近期,共享单车企业“悟空单车”“3Vbike”的纷纷倒闭，用户押金难退回，成了社会热门话题，此类事件充分反应了两家企业不仅缺乏创新与融资受挫，财务风险管控意识也相对淡薄。提醒了其他企业不要盲目跟风，而忽略了跟风贴热度隐藏的风险，资本不可围绕热门创业打消耗战。2016年9月悟空单车成立，2017年2月26日3Vbike将首批贡献个单车投放到河北保定。然而两家企业的创始人均不是业内人士，没有行业经验，均因为未按照原计划找到融资而无奈倒闭。从两个企业的案例，可以看到当年火热的千团大战、打车大战、直播大战背后，是无数个盲目跟风企业的缩影。然而，和当年想比，只要跟风热门概念，就能拿到融资不同，现在的融资机构在经历了以上概念炒作之后显得更加理智了，跟风贴热度的企业未必如愿以偿拿到融资。可见，没有创新的跟风模式已不是企业发展的救命稻草，反而给企业带来巨大的风险，成为企业陷入财务危机的直接因素。理性创投更易创新，管控风险提高管控意识，不可盲目跟风才是企业正确的发展道路。企业在谋求发展的同时，应注意资金风险、加强风险意识、增强风险管控，一旦资金链条断裂企业将陷入财务危机。

    2.企业资金结构，负债比例不合理

    （1）资金结构不合理

    合理的资本结构能够发挥公司规模效应，而不合理的资本结构会使风险增加。 资本结构中的期限结构不合理，出现资本与资产的期限结构不对应，如短贷长投等现象；财务弹性差，公司在需要使用现金的时候不能很好的变现获得资金；将过多的资金都集中在某一个或某几个领域里进行投资, 加大了企业财务风险。这些不合理的资本结构是导致企业财务危机的重要原因。

    （2）负债比例不合理

    随着企业生产规模的不断扩大，企业越来越需要通过对外举债来进行企业扩张。财务杠杆是一把双刃剑，在为企业带来了许多效益的同时，如果使用不当，它会给企业带来风险。如果企业过度举债，资金结构中负债比例过大，当投资利率低于负债利息时，不仅会增加利息负担，导致企业利润减少，沉重的利息包袱会给企业资金偿付带来很大压力，加大财务风险，而且会对企业的竞争力造成很大的影响。企业用举债的资金来进行投资，如果没有获得预期的收益率，到期难以偿付债务，或是企业的财务状况出现问题，那么大规模的举债就增加了企业的风险，如果不采取适当措施，企业可能会招致财务危机。严重时还会因为资产负债率过高或不良资产的大量存在导致资不抵债而破产。

    另有一些企业由于经营不善、盈利能力差导致资金运作困难，又没有良好的收款能力，从而不断增加负债，导致企业对贷款的依赖性不断增强，如果没有始终保持一定规模的贷款，企业将会无法持续正常的生产经营过程。而且这种负债比例的上升并没有良好的经营项目的盈利能力做保障、支撑。同时，企业负债比例的居高不下和对贷款的依赖性，极大提高了企业的资金成本。归根结底，还是由于资本结构不合理所造成的，而形成这种不合理的资本结构企业很容易陷入财务危机。

    （3）企业应收账款收现比、应收账款控制力度不强

    企业在销售过程中为了增加销售收入，提高市场竞争力，对客户信用等级了解不够、或者信用政策太宽松、盲目赊销，造成大量应收账款；且在日后经营中催款力度不够、收回资金不多，或者收回的商业汇票比例较大，导致收现比不高，造成企业的资金流动状态较差、变现能力不强、从而使企业陷入财务危机。

    （4）企业经营不善，内部管理混乱, 财务决策缺乏科学性

    第一，企业经营不善

    企业往往找不准市场定位，将企业资源无效运用，浪费企业有限的经营资源，企业的营运资金元气大伤，影响了财务运作，出现财务危机。另有一些企业的产品市场退化明显，市场占有率大幅度下降，而企业对行业市场的敏感度差，没有及时的洞察危机，导致主营业务陷入困境。

    80后和90后，多少都看过周杰伦的广告“德尔惠，on my way”，当红明星的代言加上2008年北京奥运会的东风，德尔惠一度做得风生水起。然而2010年后，盲目扩张的弊病开始显露哦，在行业寒冬下，整个市场眨眼间油尽灯枯，不少红极一时的体育用品品牌开始逐渐消失。德尔惠品牌主体已于去年变更给了凯天体育用品有限公司。请大明星代言但最终却走向没落甚至倒闭的案例并非个例，但大部分企业的问题不是请了明星代言，而是企业不能找准自己的市场定位。一时重金跟风请大明星代言或许可以带来短暂的销量攀升，但由于企业未能及时调整制定清晰的发展战略，最终昙花一现消失在人们的视野。近年来，包括德尔惠、喜得龙、金莱克、闽超鞋业、诺奇等不少晋江名牌企业，要么关门大吉，要么换了老板。究其缘由，企业存在管理问题显然是有的，包括产品研发、品牌定位、市场营销、扩张步伐等。对于企业而言，品牌想要做大做长久，首要的仍然是有清晰的战略、完整的标准化运营管理系统以及执行有效的团队。

    第二，企业内部管理混乱

    企业内部经管理混乱是导致企业陷入财务危机的另一个方面。由于企业管理团队缺乏管理经验、管理制度不健全、管理素质低下、经营管理相对粗放、内部控制薄弱缺乏良好的控制系统、企业经营者把握市场大局能力不强、企业管理水平落后、企业治理结构不甚完善、营业绩效劣于同行、缺乏有效的财务预警系统等诸多原因，以及公司对市场经营环境敏感度差，危机意识薄弱没有风险机制，不能对外界市场条件变化做出迅速、有效的反应调整，在应对危机的时候措手不及，缺乏对突发事件的应对能力等，难以转危为安导致企业经营失败陷入财务危机。

    第三，财务决策缺乏科学性

    财务决策失误是产生财务风险最主要的内在原因之一, 避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。许多企业的财务决策普遍存在着经营决策主观化的现象, 由此而导致的决策风险经常发生, 从而产生诸多的财务风险。

    在互联网和移动互联网高速发展，线上购物、手机端支付已经普及的年代，电商的发展给实体店带来的冲击无疑是惨烈的，实体店的倒闭可以说是“饿殍遍野”。自2014年以来，国内商业实体店的经营面临着前所未有的打击，2015年至今，具不完全统计，仅服装行业，就有将近一万多家门店关闭。实体店倒闭之风波及到了餐饮、便利店、超市、百货等各个行业。实体经营企业面临着零售业务下滑，遭遇着严峻的考验。与实体店的情况截然相反的是，电商市场却一片繁荣景象。证明了市场在不断成熟和发展，实体店没有做到随市场变化而相应调整、积极转型、广纳贤才做出科学的决策来顺应时代的发展应对危机，而是抱残守旧、不肯迈出改革的一步的，最终不能顺应经济发展的形式变化，实体店终会陷入财务危机或者倒闭。