一、企业品牌与品牌战略、品牌经营
1、品牌的含义
2、企业品牌战略
3、品牌经营
二、目前我国国内企业品牌经营的误区
三、弘扬中国文化，树立我国企业民族品牌
1、现时我国国内品牌的状况
2、民族精神是民族品牌之魂
3、如何培育我国的民族品牌
内 容 摘 要
物竞天择，适者生存是市场竞争的法则。自中国加入WTO后，市场之门向众多企业敞开，国内国际市场接轨，各国企业纷纷调整其中国市场策略，加速渗透市场。使中国市场成为品牌产品瓜分的天下。中国的工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战之中。
目前，国内不少企业纷纷走上争创品牌之路，把品牌战略作为企业的立业之本和创业方向，质量的竞争，品牌的竞争，将成为竞争的焦点。为了确保长期的竞争优势，这两年国内企业建立品牌的投资大幅上升，进行得如火如荼，但成功的企业却屈指可数，在这场轰轰烈烈的造牌运动中，不少民营企业陷入了误区。
成为百年企业仍是每一个中国实力雄厚企业的梦。随着中国经济的发展，中国文化开始崛起，很多国际品牌开始放下傲慢的姿态，不得不考虑融合中国本土文化，以获得国人的芳心。
创造中国制造业的“民族品牌”已经是一个迫在眉睫的问题。而创民族品牌的根在于民族文化，创民族品牌的源动力在于民族精神。任何一个成功的民族品牌靠的是民族精神的支撑。因为民族品牌体现民族精神，民族品牌代表民族形象，民族品牌维护民族利益，民族品牌体现民族尊严。
任何一种成功的企业品牌，不仅是依靠其优良的品质性能，而且比别人更胜一筹的是它的品牌后面蕴藏着丰富的文化内涵。
关键词：
品牌 品牌价值 品牌战略 品牌经营 民族品牌 民族文化
浅谈中国民营企业的品牌经营
物竞天择，适者生存是市场竞争的法则。自中国加入WTO后，市场之门向众多企业敞开，国内国际市场接轨，各国企业确定中国是一个真正的、具有巨大发展潜力的市场，遂纷纷调整其中国市场策略，加速渗透市场。使中国市场成为品牌产品瓜分的天下。中国的工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战之中。
正如著名品牌专家拉里－耐特所描述的那样：“未来是品牌的战争———品牌互争长短的竞争。商界和投资者都将认识到，只有品牌才是公司最宝贵的资产……拥有市场比拥有工厂重要得多，而唯一能够拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌”。
一、企业品牌与品牌战略、品牌经营
1、品牌的含义
品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。 现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照营销大师菲利普·科特勒的说法:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。”P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。"
换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。 这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。 它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起快乐。从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:
①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起, 品牌具有排它性。品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同类产品中进行挑选时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。
②品牌具有品牌价值。美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么第二天早上, 全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。这正是品牌的价值所在。
③品牌具有丰富的内涵。不同于名称或标记外在所表现的那样, 品牌不仅仅是一种产品区别于其它产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外, 在这个品牌背后更有许许多多的附加价值, 或者叫无形价值。这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。这是品牌真正能吸引人的地方。
④品牌塑造需要一个过程。传统理论认为, 新品牌成为名牌的成功率只有5 %左右, 且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要1 亿美元左右,在我国最少需要5000 万元,时间至少3 年以上。
2、企业品牌战略
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。 品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，哪些所谓的"不好的品牌"其实不能称之为品牌，缺乏了“知名度＋美誉度”的内涵。任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。
3、品牌经营
品牌经营是通过品牌实力的积累, 塑造良好的品牌形象, 从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。是企业为了长期生存与发展、取得长远利益，根据企业外部环境和内部环境的变化，制定企业品牌的全局性、长远性的经营策略。
品牌经营与产品经营不同, 品牌的生命周期比产品长得多, 产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感; 而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括认同, 这种认同反映了品牌的个性, 体现了企业的实力。因此,品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段, 是多种手段的综合。
二、目前我国国内企业品牌经营的误区
目前，国内不少企业纷纷走上争创品牌之路，把品牌战略作为企业的立业之本和创业方向，质量的竞争，品牌的竞争，将成为竞争的焦点。
为了确保长期的竞争优势，这两年国内企业建立品牌的投资大幅上升，进行得如火如荼，但成功的企业却屈指可数，在这场轰轰烈烈的造牌运动中，不少民营企业陷入了误区。到目前为止,我国已形成一批如长虹、海尔等知名品牌; 但总的来说, 和国际知名品牌相比, 无论是在观念上还是在实际操作中都存在很大差距。
(1) 在经营观念上, 缺乏对品牌内涵的深刻理解。品牌的内涵涵盖了两方面的内容。首先,品牌以产品为物质基础,没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水, 无本之木。然而, 有高质量的产品,并不一定能塑造出强势品牌, 强势品牌还需要其它优势来共同充实, 这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多企业, 盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了质量问题,结果红火了一阵就自然被淘汰了。其次,品牌是消费者对产品的心理投射。也就是说, 品牌是消费者对产品产生的直观感觉和联想的总和,是消费者想要解决某一方面需求时,就自然想到的解决方案, 这就涉及到品牌的定位是否符合消费者的需求。
(2) 在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一,除了广告,还是广告。不少企业把品牌的知名度扩散、产品销售量的提升寄托在重磅媒体的广告轰炸上,只要“量”到了,其他什么都可以忽略。广告创意、媒介组合、公关行销等等充满挑战与趣味,能够让产品及品牌推广得更好的方法,却没有引起更多的关注和应用;即便是广告本身,也是思维贫乏、创意雷同,质次价高。
(3) 在品牌维护上,偏重短期效益,忽略长期发展。一方面,品牌的构筑是一个长期的过程。大众传播心理学指出, 消费者对任何产品都有一种潜在的抗拒心理; 消除这种抗拒心理的最有效手段是让消费者自愿了解产品, 而具有文化内涵或特定理念的产品更容易与消费心理磨合。这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的, 是一个长期的过程。另一方面, 国内一些企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心, 忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路,应是一条正确而且应长期坚持的发展战略,但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程,必须踏踏实实,一步一个脚印,容不得半点短视、浮躁和投机取巧。
三、弘扬中国文化，树立我国企业民族品牌
1、现时我国国内品牌的状况
几乎可以肯定的是，每一个企业都梦想成为被世人所崇敬的世界级品牌，像可口可乐、百事可乐，像索尼、松下，像奔驰、宝马；像柯达、富士和兰寇、玉兰油等一样，但现实的情况是没有循序渐进的发展、没有稳定可靠的产品质量、没有最紧密人群的高度认可，成为世界品牌只能是一梦黄粱。我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不为国内民族品牌担忧。站在国内市场看，尽管我们中国品牌中鲜有百年品牌(只有如烟台的张裕葡萄酒、青岛的青岛啤酒、哈尔滨的哈尔滨啤酒，上海的老凤祥、恒源祥等少数几个)，但成为百年企业仍可谓是每一个中国实力雄厚企业的梦。所以，对立志成功的企业而言，首先成为区域品牌、中国品牌，然后向更广的品牌人群和领域进行品牌渗透。
随着中国经济的发展，社会文化的日益丰富，中国本土文化开始得到振兴和发展。国家开始向国人、向世界弘扬和推广中国文化，如《康熙王朝》、《汉武大帝》、《乔家大院》等历史题材剧的热播，很大程度上向国人推广了富有浓厚底蕴的中华文化；而《云南映象》、《刘老根》、《马大帅》等具有中国地方色彩的云南原生态歌舞剧、东北地方文化，则带动了当地品牌的发展。如云南有家快速消费品企业开始做“云南映象”瓶装普洱茶，有家房地产企业开始做“云南映象”房地产项目。 “蚁力神”等东北品牌的成功，很大程度上受益于《刘老根》、《马大帅》的热播。而金六福的成功，很大程度上是其品牌代表的中国福文化的成功。
中国文化开始崛起，很多国际品牌开始放下傲慢的姿态，不得不考虑融合中国本土文化，以获得国人的芳心。
在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。如：可口可乐在包装上印上国人熟悉的阿福、麦当劳身着唐装的吉祥物“小猫”，马爹利在“人人更显面子”的礼盒套装广告用的是四张颜色不同的京剧脸谱，还有“世界级大饭店中一直排在第二位的喜来登在苏州的连锁店，在中秋、国庆两节期间的广告中，用的就是一位头戴红盖头的新娘形象。”这些跨国品牌极力用中国文化符号，试图勾起深藏在每个中国人心中的文化情结。越来越让中国人感觉亲切，他们的广告表现也越来越多的采用中国元素，如：肯德基形象大使山德士上校穿上了大红唐装；可口可乐连续多年用“风车”、“舞龙”、“泥娃娃”等中国传统形象制作贺岁电视广告，所有这些让我们现在觉得这些国际品牌越来越象我们身边的朋友。
与跨国品牌的本土化趋势相反，相当一部分中国本土的品牌越来越热衷于把自己打扮成“假洋鬼子”，明明是彻头彻尾的本土品牌，却对外佯称是外资的品牌，并极尽包装之能事，号称“国外背景、国外技术、国外原料、国外理念“。前一阶段闹的沸沸扬扬的 东莞“香武仕”音响品牌事件（假称丹麦品牌），武汉“杰士邦”安全套品牌事件（自称其是来自英国的国际名牌），就是典型的例子。
相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，真正的强势品牌几乎没有。曾经牛气冲天的秦池、爱多、巨人等国内民族品牌，也都是昙花一现。 创造中国制造业的“民族品牌”已经是一个迫在眉睫的问题。而创民族品牌的根在于民族文化，创民族品牌的源动力在于民族精神。
2、民族精神是民族品牌之魂
民族精神，是民族文化的深层内涵，是一个民族在历史活动中表现出来的富有生命力的优秀思想、高尚品格和坚定志向，具有对内动员民族力量、对外展示民族形象的重要功能。民族精神是一个民族自立于世界先进民族之林的必要条件。任何一个成功的民族品牌靠的是民族精神的支撑。
改革开放初期，由于长期的闭关锁国，在中国人民还没有品牌概念的时候，洋货就先入为主，占据了消费者选择的认知空间。同时，那时候的中国企业、中国产品也确实与洋品牌存在差距，因此，那时候的消费选择有着崇洋媚外的心理也可以理解。但发展到今天，中国制造业已经有了质的飞跃。就拿做鞋来说，世界上几乎99%的鞋子都出自中国打工妹之手，无论是什么样的世界名牌，他的生产基地也多半放在中国大陆，这也就是说，我们的管理、技术和质量水平已经毫不逊色。更何况，中国有一个全世界最大的、最有发展潜力的市场，华夏民族是一个优秀的大民族，中国人是一群最聪明、最能吃苦耐劳的人，这些得天独厚的条件足以让我们树立起创民族品牌的信心。
无论经济如何一体化，民族利益，永远是一个国家不可放弃的底线；民族感情，永远是一个人心头不可磨灭的牵挂。事实也证明了这一点。在经济一体化的过程中，不同的国家站在不同的起跑线上，大家都有同等的条件去享受一体化的成果和利用吗？答案显而易见。在这个世界上，永远是强权经济、强权军事支撑强权政治，掌握了“话语权”的强权国家可以信口雌黄，可以颠倒黑白。因此说，这个地球上，只要存在国家、民族、政府，就不可能一体化。我们应该奋发图强，创造自己的民族品牌，作大作强自己的民族品牌。民族品牌是民族经济的生死牌。无论经济如何一体化，民族的利益高于一切。既然民族矛盾不可调和、民族利益不可放弃，那我们就应该创造更多的民族品牌。因为民族品牌体现民族精神，民族品牌代表民族形象，民族品牌维护民族利益，民族品牌体现民族尊严。
3、如何培育我国的民族品牌？
中国是“制造大国”而非“制造强国”的事实已经给我们敲响了警钟，创民族品牌已经刻不容缓。但是，我们的民族品牌还太少，我们的民族品牌在很大程度上还没有被消费者认同，而且舆论界、理论界和政府部门也存在模糊认识。一些打着“中国制造”印记的所谓世界名牌误导了消费观念，一些民族品牌即使是完全采用了国际先进技术，也很难被用户接受，即便产品是中国制造，但贴上洋牌，就能受欢迎，卖高价。这都是摆在我们面前的实际问题，关键是如何更好地培养国人的民族品牌意识，引领消费者的选择。以下就如何培育我国的民族品牌作一个探讨。
1）选择目标市场。企业资源的有限性，使企业不可能为所有的细分市场服务。各个细分市场的规模 、需求、竞争状况不同，并不是任何一个细分市场都适合企业进入。因此，企业必须依据自身资源的特点，结合当地文化开展调研，选择能发挥资源优势且规模适宜、前景看好的细分市场。确定合理的产品组合宽度、深度和关联度，这样才能在竞争中保持优势，向顾客提供更好的产品和服务，为创名牌提供坚实的基础。由此可见，正确选择目标市场是创名牌的前提。
2）战略规划。企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定品牌战略的可行性方案，作为品牌战略规划，具体内容包括：
①开发设计产品。企业要创名牌，必须开发设计出具有名牌特质的产品。这种开发设计与名牌产品必须具备两大特点：卓越的质量和完美的设计。产品质量是名牌的生命源泉，在创名牌过程中发挥着巨大的作用。优制产品能够给顾客带来更大的利益和满足，能够减少顾客的购买风险和代价。因此，人们通常倾向于购买优质产品，使用之后感到满意，还会不断重复购买，并向亲朋好友推荐。相反，消费者不但不会再购买而且会劝阻周围人购买。因此，卓越的产品质量是敲开市场大门，顺利进入市场并不断扩大和维护市场占有率的最根本的手段。随着科学技术和经济的发展，产品同质化的趋势越来越明显，企业单靠提高产品质量难以获得明显的竞争优势。另一方面，消费者收入水平不断提高，消费观念由产品的经济实用转向产品的美观大方和新颖别致。在这种情况下，传统的竞争手段很难打动消费者，所以，产品设计已成为企业创名牌，提高竞争力和经济效益的主导环节和手段。
②价格。名牌本身就是一种价值，但高价并不一定能创造名牌。价格是市场竞争的利器，更是树立名牌形象的有力手段，企业在定价时应注意以下因素：①决定价格的主要因素有三点，即产品价值，成本费用和市场供求；②定价目标和方法应以销售利润率为转移，但须兼顾企业的名牌形象，即企业应有长期的战略目标，不拘泥于暂时的得失；③定价策略是赢得顾客，树立名牌形象的工具之一，企业在灵活运用定价艺术和技巧时，可根据具体情景选择如下策略：心理定价策略、折扣定价策略、差价策略、阶段定价策略、相关产品合格策略。
③分销。分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。企业在实施名牌战略中，应在权衡分析的基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和维护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点。
④促销。这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。企业在利用促销策略实施名牌战略时应注意：选择适当促销组合、公共关系、营业推广、人员推销构成了促销策略组合，企业应综合运用各种促销方式，同时兼顾目标，产品、市场等影响因素；在人员推销时，要建立和管理好企业销售队伍，通过培训不断提高推销人员的促销技巧和整体素质。
3）以人为本强化管理。实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等“硬件”上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等“软件”管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论“硬件”还是“软件”究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略发布坚持“以人为本”促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。经济发展的历程表明：企业创新以及名牌战略的实施必须建立在充分地调动和有效地使用人力资源的基础上，发挥人的积极性、主动性、创造性。名牌企业正是以这种强烈的意识，不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验推动企业管理上新台阶。例如，１９８９年恒源祥公司实施名牌规模化经营，公司注册“恒源祥”和“小囡”牌作为自己的商标，以品牌为龙头，通过科学的管理对企业进行重组和扩张，以无形资产带动有形资产，创办了自愿联合，优势互补，风险共担，利益共享的科、工、贸一体的现代化企业集团。
4）优质服务。名牌产品必须要与“名牌服务”相配套。现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”，因为向顾客提供优质完善的服务对于企业创名牌具有重大的意义。首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。当今市场竞争激烈，核心产品形成产品正趋向同质化，普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异，这就使得服务的地位大为提高，成为产品竞争的另一重要方面。谁能提供优质完善的服务，谁就能在产品竞争中脱颖而出，赢得消费者的偏爱，从而增加销量，扩大企业及其品牌的知名度。其次，优质完善的服务能减少消费者的错误购买，使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉度的作用。第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升企业和品牌的形象。优质完善的服务包含了许多附加利益，如免费送货、维修、培训等，因此，能够增加顾客的满意程度。另外，优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，否认何时何地，企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复，处理会让顾客感到价格受到了极大的尊重，获得心理上的极大满足。因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
5）包装设计。产品包装不但具有保护产品、方便储运的作用，而且是直接影响产品竞争能力的重要因素。优秀的产品包装能够美化产品、提高产品档次、增加吸引，有助于树立企业及其品牌形象。因此，企业应重视包装设计，将其当作树立品牌形象的锐利武器。名牌产品的包装应达到下列要求：保护产品、便于储运和使用；反映产品内在价值；新颖别致、美观大方；符合法规、习俗。
6）广告宣传。广告宣传对创名牌发挥着巨大的作用，在名牌战略中占有非常重要的地位。名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现 这“三高”是很难想象的。在现代社会中，企业所面临的外部经济环境是竞争者众多、市场空间广阔。在这种环境下，企业创名牌仅靠其他推广手段如人员推销、营业推广、公共关系，很难将一个品牌变为名牌。而广告宣传具有信息传递快、覆盖范围广、能够反复宣传等特点，能够迅速有效地提高品牌的知名度。广告宣传还具有很强的表达和表现能力，借助这种能力企业不但能够把卓越的产品质量、精美的产品设计、完善的服务等信息传达到众多的消费者，而且能够塑造独特的品牌形象，提升品牌的美誉度，从而极大地促进产品销售，提高占有率。
7）企业名牌维护战略。企业千辛万苦创出名牌之后，仍不能松懈，而要对名牌进行精心的呵护，否则名牌会很快衰落，消失在汹涌澎湃的商潮之中。究其原因不外乎两个方面：一是企业自己倒牌子。企业创出名牌之后，不思进取、缺乏创新，导致自己的品牌逐渐失宠于市场。一是企业不注意对自己的名牌进行保护，让别人钻空子。名牌蕴含着巨大的利益，很多人对之虎视眈眈，想尽办法从中谋取利益，如抢注名牌商标，仿冒名牌商标，生产假冒名牌产品等，其结果是破坏了名牌的声誉。因此，创出名牌的企业必须高度重视名牌的维护，并制订和实施名牌维护战略以确保名牌经久不衰、青春永驻。根据对导致名牌衰落原因的分析，名牌维护战略应当是强化经营管理，不断创新，为名牌提供坚实的基础，并运用法律武器和其他手段保护名牌不受侵害。
品牌是企业发展永恒的主题，创名牌发展名牌永远不能划句号。任何一种成功的企业品牌，不仅是依靠其优良的品质性能，而且比别人更胜一筹的是它的品牌后面蕴藏着丰富的文化内涵。中国有着先进的民族文化，有着自强不息的民族精神，要始终坚信“只有民族的才是最好的”。企业在创立品牌过程中 , 既要树立起对品牌的正确认识 , 又要结合民族特色，真正重视企业的品牌战略和品牌经营工作 , 只有这样 , 企业才能保持顽强的生命力，在国际市场占一席之地。
参 考 文 献：
1、林宗棠 《关于科技创新和实施中国名牌发展战略的几个问题》，
《经济日报》 2001、8、14
2、汪力成 《品牌战略实现竞争优势》，《在线国际商报》 2003-11-03
3、葛传华 《美国企业的名牌战略》，《中国乡镇企业》（2001年第8期）
4、翁向东 《中国企业品牌战略缺失的根本原因》，《全球品牌网》 2005-3-22
5、朱明丽、李程骅 《用品牌和技术提升竞争力》，《扬子晚报》 2002-08-15
6、曾朝晖 《寻找中国企业国际品牌之路》，《中国经贸》 2006-03-01
7、冉净斐 《树立我国企业品牌, 提升我国企业核心竞争力的有效途径》，
《价值工程索》 2003年3期8、龚文祥《国际品牌的本土化与中国品牌的“伪”国际化 》，
2005年12月26日
9、吴明中《品牌与文化的思考 》，博锐管理在线 ，2006年4月4日
10、张琛 《中小企业如何实施名牌战略》，《中国经贸》第6期
11、 菲力普·科特勒: 《营销管理》[M] ， 上海人民出版社,1997。
