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人力资源的战略性管理与规划
【摘要】人力资源计划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源的实质是决定组织发展方向，并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现企业的最高管理层确定的目标。人力资源计划的质量和精确性既取决于企业的决策者对企业战略目标明确的程度、组织结构、财务预算和生产计划等因素，又依赖于人力资源部门提供的工作分析^^文档和人力资源信息系统提供的有效数据。
【关键词】人力资源管理 战略管理 人力资源规划
一、人力资源的战略管理
1．人力资源管理的概念和目标
人力资源管理指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和职位分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与聚合等，最终实现企业目标和员工价值的活动过程。
人力资源的目标是增强企业竞争优势和实现员工自我价值。具体目标有：①确保组织的人力资源需求得到最大限度满足；②尽可能的挖掘员工的潜力，开发人力资源；③维护和激励组织人力资源。
人力资源管理的内容包括：吸引——招聘与配置；录用——保留核心员工；保持——保持积极性；发展——开发培训提高；评价——绩效考评管理。
2．战略管理的概念和内容
管理是通过计划、组织、领导和控制四个环节，追求活动的效率和效果的过程。
战略管理的目的在于为明天的发展开拓和创新的、不同的机会。战略管理的乐章由战略制定、战略实施和战略评价三部分组成。......
