（2）完善企业人才机制
首先，企业掌权人要增强人才储备意识。如果企业能有意识地进行人才储备，而且让他们去熟悉企业事务，那么，到企业重用到这些储备人才的时候，他们就是熟悉企业事务的高级人才了，企业的发展就更加顺理成章了。
其二，建立和完善人力资源中长期规划。根据企业未来发展的需要，企业将未来重点引进的管理、营销、技术、电子商务及复合型人才进行合理规划，有序引进，加强培养。将员工的自身价值与企业发展紧密结合，建立并完善各类晋升通道，为员工提供充分展示自己才华的舞台，尽可能做到人尽其才、才尽其用。
（3）实施契约化管理
家族制管理模式是现在中小民营企业发展的一个重要弊端，这种家长式管理往往导致企业内气氛紧张，留不住人才，员工效率不高。鉴于此，有效实施契约化管理，采用合约的形式对员工和企业自身进行约束和激励，在改良企业员工工作和生活环境的同时，使员工发挥最大的能动性，为企业创造更多价值。契约化的形式可以是法律法规、劳动合同、激励和约、也可以是企业的规章制度。不仅如此，企业还可以采取竞争契约形式，通过对优胜者奖励的契约来激起员工的工作热情。总的来说，契约化管理使劳动双方的各项约束透明化，使人才对企业优劣势状况有更深入的了解，更有利于人才的管理。
2.低成本人才战略
我国中小民营企业在无法通过短期时间增强自身人才实力的情况下，完全可以通过较少的人力投入获得巨大的人才资源。
首先，企业可以加强与各高校和科研院所的产学研合作。我国的很多高校科研工作者在科研过程中常常会遇到科研资金不充足，以及科研成果无法迅速推向市场的问题，所以，中小民营企业可以通过联合设立科研中心，由企业投资，双方利益共享，风险共担，为企业更快带来更多的创新成果。
其次，企业可以积极吸收“余热”型人才。所谓“余热”型人才是指在本职工作之余，有时间在业余时间从事第二份工作的专业人员，以及达到退休年龄退休在家，有能力继续为企业服务的专业人员。这两类人才具备了在某一领域的专业知识和实际操作能力，但由于受自身工作以及身体条件的限制，劳动报酬相对会低。企业加强对这类“余热”型人才的引进，可以迅速解决企业的人才需求。
第三，有效可以借助专业型机构。随着专业分工的日益细化，市场上涌现了越来越多的专业性公司，例如管理咨询公司、财务公司、营销团队、设计公司等，企业完全可以依靠这些机构来弥补自身的不足。
（五）技术创新战略
随着科学技术的日新月异，并快速应用于企业产品生产过程中，企业技术创新能力已成为影响企业竞争力的重要因素。面对外界竞争者技术创新进程的加快，我国中小民营企业要想取得进一步发展，就必须充分利用自身优势，及时转变经营理念，把企业重点转移到技术创新上来，加大企业技术创新投入力度，不断提高企业技术创新能力，把占领技术制高点作为中小民营企业竞争制胜的关键因素。具体来说，中小民营企业的技术创新应从以下几个方面着手：
（1）构建中小民营企业技术创新人才的引进、培养和使用机制
人才是技术创新的基础和先决条件，中小民营企业应把对技术人才的挑选、培养、开发和奖励作为企业工作的重点之一，并以各种奖励制度作为企业技术创新的重要动力。通过引进和培养优秀技术创新人才，充分激励和发挥他们的创新才能，从而增强企业技术创新能力。
（2）消化吸收与合作创新并重
受自身条件限制，中小民营企业从事自主创新的资金和时间不宜过重，企业在实施技术创新的过程中，要广泛挖掘企业内部和外部的一切可用资源或信息。企业可以通过消化吸收的模仿创新，以及和其他同类企业尤其是大中型企业的合作创新相结合的策略，达到技术创新目的。这样，既可以节省技术创新的前期投人，规避研发风险，又可以保持技术创新的先进性和自主性。
另外，由于中小民营企业科技人员相对较少，企业应该注意发挥企业内部的群体技术优势，实施全员技术创新战略。这样，既可以通过共同奋斗达到凝聚企业员工的目的，更有利于企业的技术创新。此外，企业还要注意对内外环境资源的整合。实践证明，只有在实现企业内部与外部资源整合的基础上，企业才能形成自身的独特能力，才能保证企业获得独特的竞争优势。
结论：
小民营企业是我国国民经济的重要组成部分，其发展现状对我国社会的稳定与发展具有巨大影响。本文立足中小民营企业特点，深入分析企业的内外机会与威胁、优势与劣势，提出通过卫星群战略横向集群战略、利用风险投资战略、低成本人才战略等战略充分利用外界环境机会，强化企业自身优势，从而达到避开企业自身缺陷，推动企业发展的目的。
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