第一，品牌核心价值必须具备鲜明的个性。当前的社会是一个需求多元化的环境，因此品牌必须要以多元化来满足社会的需求。经济的不断发展使得市场竞争也日益激烈，因此要想吸引消费者的眼球就必须要使品牌保持高度的差异化。一个具备鲜明的个性的品牌能够重点突出这个品牌的核心价值，例如可口可乐以“乐观向上”作为个性，而海尔以“真诚”博得消费者信赖。
第二，品牌的核心价值必须能够打动消费者。想要提炼出品牌的核心价值，必须要对消费者的价值观、审美观、喜好、渴望等诸多方面进行揣摩和分析，这样才能够打动消费者的内心，使其产生购买欲。
第三，品牌的核心价值必须具备包容性。只有具备了包容性的品牌核心价值，才能够为今后的品牌延伸预埋管线。企业在不断发展，品牌必然需要延伸，如果说原有的品牌核心价值无法包容新产品，还要进行一系列的改造使之相适应，这无疑会给企业造成巨大的浪费。
（四）利用信息网络，实施组合经营
现在社会是信息化社会，网络式发展是品牌发展的终极目标。利用网络的快捷和方便，可以使品牌得到更好更广泛的宣传。新品信息上网，能以最广阔的视野寻求到贸易伙伴。如果上了全球信息网络，那这个视野就是全球性的，也就等于为品牌做了一个全球的宣传，扩大品牌的知名度。利用网络，可以迅速进入新品推进的导入期，推广营销、拓展市场，另外利用网络还可以节约必要的广告宣传投入，降低品牌宣传部分所花的成本。随着科技的进步和信息网的普及，网上购物将成为销售的最佳渠道，而这又成为组合营销最直接的组成部分。所以在品牌的建立过程中，网络为品牌的发展提供了很多有利条件，对品牌的发展和壮大给予了很大的帮助。
（五）实施规模化、集约化经营
品牌要得到更好的发展，就要进一步延伸和扩大，由于品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营，所以品牌要实现连锁式的发展，就要实施规模化、集约化经营。如果企业本身没有很大的资金，也可以依靠大集团推进新开发的品牌。如果企业自身是单体企业，那么新品一旦开发出来，在得到市场认同的情况下，立即去投靠大型商业企业集团，利用大集团资本雄厚、市场占有份额大、管理和营销方面人才济济等方面的优势，推动新品牌的宣传，提高品牌的知名度和美誉度。最后还可以采用“踢乌龙球”的方式，把开发的新品，踢进制造商门里去。由于制造商是专业从事新品制造与生产的，有其制造生产的特定优势。通过制造商对新品的了解程度，让消费者对品牌有一个深刻的认识。规模化、集约化经营的实施，更有助于品牌尽快的打入市场，促进品牌的发展。
（六）营造优良的开发环境
商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。特别是在我国这样刚刚走向市场经济的条件下，如果企业过早地失去政府行为是不会有好的发展的。企业应该知道，商业企业实施和推进品牌战略要争取到政府的政策扶持。政府可以作为实施品牌战略的强大后盾。要争取到品牌开发的资源优化配置。商业企业要将开发的品牌向政府有关部门报告，争取到政府有关部门在人、财、物等开发基本资源上的优化配置。在目前条件下，政府行为的优化配置，主要是请政府有关部门进行牵线搭桥，从而打下品牌开发的资源基础。政府可以为品牌的发展争取到一个好的市场环境。通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”。而这种环境是实施品牌战略很忌讳的环境。如果这种环境得不到改变，品牌战略就很难成功。所以，商业企业在实施品牌战略时，一定要争取到政府有关部门的扶持，解决好这个开发环境问题。最后品牌的发展要寻求法律保护。任何一个品牌的开发，都是一个实实在在的知识产权，是知识经济。知识经济离开了法律的保护，就不会有长久的发展。品牌的发展要依靠政府的支持，营造一个知识产权的法律保护环境，从而有助于品牌战略的实施。
引文注释：
（注1）罗立：《精细化管理-赢在品牌》，新华出版社，2006年10月，第110页。
（注2）陈广：《蒙牛营销策略与品牌攻略》，海天出版社，2006年，第115页。
（注3）谢弦：《品牌战略与国际竞争力》，福建出版社2005年4月，第215页。
参考文献：
1.杜纳•E•科耐普：《品牌智慧——品牌培育（操作）宝典》，企业管理出版社，2005年6月第5版。
2.大卫•A•艾克，爱里克•乔瑟米塞勒：《品牌领导》，新华出版社，2001年4月第1版。
3.莱斯利•德•彻纳东尼：《品牌制胜——从品牌展望到品牌评估》，中信出版社，2005年9月第3版。
4.余鑫炎：《品牌战略与决策》，东北财经大学出版社，2004年7月第3版。
5.罗立：《精细化管理-赢在品牌》，新华出版社，2006年10月第1版。
6.陈广：《蒙牛营销策略与品牌攻略》，海天出版社，2006年5月第1版。
7.谢弦：《品牌战略与国际竞争力》，福建出版社，2005年4月第1版。
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