企业成本核算问题研究(四)

在当代企业中，间接费用占据的比重不断加大，间接费用的可归属性和结构也发生了改变，很多费用甚至彻底产生于产品生产和制造的流程之外，加上现代企业的自动化水平日益增加，产品生产产生的人工成本不断减少，过去的成本管理和核算的方法已漏洞百出，引进更为科学的作业成本方法式必然选择。

作业成本法不但是一种极具创新特点的成本核算方法，还是一项非常先进的成本管理方式，它是满足当前企业制造环境以及不断变化的个性化生产的要求而发展和形成起来的。它将顾客链作为引导的方向，将企业的价值链放在核心，对企业作业流程实施最大限度的改造，突出协调企业内外部客户的联系，从企业的全局出发，实施各部门、各方面关系的协调，要求企业销售、生产和物资供应等方面的作业形成是同步连续的。“作业流程”去除了一切无法实现价值增加的作业，促进企业整体的进一步优化，确定企业竞争地位的不断提高。它改变了过去制造费用既有的分配方式，并让期间成本和产品成本保持一致，大大提升了成本信息的准确性。

中小型企业应当按照企业战略成本管理的观点把过去单一化的数量动因拓展到一系列化的成本动因。借助对各项成本动因和有关成本的分析，把单一化标准的配置变为按照成本动机的多标准化分配，进而科学的分配各种间接的费用，科学的计算出产品的成本，只有这样才可以清楚的显示何种产品有着有效的盈利能力。同时实现会计核算工作的信息化[冯俐.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].现代经济信息,2013,(18):199-199.]，实施财务的统一管理，确保财务人员的独立地位，最大限度的保证成本信息的准确性和真实性。建立和健全中小型企业的内控制度，确保企业财产的完整和安全，会计信息的可靠和安全，提升中小型企业的经营水平，促进企业经营的不断发展。

（三）实施成本预算管理与责任控制

构建各个生产经营单位的成本的中心与利润的中心，成本中心的责任人一般而言只需要进行责任成本的控制，中心的责任人既要进行成本的控制，又需要去控制收入，进而实现对利润进行控制的目的；

实施成本预算的管理。预算的编制应当依据企业的管理的目标来去进行制定，以预算的计划作为成本实施的过程，用企业管理目标来作为管理的中心，落实到企业的各大部门，定时、定量的完成其既定的预期计划的任务，将任务定量的分配到了各个部门，这样以来，还能够按照定期的完成的情况来进行效绩对评价，并和个人的奖惩是挂钩的；

实施责任控制，企业要按照自己的管理的需求来构建一套责任管理的体系，这个体系包含了上层对下层的责任的控制，还包含了企业的人员在责任上的控制的能力，在实施责任控制的同时，用负责人作为中心控制，围绕他的责任来开展工作。这样以部门为单位的责任控制才可以获得主观能动性的调动与激发，才可以引导以企业的整体目标为中心的协调性的工作。

（四）建立健全成本会计规章制度

在企业的管理系统里面，会计的规章制度直接决定了企业自身的的会计的质量，而会计的质量直接决定了企业的发展，这样以来企业的成本会计的制度也就显得十分的重要。正所谓无规矩不成方圆，成本会计的制度是对成本核算人员进行规范的一个重要的前提，是企业的生产过程能够有效运行的一个重要的保证。因此企业建立健全的会计规范的体系就显得十分重要了，要确定成本核算对制度在企业的管理当中的重要的地位，确立其核算的范围，构建一系列完整的制度与规范，这样以来成本核算的制度才可以确保企业经营管理的有效的运行 。

会计人员的道德素质是企业的会计信息质量的保障，会计人员遵循的行为的准则是评价一个会计人员的重要的标准。优秀的会计可以严格的履行法定的职责、爱岗敬业、奉献社会，他们是提升企业成本核算的效率的一个有力的保证。企业会计人的能力是对企业经的管理的一个重要的体现，人强则企业强，优秀的会计人员可以真实客观的去满足企业的管理需要，准确的反映出一个企业的会计信息，而且还可以带领企业迈入一个新的发展台阶。

综上所述，在以经济建设为核心的现代中国，企业的发展给中国的未来带来了不容忽略的硬实力，而企业的发展无法脱离企业的成本管理的能力，唯有我们的企业充分的意识到企业的成本核算既有的很多问题，并进行解决，使用各个策略去健全成本核算的体系，我国企业才一定能够确立自己的成本优势，才可以在企业的国际化进程中获得竞争的优势，才可以在更大的市场中立于不败之地。

五、A公司的成本核算的案例

（一）A公司的成本核算的现状

A公司是70年代建立的工业企业公司，在90年代前公司的营业利润相当高，但是在20年代后公司的营业业绩相对地下，公司的生产理念偏重于产品成本的材料价格上，在采购材料的时候只注重材料的价格低，一贯选择购进大量材料争取折扣低价。财务部下设出纳、会计、部长三层等级职务，但在会计职务中，没有细化会计人员的职能，而且主要采用手工记账；在成本核算上会计人员只采取最简单的先进先出法核算。

（二）存在问题

经过对A公司的成本核算现状的分析与了解，我认为有以下几个方面的问题存在。

第一，物流成本的增加。采购部门没有考虑各种材料物资的特性，在有商业折扣的前提下采购数量过大而导致部分材料库存积压，在无更大销售的同时，无法进行生产。从而使得运输和储存的物流成本加大[王晶.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].中国商论,2018,(5):114-115.]。

第二，缺乏完善的财务制度。财务部下设出纳、会计、部长三层等级职务，但在会计职务中，没有设置专门的成本会计，使得会计在进行账务处理的同时还要进行成本核算工作。增加会计工作量的同时，也没有使成本核算职能得到充分的运用。财务人员主要采用手工记账，月末由主管统一录入电脑进行核算，总结。没有采用先进的例如用友ERP、金蝶等财务核算软件。

第三，成本观念落后。会计不仅具有会计的基础职能——核算功能，还具有监督功能。公司仅将其作为核算的一个工具，不重视其监督职能。没有把成本核算可以指导经营管理的职能运用到企业实贱中，仅仅是为了方便核算。