关于学习财务管理的体会(二)

3、以投资为重心的管理阶段

    随着经济环境的不断变化和发展，企业管理发现投资决策的成功与否直接关系到企业未来的生存与发展。所以，投资管理者逐渐占主导地位，成为财务管理的新重点。特点是：投资管理程序更加科学化；投资分析评价指标从原来的静态指标转化为以净现值、现值指数、内部报酬率为主的动态指标；系统的建立了风险投资理论，为正确防范投资风险奠定基础。 

4、以资本及运作为重心的管理阶段。

随着财务管理业务不断的拓展以及环境不断的更新，资本运作逐渐成为财务管理的重心，它是企业管理的重要组成部分，关系到企业的并购、分立、接管、税务筹划等领域，更直接关系到到企业的更好的生存与发展，从某种意义上来看，财务管理是企业可持续发展过程中不可或缺的关键。这一阶段的特点：强调资本运作；财务管理的目标是追求资本收益最大化；新的财务领域不断出现；计量模型和计算机的广泛应用。例如：在企业中合理的运用财务管理会促使企业更好的加强资本管理和运作，降低成本、改进企业生产技术、提高劳动生产率，从而加强了资源的合理配置和提高了经济效益。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等

其次、财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系

企业的财务活动包括投资、筹资和资本分配等一系列活动。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节（职能）主要有：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。财务决策是核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的生存与发展、兴衰与成败。

再次，财务管理已经渗透到各个领域，直接占据着主导地位，同时也受一些其他因素的制约。