关于会计管理的发展趋势

1、会计管理对会计系统管理的重视

会计系统是由相互联系和相互作用的若干要素结合而具有特定功能的有机整体。会计系统既是一个封闭系统,又是一个开放系统,它的运行受系统内外各种因素的影响。因此,会计管理要重视系统管理, 即对会计系统的整体进行全面管理。系统因客体的不同, 而有各种不同的子系统,对子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理,如对成本系统的管理, 对资金的系统管理。会计系统因管理条件不同而形成不同管理环节的系统管理。它包括会计预测、 会计决策、 财务计划、 会计控制、 会计检查、 会计考核和会计分析, 而形成会计管理体系。这种立足管理环节的系统管理,也应是全过程管理。

2、会计管理对战略管理的重视

现代企业管理的最显著特征, 是加强发展战略研究,实施战略管理。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。依据企业的战略,相应要研究会计战略。会计管理重视战略管理就是重视财务战略管理。财务战略是指对影响企业全局, 重大、长远的财务活动进行的决策。企业财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的中心。

3、会计管理对无形资产管理的重视

随着知识经济的发展,企业管理从对有形资产管理转而重点对无形资产进行管理。由于投资/ 无形化0 ,使企业形成大量无形资产, 而这些无形资产主要表现为知识产权和人力资源。因而, 对无形资产的会计核算越来越受重视,这在 2007 年新颁布的会计准则也被重点突出,无形资产主要包括: 专利权,如企业发明创造的科研成果;非专利技术, 如技术秘密、管理技术、销售网络等; 商标权,如申请注册商标,创造驰名商标; 著作权,如出版的著作、设计的软件等; 土地使用权; 商誉, 如培育企业形象,等等。

4、会计管理对企业内部管理的重视。

企业内部会计管理要以责任会计为主要形式, 内部控制制度建设已经成为管理的重要组成部分。企业在建立现代企业制度中,普遍十分重视内部管理,都加强对资产、资金、成本和利润的管理,而以资金管理为中心;实行目标管理,以利润目标为牵头，或以成本目标牵头, 做到目标明确、责任落实、考核严格、奖罚分明。企业内部会计管理纷纷使会计监督制度化,致力于建立，健全本单位内部会计监督制度, 会计机构和会计人员对违反会计法规和国家统一的会计制度规定的会计事项,有权拒绝办理或者按照职权予以纠正;致力于正确处理与注册会计师审计,与外部财政、审计、税务、人民银行、证券监管、 保险监管等部门对单位监督的关系。

      

 会计信息化、网络化发展趋势