ----------6-7页
三、环境因素企业财务管理的影响------------ -------7-14页
四、企业财务管理中如何考虑环境因素 -------------14-14页
内 容 摘 要
《企业财务管理需要考虑的环境因素探讨》
环境是个相对的概念，它是相对于主体而言的客体。任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。
一、企业财务管理需要考虑的环境因素
财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。
影响最直接的环境因素主要还是经济、法律、市场和行业的发展等外部环境，但企业内部环境对财务管理也有重要影响。
二、企业财务管理考虑环境因素的原因
财务管理对于企业来说，简单的看，就是筹集、运用和分配资金。看起来是一件很简单的活动过程，但是，在不同的环境状况下，不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。在不同的环境状态下，如何去筹集、运用和分配资金的政策。作为企业或者一个财务人员都应当有足够的认识。
三、环境因素对企业财务管理的影响
㈠ 外部环境对企业财务管理的影响
外部财务管理环境就是指企业内部管理以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括法律、经济、社会、行业、市场等等。其中，影响最直接的是经济环境、法律环境、行业和市场等。
1、经济体制
在经济体制的变化过程中，必须认清经济的发展方向和经济体制的，通过合理的财务方案，来帮助企业构建产业、资产、管理结构，从而能够很好的贴近经济环境，加快企业改革步伐。
2、经济政策
国家经济政策对企业未来的发展起着决定作用，国家通过一系列的经济政策来调控经济，调节产业结构。因而，作为理财，必须清楚的认识到国家鼓励、支持、限制的各业，及时调整企业的产业结构，重组企业的资源。只有在国家把握住国家经济政策，才能是企业的经营获得较好的发展机会，使企业的资金能够得到有效回报。
3、法律环境
法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。
遵循法律要求能够保证企业经营的合法，是企业持续稳定，长治久安的一个重要的基本要求。同时，企业的组织设计、税收和财务法规的合理运用也是企业降低经营成本和进行盈利管理的重要依据。
4、金融市场及其构成要素
金融市场是指资金融通的场所，办理各种票据、有价证券交易、外汇、金融衍生品买卖以及货币借贷的场所。
财务行为，本质是资金行为，显然，理财是不能缺乏对金融市场的认识。
5、市场及企业所处行业地位
竞争广泛存在于市场经济之中，任何企业都不能回避，企业欲取得竞争优势，必须正确制定和实施科学的财务管理战略，关注竞争对手的财务策略。由于竞争，企业经营总会受到产业和行业周期变化的影响，在不同时期和处于不同的竞争地位时，需要调整财务战略，改变财务管理手段和方案。
㈡ 内部财务管理环境对企业财务管理的影响
财务观念是企业理财务的核心，企业对企业价值的认识，决定了对企业财务活动的不同管理政策和方式。要满足财务价值的最大化，需要通过一系列的财务管理来实施。而要形成一个有效率和效果的财务管理手段，企业本身的运行环境很重要。
1、企业组织形式
企业是经济的主体，不同组织形式的企业所适用的法律是不同的。通常，企业可划分为独资企业、合伙企业和公司企业。不同的企业组织形式，有不同法定要求和运行特点，决定不同类型的组织形式对财务管理有着不同的要求。
2、企业制度和内部机制
财务活动和财务管理总是建立在企业总体管理制度之下，企业制度决定财务管理体制、手段和方法。
⑴ 企业制度和内部机制对实现财务管理有较大的影响
⑵ 财务治理机制
3、企业经营规模大小，对资金规模要求不同，将产生不同的资本结构
四、企业财务管理中如何考虑环境因素
从上述论述中，就财务而言，无论是财务政策的制定，财务管理手段以及财务人员，都必须随着时、空而转变而转变。
财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。一方面，财务管理环境决定企业的财务管理，不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手段和效率，从而要求有不同的财务管理活动；另一方面，财务管理对财务管理环境又有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。
《企业财务管理需要考虑的环境因素探讨》
环境是个相对的概念，它是相对于主体而言的客体。任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的，是一个与其环境相互作用、相互依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财务管理活动也不例外。
一、企业财务管理需要考虑的环境因素
财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。
企业财务管理环境是指导企业财务行为和进行财务管理的客观条件，它的构成要素十分丰富，按环境层次分类，可分为宏观环境，如政治、法律；微观环境，如经济组织形式、规模、产权结构等。按影响方式分类，可分为直接环境，如企业手段、法律规定；间接环境，如文化、经济增长等。按影响性质分类，可分为有利环境，如文化进步、社会稳定；不利环境，如经济危机、通货膨胀等。按财务管理主体对环境因素的控制程度分类，可分为不可控因素，如经济周期、税收政策；可控因素，如企业组织结构、内部管理水平等。这些条件和因素组成了一个有机的整体，通过其特有的复杂性、变动性、不可控性等特征共同影响和制约着现代企业的财务行为。
影响最直接的环境因素主要还是经济、法律、市场和行业的发展等外部环境，但企业内部环境对财务管理也有重要影响。
二、企业财务管理考虑环境因素的原因
财务实际是经济体的资金收入和支出活动过程，财务管理是对企业资金的管理过程，其目的是通过有效的管理资金实现资本的增值。实际上，财务活动本身并不是独立运行的，它是伴随企业经济行为而产生的一个财务结果。但是，财务管理又是企业经营管理的一个重要、独立的管理系统，财务管理应当渗透于企业的经营行为中去，通过对企业经济行为的影响和调整来实现企业的经营价值。而这种判断和认识离不开企业财务管理环境。
财务管理对于企业来说，简单的看，就是筹集、运用和分配资金。看起来是一件很简单的活动过程，但是，在不同的环境状况下，不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。在不同的环境状态下，如何去筹集、运用和分配资金的政策。作为企业或者一个财务人员都应当有足够的认识。
理财活动实际上是企业的一项管理行为，任何一项管理活动都是在特定的环境下进行的，对于财务管理也毫不例外。而且对于财务管理来说，财务环境是首要的。由于经营环境是活跃、变化的，同时也具有不可控。如果财务政策也像外部环境和市场变化那样频繁地进行调整，就不利于财务能力的成长与壮大。反过来，如果财务管理不适应经营情况的变化，进行必要的调整，又会影响和制约经营及企业的发展。因此要求企业去认识环境、适应环境，企业财务应变能力要求企业在市场环境变化时，在变中求稳定，提高财务应变能力也就成了适应环境的基本要求。
三、环境因素对企业财务管理的影响
㈠ 外部环境对企业财务管理的影响
外部财务管理环境就是指企业内部管理以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括法律、经济、社会、行业、市场等等。其中，影响最直接的是经济环境、法律环境、行业和市场等。
宏观经济的变化，是企业难以控制的，作为企业财务管理，必须充分认识宏观经济变化带来的影响，进行财务战略的调整，从而调整财务管理。
市场经济的发展，总是有起有落。面对宏观经济变化时，企业必须予以重视。在经济增长阶段，企业经营环境较好，总资本报酬率高，大量举债可以满足企业规模强劲增长需求，且能大量盈利。在此时，由于大家对未来充满信心，企业相互欠债也比较容易。另一方面，经济高涨时期，货币供应量增大，货币流通速度也加快，企业间债务相对比较有保证。在经济萧条时，情况相反，企业盈利下降，资金供应量也相对缩小。在宏观经济变化中，货币供应、利率是企业应当结合自身经营的运行情况，合理估计资金的盈利、债务风险。
1、经济体制
⑴ 在影响财务管理的各种环境因素中，经济体制是最根本的。现存的经济体制主要有计划经济体制和市场经济体制两种。
⑵ 在计划经济体制下，企业在筹资、投资和收益分配等方面只有执行权，而没有决策权，财务管理的内容比较单一，财务管理的方法比较简单。
⑶ 在市场经济体制下，企业拥有企业筹资、投资的权力，企业必须根据自身条件和外部环境做出各种各样的财务决策并组织实施，财务管理的内容比较丰富，方法比较复杂，财务管理发展水平较高。
⑷ 经济体制改革的措施对企业产生重大影响，企业生产经营活动和财务管理活动必须与经济体制相适应。
在经济体制的变化过程中，必须认清经济的发展方向和经济体制的，通过合理的财务方案，来帮助企业构建产业、资产、管理结构，从而能够很好的贴近经济环境，加快企业改革步伐。
2、经济政策
⑴ 企业在财务决策时，要认真研究经济政策，努力预见其变化趋势，在国家宏观经济政策调控和指导下，独立从事生产经营活动和财务管理活动。
⑵ 经济政策主要包括：产业政策、金融政策、财税政策。
国家经济政策对企业未来的发展起着决定作用，国家通过一系列的经济政策来调控经济，调节产业结构。因而，作为理财，必须清楚的认识到国家鼓励、支持、限制的各业，及时调整企业的产业结构，重组企业的资源。只有在国家把握住国家经济政策，才能是企业的经营获得较好的发展机会，使企业的资金能够得到有效回报。
3、法律环境
法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。随着经济体制改革不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：⑴ 企业组织法规；⑵ 税收法规；⑶ 财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。
遵循法律要求能够保证企业经营的合法，是企业持续稳定，长治久安的一个重要的基本要求。同时，企业的组织设计、税收和财务法规的合理运用也是企业降低经营成本和进行盈利管理的重要依据。
4、金融市场及其构成要素
金融市场是指资金融通的场所，办理各种票据、有价证券交易、外汇、金融衍生品买卖以及货币借贷的场所。
⑴ 金融市场的构成要素主要包括四个：
A、参与者，参与者是指参与金融交易活动的各个单位；
B、金融工具，金融工具是金融市场的交易对象；
C、组织形式和管理方式，金融市场的组织形式主要有交易所交易和柜台交易两种，交易方式主要有现货交易、期货交易、期权交易、信用交易；
D、内在机制，金融市场交易活动的内在机制主要是指具有一个能够根据市场资本供应情况灵活调节的利率体系。
财务行为，本质是资金行为，显然，理财是不能缺乏对金融市场的认识。企业运行，需要资金。而筹集必要的资金必须通过金融市场来实现，同时，企业也可以运用一些金融工具来规避一些资金利率或汇率损失。所以，作为理财，应该充分熟悉掌握金融市场的规则，动态来与企业经营资金相衔接，保证企业资金的合理匹配，实现财务收益。
5、市场及企业所处行业地位
竞争广泛存在于市场经济之中，任何企业都不能回避，企业欲取得竞争优势，必须正确制定和实施科学的财务管理战略，关注竞争对手的财务策略。由于竞争，企业经营总会受到产业和行业周期变化的影响，在不同时期和处于不同的竞争地位时，需要调整财务战略，改变财务管理手段和方案。
⑴ 由于经济环境变化和供求关系影响，行业总会呈现周期性变化，并在周期变化过程淘汰部分企业，推动行业进入一个新的技术台阶。在周期变化过程中，企业需要维持当前的经营活动，又需要调整产业结构适应行业发展新的需要。面临行业变化，企业需要管理好当前的经营，即企业当前运营价值，同时又必须关注企业未来成长价值。如何来评价企业价值，如何分配企业财务资源，是财务行为的重要考虑。
当行业处于上升阶段时，产品需求量增加，企业资产的报酬率提高。企业会想法提高经营规模，扩大生产。于是会增加资金用于经营和扩大固定资产的投入。在这个阶段，作为财务应合理安排资金筹集的渠道和投资规模。
当行业处于下降阶段时，产品供应量相对过剩，行业利润下降，资金回收速度减慢。在这种情况下，财务政策应当是降低资金赊欠，加速资金周转。同时，压缩非生产性支出，处置不合理资产。将资金用于产业结构调整和升级的投资项目。
⑵ 商品的供求关系，市场机制，使企业之间竞争难以幸免。当企业处于行业的领导地位时，企业可以在产品定价和营销上处于优势。企业能够获得足够的利润空间，同时也能在货款资金回收上处于一个较快的周转水平。当企业处于行业追随地位时，更多的是服从于行业领跑者制订的规则，而此时企业要生存，必须加强企业管理，减少费用开支和提高劳动效率。
㈡ 内部财务管理环境对企业财务管理的影响
财务观念是企业理财务的核心，企业对企业价值的认识，决定了对企业财务活动的不同管理政策和方式。要满足财务价值的最大化，需要通过一系列的财务管理来实施。而要形成一个有效率和效果的财务管理手段，企业本身的运行环境很重要。
1、企业组织形式
企业是经济的主体，不同组织形式的企业所适用的法律是不同的。通常，企业可划分为独资企业、合伙企业和公司企业。不同的企业组织形式，有不同法定要求和运行特点，决定不同类型的组织形式对财务管理有着不同的要求。
现在经济生活中，存在多种不同的组织形式的企业，如合伙制、有限公司、股份有限公司。不同的所有制企业有不同的企业管理结构，投资者和公众对企业的要求也不同。这就需要理财活动依据企业的组织形式来合理组织财务活动，保证财务资源的有效运行。
在合伙制企业中，由于业主承担无限连带责任，因而投资人承担着较大的经营风险，所以保证资金安全，防止财务风险的过度是理财的重心，所以应当偏向对经营资金的安全，不宜从事和进行高风险的经营活动。合伙企业由于业主通常会直接参与企业经营活动，财务资源的调配效率较高，因而，在合伙制企业的理财应当是安全与效率的结合，通过高效的资金运动来促进收益的最大化。
有限公司或股份有限公司，由于是实行法人资本形式。股东承担着有限的资本责任，同时这种形式的公司，特别是股份有限公司一般会采用所有权和经营权分离的经营模式，引进企业经理人来管理企业的经营活动。由于经营权的分离，职业经理追求企业经营业绩，来获取自己的薪酬，他们会更多的追求高利润经营活动。另一方面，由于股东仅仅承担有限的出资责任，在经营中也可能存在扩大风险经营，而给债权人造成损失。所以，这类组织形式的企业，应当建立现代企业制度，而财务活动应当有恰当的授权安排，也需要建立适宜的财务治理机制。
2、企业制度和内部机制
财务活动和财务管理总是建立在企业总体管理制度之下，企业制度决定财务管理体制、手段和方法。
现代企业要求建立现代企业机制，组成不同的权力、监督机构来促进企业健康、持续的发展。而不同的企业机制，要求采用不同的财务治理。
⑴ 企业制度和内部机制对实现财务管理有较大的影响
企业制度，规范着企业的经营行为，特别在所有权与经营权分离的企业经营模式下，建立科学合理的企业制度极其重要。企业制度能够有效的保证所有者、经营者和各级管理层面的人员，在自己的授权范围内执行投资、经营和股利分配政策，很大程度保证了企业运行的安全。
内部控制制度，从多个环节来决定企业交易的安排，有效的形成对交易授权、执行、记录、稽核等职能的分工。在这个活动过程，能够充分的对企业财务行为进行合理的保证。股东会、董事会、监事会、管理者之间在企业交易活动中有着不同的决定、监督和管理权利，从而可以相互制约的发挥着对企业资产运用的权利，降低经营风险和增强资产的收益能力。在内部控制的要素中，也会影响企业的财务行为。如股东、董事会成员和各级管理人员对风险的认识和态度，会对财务行为产生不同的结果。由于内部控制程序的存在，企业的经营和财务行为的决策权在不同级次人员划分。由于信息的不对称和对风险意识的认识或态度不同，会影响财务活动的效率。因此，内部控制也影响着企业财务的效益和效率。对于财务本身来说，需要有足够的认识和判断经营的能力，提高合理可行的财务安排来帮助各级人员决策，尽力消除，内控对财务效率的影响。
⑵ 财务治理机制
当企业不断的发展，不断的壮大后。企业的所有权和经营权分离状态越来越高，企业的组织结构变化，企业管理的层次增加。由于经营活动和财务活动是企业经营基本活动，而每项经营活动都将产生一个财务结果。在企业逐步壮大，走向集团化时，分级管理，使企业经营活动管理和财务控制的分离程度也越来越高。所有者将更加重视对财务权的控制，通过财务权来实现对企业的控制权。实际上，公司法规定中的企业财务负责人需要董事会来任命，正是体现了财务权的控制。在这种环境下，需要对财务管理进行协调和约束，既要让财务资源满足各营业单位的经营活动需要，又要控制各经营单位的越权的财务行动。财务机制是合理规划所有者、财务总监、财务人员的相应财务职权和职责。
3、企业经营规模大小，对资金规模要求不同，将产生不同的资本结构
不同形式的企业组织，经营规模和股东资本风险程度不同，也导致企业在经营过程中，逐步形成不同资本结构，即企业的权益资本和债务资本。由于不同资本对企业的要求权不同，财务行为应当在权益资本和债务资本之间进行权衡。我们知道由于债务资本成本可以在企业所得税前扣除，这就意味者使用债务资本能够形成利息支出的免税效应，而权益资本的资金成本是不可以在税前扣除，显然，假如在同等资金收益要求的情况下，企业运用债务资本的资金成本低于权益资本的成本。但是，债权资本代表着债权人对企业的要求权，而债权人要求的变化，会给企业经营形成一定的破坏，比如债权人提前收回资金，或者限制企业的某些经营活动等不确定性，甚至会增加企业破产的风险。
面临这样不同资本结构的企业，对财务来说，还需要考虑资本结构的管理。所以，财务管理除关心资金的收益的时候，还得更加注重资本结构的合理安排和管理。包括权益资本与债务资本的比例、长期资本和短期资本的比例、筹集资本方式和渠道。由于这些结构会对企业的发展、体制和权利产生不同的制约，逐步成为财务管理的重心。
企业不断的发展，需要资金的支持，作为资本的属性，总是不断追求着增值。企业早期由于权益资本的不足或者经营规模的相对较小，难以获得更多的债权资本支持，企业经营相对比较安全。但经过一段时间的发展，业务扩张、经营规模扩大，于是企业需要更多的资金来支持发展，企业将寻求增量资金。在增加资金过程中，企业会选择增加权益资本还是债权资本，也会面临资金供给环境的影响。但企业为追求盾税效益时，往往会增加更多的债权资金，于是企业的财务风险会进一步增加，扩大企业的破产风险。当企业财务风险扩大时，企业又必须考虑调整资本结构，改善企业财务风险，于是想法设法增加权益资本。因而，企业资本结构的管理，是一个动态、复杂的管理过程。
财务结构的管理，源于资本成本的不同，也源于其对企业经营风险要求不同。尽管我们可以追求资本结构的“最佳”，但是权益资本与债务资本平衡过程是一个复杂的系统。我们需要注重的是：资本规模在数量上要能满足企业经营对资金的需要；在资本报酬上要是企业的净资产收益率最大化；在资金成本上使加权平均成本最小。适当保持权益资本与企业的长期资产相对应，债务资本与企业流动资产相对应。并合理的保持资金的流动性，防止短期支付危机。
四、企业财务管理中如何考虑环境因素
从上述论述中，就财务而言，无论是财务政策的制定，财务管理手段以及财务人员，都必须随着时、空而转变而转变。财务管理是一个动态的企业经营管理的重要内容，由于其受到宏观、微观等很多因素的影响。作为财务管理，必须能够清楚的认识环境，从而制定与环境相适应的财务政策，保持企业有良好的财务行为，维持企业的稳定、持续发展。
财务管理与其环境是相互依存、相互制约的。一方面，财务管理环境决定企业的财务管理，不同的财务管理环境有不同的财务管理目标、手段和效率，从而要求有不同的财务管理活动；另一方面，财务管理对财务管理环境又有反作用，甚至在一定条件下，财务管理有能力改变其环境，特别是改变微观环境。
参 考 文 献
1、《财务管理》 郭复初 首都经济贸易大学出版社
2、《企业财务管理》 王化成著 经济科学院出版社
3、《顶级财务总监》 张云亭著 中信出版社
4、安徽财经大学商学院 张传明 企业财务管理环境讲座
5、《审计》 注册会计师考试用书 中国财政经济出版社
