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国有企业的战略成本管理研究
[摘 要] 21世纪，世界经济竞争日益激烈。在加入WTO后，面对国内外强大的竞争对手，国有企业引入战略成本管理新理念，是对传统成本管理的改进，是顺应国有企业战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略，采取灵活的战略成本管理创新模式，提升国有企业的竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业要提升竞争力，取得竞争优势，就必须采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。其中成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。本文以国有企业为目标，对国有企业中成本管理存在的问题进行分析，并且为国有企业制定相对合理并且切实可行的规范和措施。
[关键词]成本管理；竞争优势；成本效益；供应链；核心竞争力
目前我国采用战略成本管理的企业并不多，原因是我国企业偏向采用单一成本控制的方法，而未注重策略成本管理和价值链分析。同时忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对产品成本的影响。
一、战略成本管理的概念
战略成本管理（以下简称SCM）指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
企业是一个以盈利为目的经济组织，也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径，所以企业的使命和目标就是利润最大化。而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。SCM是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。
二、我国国有企业战略成本管理存在的问题分析
我国大部分企业生产方式过于粗放、效率低，并且资源消耗严重，存在各种各样严重浪费的情况，这种情况往往在国有企业中显得更为突出。企业组织成员从企业整体运行的角度思考问题的越来越少，对资源浪费重视的程度也就越来越低，资源浪费也就随之越来越多。强调集中地大额资源的利用和浪费的降低，忽视分散的小额资源的利用和浪费，是许多企业的通病。看得见一杯水，看不见一滴水，忘记了一杯水是由一滴一滴的水积聚而成的，这就使很多分散的小额资源白白地浪费掉了。许多企业在经营管理上缺乏系统思考，组织架构也缺乏系统性，各个单位、部门相互独立，从而只能是从单位和部门小团体的角度思考问题，总是因为缺少必要的配合而导致部分资源在工作配合协调时因为不能充分利用而浪费掉了......
