【摘要】：
20世纪80年代我国改革开放以来，随着国民经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展，一大批实力雄厚的家族企业在市场化改革进程中成长壮大起来，成为日益影响我国国民经济发展的一支重要经济力量。与研究家族企业在经济发展中的地位相比，学者们把更多的精力放在了家族企业的内部管理尤其是其人力资源管理上来。本文主要就家族企业人力资源管理中的问题进行探讨。首先阐述家族企业的概念及我国家族企业现状；然后分析家族企业人力资源管理的特点；通过这些特点找出家族企业人力资源管理中存在的问题；在深入的研究家族企业人力资源管理中存在的问题的基础上，提出解决这些问题的详细的改革创新对策。
【关键词】：家族企业、人力资源管理、改革创新对策
【正文】：
家族企业是一种既老化又极有生命力的企业组织形式，直到现代经济社会中，家族企业仍是最普遍的企业组织形式，世界范围内的80%以上的企业归属于家族企业。1978我国市场取向改革的初期，家族企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，家族企业“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，公司治理结构在一段时间内反而显得简单，但同时也埋下了隐患。在企业做大后，原先靠亲情维系起来的不明晰的产权如果处理不当，很有可能引发内部争权夺利，不少家族企业内部人才缺乏却又不愿意管理权旁落，企业风险不断增大。许多暴露出的问题表明，人力资源管理的不健全已经成为家族企业发展的“瓶颈”，中国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级。要实现家族企业的可持续发展，必须分析中国家族企业人力资源管理存在的问题并加以解决。
一、 家族企业的概念及我国家族企业现状
（一） 家族企业的基本概念
从理论来看，对家族企业的统一的定义还没有形成，国内外学者从各自的研究视角出发，提出了不同的家族企业的定义。
美国经济学家钱德勒认为，家族成员控制和掌握了大部分所有权与经营权的企业，就是家族企业，“企业创始人及其最亲密的合伙人（或家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留着高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。”在这里钱德勒没有给出具体的持股率标准，他的这个定义也没有把家族企业的全部外延包括进来。
国内学者潘必胜认为当一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。潘必胜根据家族关系渗入企业控制 、管理的程度，把家族企业分为三种类格型：（1）所有权和经营权全部为一个家族所掌握；（2）掌握着不同的所有权，却仍掌握主要经营权；（3）掌握部分所有权，而基本上不掌握经营权。
马力则认为，家族企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，企业的经营管理体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。
虽然中外学者的各种说法之间存在一些差距，但是基本的核心还是一致的：家族企业是一个家族所有并控制的企业。如果要在理论上表达的更为完善一些，笔者认为可以把家族企业分为广义的家族企业和狭义的家族企业。广义的家族企业指的是为某一家族成员所拥有的企业，强调家族对企业的所有权；狭义的家族企业则指不仅为家族成员所有，并且为家族所控制的企业。
（二） 家族企业的基本特征
1． 家族企业拥有企业全部或者部分的资产所有权。
家族企业最为突出的特点就是企业的全部、或者是大多数财产权为一个家族所有。
2． 家族成员掌握着公司最为主要的管理权，控制着公司的运行。
家族企业的另一个重要的特征就是家族成员掌握着公司的经营决策权，企业最为重要的活动，都在一个或者是几个家族成员的控制之下。即使由于规模扩大而不得不聘请了非家族的该机管理者，企业最重要的管理权仍然大都掌握在家族成员的手中。这些管理权主要是：人事管理权、财务管理权、市场管理权和重要子公司的负责人。
3． 企业的运行与家族的生活之间有着密切的关系。
对于家族的成员来说，家族企业不仅是一个企业，它在大多数情况下还是一种创业者、或者家族的一种事业寄托。特别是在初创时期，家族的大多数成员都在家族企业中工作，都在为家族企业的发展而不停的奋斗。因此，家族企业的运营状况，家族企业的发展成就，对于家族成员的情绪，甚至家庭生活都会产生直接的影响。
