【摘要】：
本文以刘仲康主编的《企业经营战略概论》理论为指导，通过全面分析企业投资战略管理的内涵和意义，深入探讨我国企业投资战略管理现状及存在问题，对搞好企业投资战略管理提出了有关对策和建议。
【关键词】 企业投资战略、企业投资战略管理
【正文】：
近年来，我国政府进一步深化投资体制改革，深入落实企业投资决策权，企业日益成为国民经济中最重要的投资主体，研究企业投资战略管理具有重要的现实意义。本文试图通过分析企业投资战略管理的内涵和意义，针对我国企业投资战略管理现状及存在的主要问题，对搞好企业投资战略管理进行初步探讨。
一、企业投资战略管理的内涵及意义
（一）企业投资战略的含义
企业投资是指企业为了取得预期经济利益而垫付资金于某些生产、经营项目的经济活动。企业投资既包括企业通过建造厂房、购买和安装设备、购买原材料等实物形式实现或直接作用于再生产过程的实业性投资，也包括企业通过购买各种有价证券等虚拟资本形式实现的金融性投资。本文的资金一词在广义上使用，是指货币资金和表现为物质或技术形态的其它一切资产。
战略一词最早起源于军事，它的本意是对战争全局的谋划和指导。在企业管理中，战略一词用来描述一个企业如何实现它的目标、使命和愿景的谋划与方略。企业投资战略是根据企业总体战略目标的要求，对企业投资的方向、目标和计划作出的长远的、系统的、全局的谋划。[1] 它是企业围绕实现总体经营战略目标，所进行的投资资金筹措和分配于某些生产、经营项目，从而实现经济利益的长远决策。企业投资战略服从于企业总体战略，具有对企业可以支配的资源使用的指导性。它决定企业可支配资源的配置方向，它统帅、制约着各经营单位战略。因而企业投资战略是一项支持性的职能战略。
（二）企业投资战略管理的含义
企业投资战略管理是指企业根据总体战略目标要求，对企业投资战略的分析与制定、评价与选择和实施与控制，使企业实现投资战略目标的动态管理过程。企业投资战略管理是一个过程，它是围绕实现企业总体经营战略，对企业外部环境和内部条件进行分析，拟定多种投资战略方案，选择满意的决策方案，并将决策方案具体化，动员组织员工付诸实施，在实施中搞好控制，及时纠正编差，最终实现投资战略目标的动态过程。企业投资战略管理的分析与制定、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的管理过程，是把投资战略的制定与实施作为一个不可分割的整体来加以管理，以提高企业投资成功率，降低风险。在企业发展中，投资战略管理是一个不断循环、不断完善、不断创新的动态过程。
（三）投资战略管理在企业发展中的重要作用
企业的发展离不开投资，投资是企业发展的第一动力。投资战略管理是企业投资取得成功，企业获得长期发展的重要保证。它在企业发展中的重要作用主要体现在五个方面：
1、投资战略管理是实现企业总体经营战略的重要保证
企业投资战略服从于企业总体经营战略，是总体经营战略的支持战略。企业的总体战略以及围绕总体战略制定的一系列经营领域战略、职能战略，如产品战略、市场战略、科技战略、人力资源战略等，都少不了资金投资的支持。只有当这些战略所涉及的项目资金都得到落实后，企业总体经营战略才有可能实现。企业通过投资战略管理，制定切实可行的投资战略并正确组织实施，把有限的可以支配的资金合理配置到具体项目上，保证企业各经营领域战略、职能战略完成，从而实现企业总体经营战略。
2、企业的成长和核心能力的培育依赖于投资战略管理
管理经济学认为，企业的最终目标是价值增值的最大化。企业投资战略的最终目标同企业最终目标是相一致的。从企业价值增值的角度出发，应用系统分析方法，企业的最终目标可以分解为企业成长、核心能力的培育和发展两个具体目标。企业处于不同的成长阶段，所选择实施的投资战略不同。企业处于上升发展时期，即生产规模扩大阶段，一般选择实施外延型投资战略；企业进入集团化成长阶段，即经营规模扩大化，一般选择实施质量型内涵型投资战略；企业进入多角化经营成长阶段，一般选择实施多元化投资战略等等。企业核心能力是企业长期形成的蕴涵于企业内质中的支撑企业过去、现在和将来竞争优势，并使企业长时期在竞争环境中取得主动的能力。企业核心能力的培育是一个长期过程，其中涉及许多具体的投资项目，需要制定相应的投资战略并付诸实施才能实现。因此，企业的成长和核心能力的培育依赖于投资战略管理。
3、投资战略管理决定企业可支配资源配置的合理和优化
企业投资战略具有对企业可支配资源运用的指导性，它决定着可支配资源的配置方向。企业制定和实施投资战略的过程，就是用于投资的有限的可支配资源的配置过程。可支配资源在投资中配置是否合理和优化，取决于企业投资战略管理的优劣。企业通过搞好投资战略管理，将有限的可支配资源合理和优化配置到具体项目上，降低投资总成本，提高资源的利用率。
