【摘要】：
在当前竞争激烈的市场环境中，我们的企业要立于不败之地，必须不断推进技术创新和管理创新。技术创新是保持企业竞争优势的关键，但是这些必须和管理创新相结合，才能形成促进生产力发展的合力。所谓管理创新就是企业为了适应现代生产力的发展，根据社会主义市场经济的规律，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，运用科学的思想、组织、方法和人才，向企业生产经营活动提供更有效的管理，从而实现企业终极目标。
三类因素将有利于企业的管理创新，它们是企业的结构、文化和人力资源实践。
组织行为学的理论思想基础是“社会人”，它着眼的基本点是将人作为管理活动的核心，并分为三个层次：个体，群体和组织系统。利用组织行为学的理论来管理企业，可以有效地形成企业的凝聚力和团队精神，可以充分地激发员工的创造性和积极性，可以极大地提高企业的工作效率和经济效益，可以推动企业的可持续发展。
本文运用组织行为学的相关理论，重点分析组织行为学在企业管理中对企业组织结构、选拔任用、人员激励等方面存在的问题进行了分析，并提出优化组织结构、激发企业员工潜能的具体对策。
【关键词】：组织行为学；企业管理；组织结构优化；激励
组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。
它发端于欧美，为世界各国广泛借鉴，长期以来为管理学界所重视。
从组织行为学的理论体系来讲，作为一门边缘学科，大量借鉴了相关学科的有益成果，它把组织及其成员的行为作为研究对象，并根据对象组织化程度，划分为4个层次进行研究。它把企业组织作为一个开放系统，研究组织与社会的交换关系，社会环境和文化对组织行为的影响等。
研究组织行为学的目的，是在掌握一定组织中人的心理和行为规律的基础上，提高人的行为的预测、引导和控制的能力，以便更有效地实现预期的组织目标。
掌握组织行为学中个体行为、群体行为、组织行为的相关理论，结合自身的实践创造出更多适合所在团队解决问题的方法。
中国企业在学习运用组织行为学时，要注意结合自身国情和企业实际，灵活地加以运用，以求收到因地制宜的实效。
一、当代企业组织系统中存在的问题
（一）基于组织行为学理论的企业组织系统概述
何谓企业组织系统，是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。良好的企业组织系统，包括组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，利润倍增、成熟稳定。
企业中最重要的资源是“人”，最严重的问题也是“人”。罗宾斯通过组织行为学揭示了许多鲜为人知的“人”的行为规律及其活动机制，为管理者走进员工的内心世界，创造具有凝聚力的企业文化，提供了科学方法和真知灼见。
罗宾斯认为，组织行为学是一个研究领域，它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为是一个具有大量普通知识的独立的技能领域。它研究什么呢？它研究组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。另外，组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得的知识用到实际中，使组织的运作更有效。
