一、创新对民营企业的重要性-----（第4页）
二、创新的含义与分类
1、创新的含义-----（第5页）
2、创新的分类-----（第5-6页）
三、当前民营企业发展过程中创新动力不足的内在原因分析
1、民营企业的创新意识不够-----（第6页）
2、民营企业片面追求科技创新-----（第6-7页）
3、忽视甚至无视管理创新-----（第7页）
4、不能系统，全面的实施创新，且不连续-----（第8页）
四、推动民营企业创新动力的基本思路
1、增强民营企业对创新重要性的了解-----（第8-9页）
2、完善企业对创新的理解和认识-----（第9页）
3、让民营企业了解创新是一个可持续性的过程-----（第9-10页）
4、管理创新与技术创新同等重要-----（第10页）
5、建立有效的学习机制-----（第10-11页）
6、重视企业文化建设，并将创新根植其中-----（第11-12页）
7、就民营企业在科技创新过程中需注意的地方简要提示-----（第12页）
五、总结-----（第12页）
内 容 摘 要
民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。创新是民族进步的灵魂，是民营企业发展的源动力。在竞争日益激烈的市场环境下，民营企业如何在激烈竞争中发展与壮大，创新是关键。但是目前民营企业在创新发展过程中因为种种原因与局限，导致创新动力不足，或无意创新。本文从创新的重要性切入，探讨导致民营企业创新动力不足的内在原因，并分析寻找提高民营企业创新动力的对策。
关键词：民营企业；创新动力；持续发展
试论民营企业创新动力
不足的内在原因与对策
创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业的活力之源，是其在激烈 市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。改革开放以来，我国民营企业取得了长足的发展，但是民营企业在发展中遇到了很多问题，其中创新动力的不足，严重影响企业的进一步发展。我们应当从制约民营企业创新发展的根源上去分析并寻找对策，为民营企业的创新发展提供思路。
一、创新对民营企业的重要性
创新，是企业发展和壮大的动力和源泉；是企业实现跨越式发展，追赶世界先进企业的必由之路。纵观国内外成企业走过的历程， 企业发展的历史就是创新的历史，企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜。
当今许多大公司都是由当年不见经转的小公司发展壮大而来，诸如现在使用的万维网（）由一家名为蒂姆.伯纳.李的小型软件咨询公司编制而来；1980年微软推出WINDOWS操作系统时也只是一家无人知晓的小公司。再如，国内的联想，当年一个初始资金仅20万元、只有11名技术人员所办的公司，历经多年发展，现在已发展成为年营业额数百亿元的大型企业集团；从当初名不见经传，到当今国内电脑业的龙头老大；联想的成功，无论是柳传志、还是杨元庆都把联想的成功归结于两个字：“创新”。是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。还有海尔，通过产品创新和市场创新，使“ 海尔”成为中国最有价值的 家电名牌；成为中国家喻户晓的 知名品牌，甚至是世界的名牌。 海尔品牌的价值，经评估机构评估，1995年为42.6亿元，1996年为77.36亿元，1997年为118亿元，至今为止，居全国10大 驰名商标的第2位，仅次于“ 红塔山”。其实，1984年时 海尔集团的前身只不过是一个亏损147万元的街道集体小厂。短短十几年， 海尔为什么发展如此迅速呢？其根本原因就是产品创新和市场创新。
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。依靠科技创新实现社会生产力发展的跨越，是实施科教兴国战略的重要内容。在当今激烈的全球竞争形式下，科技技术日新月异，经济生活瞬息万变，对于企业而言，创新更是成为最终成败的关键，每一个企业只有学会用创新的眼光和思维去思考和发展自己，才能跟上经济社会的发展需求，使企业得到发展和壮大；否则只能疲惫的跟随别人的脚步且处处受制，难免逃脱失败的命运。
对于民营企业而言，创新尤为重要；因为民营企业一般都规模较小，起步较晚，受到资金、技术、管理等各方面的限制；但在在创新面前，大企业和民营企业是平等的；所以民营企业想要发展壮大，只有用创新的思维和方法，才能克服在发展中遇到的种种问题和弱势；
综上所述，只有创新，民营企业才能得到发展，只有创新，民营企业才能得到壮大。
二、创新的含义与别类
1、创新的含义创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 就创新而言有以下特点：创新的最主要特点是新颖性和具有价值； 新颖性 新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。 具有价值 这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。 2、创新的分类 创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。下面逐一做一下简单介绍： （一）思维创新 这是一切创新的前提，若思维成定势，就会严重阻碍创新。
（二）产品（服务）创新 对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。（三）技术创新 就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。 技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。 （四）组织与制度创新
组织与制度创新主要有三种： 1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。 2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。。 3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。 （五）管理创新 前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况是自变量，而管理则是因变量。企业所处的环境随时随刻都在变化，而作为因变量的管理则要紧随变量的变化而变化，这也是适者生存的自然法则。
（六）营销创新 营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，诸如Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。 （七）文化创新 文化创新是指企业文化的创新。
三、当前民营企业发展过程中创新动力不足的内在原因分析
1、创新意识不够
我国民营企业大多是小型微型企业，有相当一部分民营企业受利益的驱使，观念仅仅停留在满足企业的现状，企业在经营上追求短而快；而在企业的发展问题与创新的关系上认识不足，或意识也不够强，根本无意创新。
2.片面追求科技创新
我国民营企业除了上述的一部分外，还有大部分民营企业已经认识到创新的重要性，也非常渴望发展，但是对创新认识不足，不够全面；片面的追求于技术上的创新，再加上技术创新投入大、周期长、风险也大，这也使得民营企业对创新望而却步，信心不足。对于技术创新来说，我国民营企业主要存在以下问题。
（1）、我国大部分民营企业因为技术创新本身的不确定性，风险太大，不敢创新。风险使得民营企业在创新问题上不得不权衡再三，有的只好放弃，宁愿赚取一些微薄的利润，也不愿意走上创新之路。有人甚至认为：“不创新慢慢死，一旦创新就快速死”。
（2）、规模偏小，经费不足。伴随着竞争的日益加剧，单位产品利润率不断下降。不少企业虽然能够做到每年几千万甚至上亿元的销售收入，但利润往往只有几百万元。如果真的要拿出销售收入的5-6%去搞创新研发，那么企业将无利润可言。
（3）、人才缺乏，难以创新。人才缺乏一直是民营企业头痛不已的问题。受传统观念和其他因素影响，许多人就业观念还没有真正转变，很多中高级人才不愿意到民营企业去就业。另一方面，从民营企业现状分析来看，它不具备外企、跨国集团在薪酬结构、发展空间等方面的竞争优势，也没有国企在福利、职业稳定性等方面的强势吸引力。这些是难以吸引和留住人才的重要原因。
（4）、结构低下，影响创新。绝大多数的民企分布在竞争激烈、且技术含量较低的制造业，如服装业、制鞋业、小商品等。许多民企也仅仅满足或停留于为别人做贴牌代工，赚取微利。在巨大的风险和残酷的高度竞争之下，企业不得不只顾眼前，根本就顾不上创新。
（5）、模仿剽窃，不思创新。一些中小企业采用模仿和剽窃的手段，瓜分了大企业的创新成果，所以不思自主创新。
所以大部分民营企业的现实情况是这样：主要靠的还是模仿；一味的模仿是企业自主创新的最大杀手。当仿制成了企业之间竞争的一种习惯后，企业也就懒得去创新了；创新也就渐渐变成了无用的口号；那么整个产业集群内的创新能力就只能是越来越弱。
其次，关于模仿先且不论其在法律上侵犯知识产权的问题；就其本身就落后于别人的步伐，落后必然挨打，前几年的金融危机中大量中小企业倒闭的事实也证明了这一点。
3.忽视甚至无视管理创新
现在，人们已逐渐认识到了企业创新对企业发展的重要作用。然而，现实中存在一种错误倾向，认为企业创新就是技术创新，只有技术创新才能对企业发展起作用。其实，组织管理创新与技术创新就像一台汽车的左右两驱动轮，它们对企业发展处于同等重要的位置。这是因为，组织管理创新与技术创新是相互促进的，组织管理创新为技术创新对企业发展和经济增长及其方式转变的直接促进提供了动力和组织保障。
4.创新凌乱，不系统，不全面，且不能持之以恒
有一部分民营企业走在了前列，已经开始创新，但在创新过程中显得被动，未能达到至上而下的系统的全面的创新共识，而是由某一个或某些人被动的推动着往前走；这种创新往往显得凌乱，今天这里被动改改，明天那里被动改改；不系统不全面，而且这种创新往往不能持久，因为这种创新是个人推动的。
综上种种原因就造成了当前民营企业创新过程中的几种现状——企业无意创新、企业无力创新、企业难以创新、企业不敢创新、企业不愿创新和企业创新能力、力度不够等；严重影响民营企业的发展与壮大。
四、推动民营企业创新动力的基本思路
1、增强民营企业对创新重要性的了解
首先，通过产品创新，企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用，提高产品质量的性能，使产品更好地满足用户的需求，使产品的竞争力提高，并且提高用户对企业的认可和忠诚度，从而改善现有市场条件；并且，当企业的技术创新成功时，它会给企业带来新的用户，形成新的市场，从而拓展了企业的市场范围；同时，不断创新并获得成功的企业，它的产品具有技术和利润空间的优势，这就为企业的经营战略带来了更大的空间。
通过工艺创新，企业能加速新工艺在企业中的应用，降低产品成本，提高生产效率；由于改进产品或工程设计，开发或推广新工艺、新技术，改进或更新服务，提高工具系统的寿命等途径，可以节约原材料消耗，也可能缩短生产周期或在相等的时间内生产更多产品，用较少劳动力生产更多产品或减少工人劳动时间而生产同样多数量的产品。据对1051家企业的调查结果显示；依靠创新，71%的企业降低了材料消耗，69.4%的企业降低了能源消耗，93.2%的企业提高了生产效率。
通过组织创新和管理创新，可以提高对外适应能力，并通过对外部环境的有效影响，改善企业行为素质。
创新是提高企业竞争力的根本途径企业要发展，其产品就必须占领市场并提高市场占有率。市场运行的法则是优胜劣汰。企业只有通过产品创新，才能生产出物美价廉的产品；只有通过 市场营销创新，才能在市场中赢得顾客，占领市场，成为竞争的优胜者。
创新带来的优势还有很多很多；总之，在当今激烈的竞争环境下，只有创新，企业才能发展，不创新，企业只有一条路，那就是失败。
2.完善企业对创新的理解和认识
在当今激烈的全球竞争形式下，创新是企业最终成败的关键；创新是企业实现跨越式非常规发展的必由之路。针对我国民营企业的现状，急需增强和完善企业对创新的意识因为只有完善了对创新的认识才能使民营企业正确的去对待和增强对创新的意识；从这一点讲，增强意识和完善认识是一个相互的过程。
创新的范围是多方面的，而不仅仅局限于科技创新，还包括思维创新；产品（服务）创新；技术创新；组织与制度创新；管理创新；营销创新；文化创新等等，每一项创新的成功与否都有可能影响企业的最终命运；只有全面的发展才能使企业均衡的实现跨越式发展。现在许多人把创新单纯理解为新产品、新技术，这种认识是片面的，并没有包涵创新的全部概念。因为企业是一个组织，所以技术创新是用一种新的技术体系和组织方式，来替代原有的组织方式，它可以更快地把创新问题和组织方式联系起来，植根于组织结构。技术创新可以视为技术体系变更和组织方式的创新以及两者与环境相互作用的结果。所以在企业管理问题上，创新不是单纯的方法和技术，要拓展到理念、战略、结构、决策、流程、规范、机率以及信息系统和管理手段的密切结合上。如果目标只盯在新产品上，不在流程和管理体制上下功夫，不在能够实现创新的机制方面下功夫，只看到新产品而没有看到实现新产品的过程，这根本就是本末倒置。
3．创新是一个可持续性的过程
创新意味着对旧观念旧事物的抛弃，创新的本质是批判性的，革命性的；但就创新本身来讲是一个可持续性的不断积累的过程，创新不是一定的，也不是偶然的。民营企业可持续发展的过程也是企业创新的过程，两者相互促进相互制约。 越来越多的民营企业开始认识到企业创新对企业可持续发展的重要作用。实践证明：不从企业的实际出发，急于求成，企图在一个很短的时间内就一步到位，这样的企业制度变迁不可能达到预期目标和理想的效果；总之，创新是一个持续的过程、连续的方法，是传承和变化相结合的载体，是学习与创造相结合的产物，是被动与主动相结合的过程，是摧毁与建立相结合的过程。
4、管理创新与技术创新同等重要
管理创新是技术创新的保障，管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问题；它们对企业发展处于同等重要的位置。因为，管理创新与技术创新是相互促进的，管理创新为技术创新对企业发展和经济增长及其方式的转变直接提供了动力和组织保障。
一般说来，企业的技术创新决定着企业的业务流程体系和产品的发展方面，是企业赢得市场份额的根本所在。技术创新为企业的管理创新提供了物质技术条件，形成了相应的技术能力保障机制。但是，技术创新作为一个从新产品、新工艺以及新组织管理技术等设想产生、研究、开发到商业生产及市场成功的一系列综合性的活动，是一个技术与经济有机结合并一体发展的系统过程，具有众多不确定性因素。因而，技术创新的开展需要有一个诱导机制，其过程也需要监督与协调机制，而这些都离不开组织管理创新。通过管理创新，一方面可使企业建立现代 企业制度，形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡的关系，形成科学的领导体制和决策程序。从而确定技术创新的决策与激励机制，促使企业成为技术创新的主体，为技术创新提供诱导机制。另一方面，组织管理创新对技术创新的研究开发直至商业化的一系列复杂过程的各环境进行有效的科学的计划、组织、领导、控制等，可以降低技术创新中除研究开发领域中的特殊因素外的诸如主体选择、行为方式及资源配置的不确定性，从而加快技术创新的进程，使技术创新取得成功。由此可见，管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障，形成了相应的组织管理能力保障机制。
5、建立学习机制
现在市场竞争越来越激烈，很多产品的生命周期越来越短；由于在高度竞争下，如果企业结构节奏缓慢，不适应外部环境变化；那么企业难免摆脱不了失败的命运。这就需要企业建立有效的学习机制，要不断的学习以适应外部环境才能跟上社会的脚步，而创新也是以学习为基础的。
学习机制可以让企业学会经营管理过程中的经验和教训，少犯重复的错误，把企业从一个行动型的组织，转变成一个以脑力思考和创造为特征的组织。
现在绝大多数的传统公司都在转型，转向成长型、创新型的公司，如何成长、如何创新，这里的核心概念就是学习。但是如何学习，还有一个机制问题，就是建立学习机制，学习机制的建立也是改变环境的重要因素。
学习机制能够带来创新，企业要创新关键在于提升学习力，这个学习力是指和创新相关的有机的、有管理的学习力，然后企业才能培养创新型人才，把人变成一个创造性的生命，这样的组织才有朝气，而创新也会在这个过程中产生。只有通过学习才能创造企业的未来，通过学习才能促进企业的发展。
6、重视企业文化建设，并将创新根植其中
所有的创新都是以创新型机制为基础的，而机制创新指的就是创新型企业文化，没有这条线，一切创新都是零散或被动的，直接影响了企业的创新能力和创新意识的提高。如果把管理看做是一间房子，分成三个部分。第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节，这就是市场竞争的前沿；第二个部分是围墙，指的是流程管理，例如规范化、科学化的物流、信息管理系统、或者ERP、CRM等；第三部分是地基，指的是企业的运行机制、企业文化建设等更深层次的东西。那么机制创新直接针对的就是“地基”；只有将创新的理念根植于“地基”；其他的创新活动才有一条明确的线，才有共识和规范；才能形成一个系统的，全面的创新。尔集团CEO张瑞敏说，“全世界的创新，都必须由企业文化的创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。”将创新根植于企业文化在于营造一种氛围，使全体员工对创新达成共识，形成整体一致的创新行动。创新是一种求异的思维活动和实践过程，其最大的特点是探索，可能成功也可能失败。因此，企业文化要倡导怀疑精神，鼓励探索，宽容失败，让每个人都有机会创新，形成全体创新氛围。而当一个创新型企业文化建立起来时。
最后，就针对现阶段民营企业科技创新的现状需注意强调以下几点；第一，不能只满足于低成本低附加值的经营模式，更不能专注于模仿剽窃，因为这不可取也违法，不可能使企业得到真正的发展，处处受制于人而且随时会背上法律的责任；第二，要树立自主创新的信心,因为创新从来都不是大企业的专利；也不要因为规模小，资金不足而对创新望而却步，其实创新本质就是一个以小博大的过程；花很多钱砸出来的东西不一定就是创新的东西；但合适的时候合适的地方以合适的代价做成了合适的东西就是创新；最重要的是从企业实际情况出发。第二，完善对创新的认识，不能片面追求，急于求成。要根据企业的现实，在可持续发展的前提下持续的投入，因为创新是一个持续的渐进的过程；同时以有效的管理创新作为保障。再次，建立好学习机制，注重培养人才与储备人才，最终创新是需要人来实现的。总之……创新并不是想的那么难那么大，创新无处不在。
五、总结
在日益竞争激烈的市场环境下；创新是企业市场竞争成败的关键，是企业管理的重要内涵。民营企业包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量；是我国经济发展的生力军。而我国民营企业的发展现状急需增强和提高创新的意识并付之以行动，才能实现跨越式发展，缩小与国内外大中型企业的差距；真正成为国民经济的中坚力量之一。
参 考 文 献
1、赵永智，《机制创新打造“联想奇迹”》，新华日报，2002.9.25
2、丁军杰《探寻海尔“源动力”》，新华日报，2002.6.15
3、包宗顺《重视民营企业的科技创新》，新华日报，2002.12.3
4、姜真《中国民营企业现状与改革》，中国林业企业，2008
5.《民营企业制度创新与可持续发展的相关性》，中华工商网
