精益生产之基础
1、识别和消除七种浪费（过量生产;空闲时间;无谓传送;工序浪费;过量存货;多余动作;退货浪费）。推行5S管理--工作场所安全、有序、干净直观管理，让所有员工对公司一目了然
2、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析生产活动是否合理，企业资源是否充分利用,采用价值流图析--使管理"看见"物流、信息流的工具。
3、流动单元设计--一个流，如何根据需求计算机需求节拍，工作内容，产品线平衡设计
4、物料运动及拉动系统，准时物流系统，超市拉动系统，过程中看板，消耗填充看板
5、精益供应链管理，物流策略与渠道选择，精益供应链开发的重点，供应链管理下的材料管理。
这里举两个例子来说明精益生产的运用：
1、包装材料的物流策略
以往，产品的包装材料需要提前一个星期去定购，周期较长，为了保证生产还保留了不少的库存，材料的周转次数低。采用精益生产方式后，经过企业和供应商共同分析利用看板拉动系统（Kanban），在包装材料卸货区设置了几个区域，用固定数量的标准容器（卡板或托盘）来运送包装材料，而空置的容器则放置回卸货区(拉动系统)，这样供应商需要在什么时候，需要送多少材料就可以在前一次到货时看空置的容器既可，做到一目了然（可视化管理），既节约了时间，又降低了库存。之后企业又与大宗货物供应商商定了VMI（供应商管理库存）策略，直接把原料仓库设置到供应商的所在地，既提高了送货反应时间，又大大降低了库存成本，同时供应商也因为有了确切的订货数量而能降低自身的生产成本。这本身也是双赢策略的成功应用。
2、利用可视化工具识别浪费
浪费存在于作业过程中，但也时常隐藏。利用可视化方法将工序分解为若干个动作，并详细采集、纪录、分析，用标准化的符号绘制出来，问题可能就会显现。举一个例子，以往装配员做螺丝装配时，右手拿螺丝枪，在左手位置上螺丝，过程似乎非常简单。而用可视化工具后，可以用动素符号将其过程分解为伸手、握取、移物、使用、放手等过程，再根据动作经济的原理进行分析（Principle of motion economy）就可以看出其中的问题：肢体使用原则是以双手同时开始同时结束动作为最佳方式，而目前的方法是与之冲突的。改进后的方法就是将装配点移至中心位置，这样既可以提高效率，又可以减少劳动强度。
实行精益生产应注意的问题：
1、精益生产的目的是节约成本，但不仅仅是节约成本，更不是简单地裁人，而是为了提高效率， 并且对于面对产品质量、灵活性和客户满意度竞争的企业系统来说也是不可或缺的。
2、精益生产有赖于先进的信息系统
精益生产的许多手段，如库存控制、可视化管理、价值流、供应链等等，无不依赖大量准确、及时的数据收集处理，在这方面，先进的管理信息系统可以提供强大的支持，比如MRP/ERP信息系统，同时还应该在能力范围内推广到其他相关单位，比如子公司、供应商、客户、市场终端等等。
（四）充分利用跨国公司优势资源
1、集合采购策略
在前面的本地化策略中已经提到了利用本地的供应商资源可以同时提供给国外的子公司，那么联合几个子公司可以扩大采购规模，同时也能争取到更好的价格条件和其他优惠，进一步处于更有利的竞争地位。这方面，签订全球性的供货协议就是一个典型例子。
2、企业购并
伴随着企业发展进入良性轨道，企业也在不断寻求更好的发展机遇，除了自身的实力稳固和加强 外，适当地抓住机会收购具备良好资产和经营的企业不啻为一个好办法，既可收购同类企业，也可以涉足上游或者下游企业。这方面，中国政府对跨国公司并购中国国企的政策草案已经拟定，在政策也给与了支持。
四、结论
跨国公司实施稳定型策略，利用上述方略（扁平化，本地化，精益生产等）可以有效的降低经营成本，提高自己的竞争力，并充分发挥自身的技术优势、人才优势、开发优势，并借助品牌效应，能大大提高在国内的销售业绩，并为下一步的发展打好基础。需要强调的是，并不是所有的企业都适合进取型策略，跨国公司亦如此，稳定型策略并不影响企业今后的发展，它与发展型策略有着科学的辩证关系，并可能互为转换。
【引文注释】
（注1）全国高教自考指导委员会：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997年6月第1版。
第94页。
（注2）全国高教自考指导委员会：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997年6月第1版。
第95页。
（注3）全国高教自考指导委员会：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997年6月第1版。
第101页。
（注4）刘胜军：《精益生产方式现场IE》，海天出版社，2002年8月第1版, 第2页。
【参考文献】
1、全国高教自考指导委员会：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，1997年6月第1版。
2、徐二明：《企业战略管理》，中国经济出版社，2002年6月第1版。
3、陈幼其：《战略管理教程》，立信会计出版社，2003年6月第1版。
4、刘胜军：《精益生产方式现场IE》，海天出版社，2002年8月第1版。
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