二、改进合作社财务管理体制的建议
（一）建立健全各项财务管理制度
针对合作社中存在的各项财务的问题，我们着力于建立健全各项财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动合作社的管理水平的提高。合作社必须按照实行岗位责任制，规定每个员工要做什么，不做什么，必须做什么，做好有奖励，做差，有纰漏则有一定的惩罚，这样一来每个岗位都有负责人，可以对各个负责人起到监督和管理的责任，并且每个人都必须要遵守。这样通过实施可以有效的加强合作社在运营环节中的原始记录，消耗，验收，定额等工作，有效的提高了农业合作社财务管理方面，这样会让合作社的整体水平提高。
（二）严格执行各项财务管理制度
1.每月常规开支、定期按时结账、及时报账。发票不能隔月，必须当月结清。
2.购入固定资产需要经过领导和财务保管员的审批和签字、开具入库单。
3.严格实行帐款分离管理。一切货币资金（包括有价单证、存单）和银行支票只能由村出纳保管；村出纳不得兼管各类账务。
4.严格遵守财政纪律，不准有坐支现金、挪用公款、设账外帐、公款私存、私设小金库等行为。库存现金执行限额管理、不得超过5000元。超过要及时存入银行账户。
5.严格控制出借现金，村干部不得擅自将村集体资金外借给他人。
6.出纳人员应及时盘点库存现金，定期核对银行存款。实行按月报账制度，与代理会计进行账面余额核对，做到日清月结，账款相符。代理会计每季一次下村盘点库存现金、核对银行存款，并将盘点清单附入当月凭证备查。
（三）加强集体资产管理，防止资产流失
落实管理责任，搞好净值考核。建立集体资金考核体系，健全集体资产的管理机构。
合理确定考核指标，把农村集体资产管理与农村财务管理、农业承包合同管理、农村审计和农民的负担管理有机地结合起来、以监管总量、考核净值为前提，健全以净资产、固定资产、债权债务为主要内容的指标体系。
建立集体资产台账，搞好资产的动态管理。要求各乡镇与村同时建立集体台账，定期对账，加强日常管理。
强化民主管理、财务公开。对一些时间较长的呆滞账项和困难农户的应收款项，要经过民主讨论，报请乡镇政府批准，予以核销和减免。
搞好资产评估和界定，防止资产流失。建立农村资产评估机构，严格维护农村集体利益。严格遵守财经界定，保证集体资金安全。加强集体资产的营运管理。采取各种多样的方式方法，开发资源性资产，盘活闲置资产。是合作社的资产保值增值
（四）建立健全财务工作流程规范
每天下班之前，逐笔顺序登记现金日记账（现金、银行和有价证券等），并结算出余额，做到日清月结。并且在次月5好前，打印上月银行的对账单，出纳的流水账及会计的报表中的资金帐，进行三方核对，确保金额一致。保管好支票，收据及其他价证券，确保安全和完整无缺。如有支票和收据作废，需要联次对全，并加盖“作废”戳记.所有付款，需要复核单据的真实性和有效性，核实完毕，签字确认后方可由会计或者出纳提交给合作社的总负责人批复。我们还需要及时登记账目，次月15号之前结账，结账后一起上交总负责人。
三、财务管理方面存在的主要问题及产生原因
（一）财务账目混乱不清
1.会计财务内控制度不健全，岗位职责分工不明确由于职责不明确，分工不明，导致手续不齐造成合作社财务账目不清楚。我们应该及时的建立会计电算化财务。
2.原始凭证单据混乱导致款项支付不明确，应收应付科目财务不能清晰明了，分不清计入账本的科目。合作社必须要使用电脑账，这样可以尽快提供工作效率，符合日后做大做强的发展趋势。
3.缺少部分会计科目，因会计科目的缺失而减少会计步骤到时凭证缺少，使账本上只有金额而没有相应凭证作支持依据，是账本金额来路不明，影响后期的对账和查账。我们要适当的增加必要的会计科目，建立健全整个会计核算系统，建立一整套凭证与^^文档传递程序，保证^^文档的真实性与完整性。明确岗位责任制，各司其职各负其责。
