1 前言 …………………………………………………………………3
2 现状 …………………………………………………………………3
3 企业面临的机遇和挑战…………………………………………4
3.1 机遇 …………………………………………………………………4
3.2 挑战 …………………………………………………………………5
4 产品结构调整战略 ………………………………………………5
4.1 冶金辅助材料 ………………………………………………………6
4.2 耐火材料 ……………………………………………………………7
4.3 其他多元化产品 ……………………………………………………8
5 调整现有的生产工艺布局………………………………………8
5.1以冶材公司本部为主体的冶金辅料和不定形耐材基地……………9
5.2以德阳金山耐材公司为主体的功能性耐材和烧成制品基地………9
6 实施品牌战略………………………………………………………9
结束语 ……………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………11
内 容 摘 要
内容摘要:本文针对国有企业攀钢集团公司在进行“主辅分离”的改革大形势下,通过分析其辅助企业、子公司——攀钢冶金材料公司在面临改制之际,企业在现有的市场经济环境、产品的技术水平、产业结构布局等所面临的机遇和挑战。并着重针对公司现阶段和未来的发展战略思路,就如何进行企业产业结构调整和优化方面进行了客观分析和研究,为企业在改制之后如何提高自主生存和发展能力以及提升企业市场竞争力提出一些思路和建议。
关键词:冶金材料、改制、结构调整、优化、发展战略
攀钢冶金材料产业的结构调整与优化研究
1 前言
随着国家经济体制改革的进一步深入,国有企业改革力度加大,如何在国家宏观调控下充分利用市场机制,使经济活动遵循价值规律的要求,适应供求关系的变化,促进企业技术进步和改善管理,适应激烈的市场竞争,是实施企业改制、谋求企业长期生存和不断发展所必须考虑的。
在高温工业的发展和技术进步的促动下,我国耐火材料工业迅速发展,技术进步成效显著,产品品种质量水平不断提高,耐火材料消耗逐年下降。当前我国耐火材料产量已多年居世界第一,但耐火材料产业整体的技术水平和产品结构等方面与国际先进水平相比还差距较大,存在诸多问题:耐火材料总量过大,普通产品比重大,优质、节能、长寿、环保型产品少,某些高技术、高附加值产品还需进口;耐火制品的出口量虽逐年增加,但耐火原料的出口量仍占相当数量;耐火材料企业的低水平重复建设,国内耐火材料企业已近两千家,大量的中小企业生产工艺和技术装备落后,企业管理水平低、产品质量保证体系不健全、质量稳定性差、劳动条件和环保措施落后,能耗高,环境污染严重。 面对国内高温工业技术的飞速发展和加入WTO对我国耐火材料工业所形成的机遇和挑战,中国耐火材料工业必须以国内外市场为导向,在品种、质量、数量上满足高温工业发展的需要,瞄准世界耐火材料前沿科学技术,加速提高行业自主技术创新能力,努力建设有中国特色的耐火材料生产工艺和品种系列。今后发展的重点是技术升级和结构调整,不断增强市场上竞争力。
2 现 状
攀钢集团内部冶金材料生产企业主要有攀钢冶金材料有限责任公司(以下简称冶材公司)、攀钢德阳金山耐材公司(以下简称金山公司)。金山公司2007年已归并到冶材公司。冶金材料公司经过“九五”、“十五”的发展,由原来生产单一的低档耐火材料产品发展成为具有耐火材料、冶金辅料、油气井陶粒支撑剂等产品的多元化产品结构,耐火材料产品主要有普通高铝砖、粘土砖、(提钒)转炉镁碳砖、钢包砖、AL2O3-SiC-C砖、低蠕变粘土砖、中包用耐火材料、系列浇注料及预制件等,冶金辅料包括活性石灰、脱硫剂、保护渣等。德阳金山耐材公司具有滑板生产线和烧成温度达1550℃以上的高温隧道窑,现主要生产镁砖、中档高铝砖等。还有2005年新建投产的连铸“三大件”生产线。从整个产品结构来看,冶金材料的产品技术水平处于中、低档水平,缺乏高档次耐火产品及辅料产品。
攀钢由于历史遗留问题较多,改革一直滞后,2008年是攀钢改革最关键的一年,尤其是对严重亏损单位要制定“止损”机制。攀钢冶材公司2007年因外购原料涨价,攀钢新钢钒公司耐火材料降价、人工成本上升等因素导致全年亏损高达三千多万,已列攀钢分离辅助改制单位之一。从国营大型钢铁企业所属的耐火材料厂企业来看,已改制的唐钢耐材、本钢耐材等企业,通过转变经营机制,已经逐步甩掉了“亏损”的帽子,在市场经济大潮中基本站稳脚跟;武钢耐材也正着手进行改制。而与我们毗邻的德耐、贵耐,由于没有适时转变企业的经营机制,已被市场经济大潮无情地淹没了。攀钢冶金材料产业作为攀钢八大非钢铁支柱产业之一,在为攀钢服务的同时,还必须要在市场中去增强自身生存能力和竞争力,改制是大势所趋。
3 企业面临的机遇和挑战
3.1 机遇
(1) 攀钢集团的三期工程为我公司调整产品结构、以耐材产品为主发展相关多元化产品带来机遇。从产品来看,产品结构的不合理是攀钢冶材公司发展的最大限制因素。攀钢实现全连铸,模铸用耐材产品被淘汰,连铸用耐材和冶金辅料的需求量增大,这正是攀钢冶材公司由专业化经营向限制性相关多元化经营转变的最佳时机,也为攀钢冶材公司提供了一个重新调整产品结构的机会。,
(2)根据国家钢铁产业结构调整和攀钢未来5—10年发展战略目标,以攀钢为核心企业组建西部钢铁中心。攀钢建立西部钢铁中心的发展战略,为我公司进行市场扩张、资本扩张带来机遇。发挥我公司在西南冶金材料、耐火材料方面的优势,使我公司成为西南地区冶金辅料、耐火材料及高附加值副产品的生产、研究中心,使西南地区耐材、冶金辅料资源得到整合、优化,形成以攀钢冶金材料总公司为基点,成都、绵阳两市沿线为主干,幅射重庆、云南、贵州两省一市的经营构架,加快攀钢冶金材料支柱产业的发展。
(3)将金山公司作为第二基地后,不但可以弥补高档产品比重较低的劣势,同时由于地理位置较好,也是产品销售基地,为大幅度提高产品外销率创造条件。
(4)攀钢集团公司西昌分公司的建设,为公司发展提供了新的舞台。
3.2 挑战
就攀钢冶材公司目前的企业状态看,从企业规模、研发能力等方面都是西南地区首屈一指的耐火材料企业。但是,随着全球经济一体化步伐的加快,攀钢冶材公司的竞争对手不只是西南地区企业,而是全国、全世界的同类企业。就耐火材料行业来说,为了提高竞争力,更多地抢占市场,世界范围内耐材企业的兼并重组在加速实施。这一系列战略性的结构调整,将使更有竞争性的优质耐材以更快、更便捷的方式投向市场。同时也意味着21世纪争夺世界耐材市场的竞争将会更加激烈。当前,世界耐材市场的周转量约在1400万~2000万吨水平,而亚太地区约占40%以上,随着新世纪经济的快速发展, 亚太地区将会成为世界耐材企业争夺市场份额的焦点。与国内其他多数企业一样,攀钢冶材公司存在着创新能力不足的弊端,这既是企业最大的威胁,同时也是企业今后需要重点培育的。
另一方面,攀钢冶材公司一直作为攀钢的全资子公司,以前享有一些政策保护,政策的调整也将给公司经营带来不利影响。集团公司全连铸后自产产量大幅度萎缩、且我们的产品是小而全,还没有真正形成自己的核心产品。
4 产品结构调整战略
攀钢冶材公司耐材产品品种结构不合理,低档耐材产品产量大,高中档产品严重依赖外购。随着钢铁工业对耐材品种质量要求的提高,普通低档耐材产品需求量将大幅度减少,目前自产的高中档耐材产品仅占攀钢年用量的10%左右,每年需耗费数千万元资金外购。攀钢冶材公司耐火材料自产产品在攀钢内部市场占有率维持在60%~70%左右。尤其是随着炼钢、炼铁用活性石灰比重的增加,冶金辅料正成为攀钢冶材公司的一大支柱产业。
在攀钢冶材公司的发展战略中,应该考虑如何根据攀钢的市场需求及技术进步,调整产品结构,培育核心产品、开发高新技术产品,提高质量与服务,以获得持续增长的市场份额。
根据冶材公司“做精耐材、做大辅材、做好服务、做强产业”的战略思路、以及行业发展前景和市场分析,其产品结构调整目标是将冶金辅料和耐火材料同时列为发展重点,使之成为攀钢冶材公司两大支柱产业,同时利用其优势发展其他相关产品,实行限制性相关多元化产品发展战略。冶金辅料发展方向主要是开发生产适应市场要求、技术含量高的产品,形成规模效益;耐火材料发展要逐步向中高档目标迈进,并结合国际上同行业发展趋势,努力发展新型耐火材料,特别是连铸及精炼用耐火材料;其他产品主要是选择与冶金辅料和耐火材料工艺相似或相近、或者具有原料优势(深加工)的产品,确定一批高质量、高技术含量、高附加值的产品,作为公司核心产品。
4.1冶金辅助材料
1) 活性石灰
攀钢冶材公司生产的活性石灰为攀钢炼钢厂专用,同时在炼铁烧结上也占有较大用量,产品活性度达到380ml左右(首钢、武钢、本钢活性石灰活性度约300ml),产品质量列国内先进水平,具有较强的竞争能力。从需求量来看,攀钢本部钢厂活性石灰年需求量约18万吨,铁厂烧结石灰年需求量达65万吨,还有周边的西昌、长钢等地的需求。面对巨大的市场需求量,对冶材公司活性石灰在高质高产、做大做强方面发展是一个良好的机遇,2008年的目标产能是达到35万吨。
钝化石灰用于攀钢半钢脱硫,使用质量在几个厂家中是最好的,市场占有率在90%以上。
2)连铸用系列保护渣
连铸采用浸入式水口保护渣浇铸已有30多年历史了,它对稳定连铸工艺,扩大连铸品种和提高铸坯质量和产量是一项极有效的技术。尤其是在连铸技术飞速发展的今天,连铸保护渣显得尤为重要。因此,连铸保护渣技术已成为现代连铸技术的重要组成部分。
根据攀钢三期全连铸的要求,我公司保护渣开发的重点放在两个方面,一是高拉速板坯系列保护渣(包括低合金钢用保护渣、低碳铝镇静钢用保护渣、超低碳钢用保护渣等等),二是方坯系列保护渣,重点开发重轨钢、建材钢、工具钢用系列保护渣。
3)镁基脱硫剂
冶炼高质量的钢种采用镁基脱硫剂是近年来脱硫技术发展的主要方向,不仅脱硫效果优异(脱硫处理后铁水含[S]可以达到0.003%以下),而且脱硫成本较普通脱硫剂可降低约2.00元/吨铁。攀钢三期工程实现全连铸的目标,具备了采用镁基脱硫的条件。按照每处理1吨铁水需要消耗镁基脱硫剂10Kg计算,攀钢未来镁基脱硫剂的需求量大约在17,000吨/年,西南地区(除攀钢)需求量约在10,000吨/年,总计27,000吨/年。
4)钢水净化剂
随着产品质量的提高,对钢水洁净度的要求也越来越高,因此需要炼钢工艺中加入钢水净化剂进行精炼处理。根据攀钢三期工程的规划,约75%的钢种需要精炼处理,其需求量在60,000吨/年左右。西南地区的昆钢、重钢、成都无缝均具备年产150万吨以上钢的能力,预计其对钢水精炼剂的需求量在90,000吨/年。因此,钢水净化剂潜在的市场容量约为150,000吨/年。
4.2耐火材料
1)炼铁用耐火材料
炼铁技术发展的重点是提高高炉的喷煤量,同时要求高炉、热风炉的寿命要长(高炉寿命大于10年,部分达到15年),热风炉的风温要高(平均高于1100℃)。为了满足这一需求我公司将着重开发及生产以下产品:
高炉热态喷补料
②高通铁量铁沟料
③热风炉用低蠕变砖
④无水炮泥
2)炼钢用耐火材料
现代炼钢技术不断进步,概括起来主要特点是更加快速高效、紧凑连续、优质低耗、可控顺行及可持续性发展。相应的耐火材料除了作为各种冶炼炉、液体金属容器、加热和处理设备的高温工作衬外,还起到了控制金属液体转移、流通通道的技术作用,因此,耐火材料优化的方向主要是“更长寿、无污染、功能化”。根据这一思想,我公司开发生产的重点产品如下:
①功能性耐火材料:连铸“三大件”系列产品、滑板、上下水口等
②攀钢冶材公司在中间包用耐火材料的主要产品有镁质档墙、冲击板、镁钙涂料等,其中镁质档墙目前在国内市场上是占有领先地位的,也是攀钢冶材公司的拳头产品之一。
③脱硫枪、钢包砖、包底浇注料使用寿命在同行业中领先。
④转炉用镁碳砖在攀钢使用一直保持质量稳定,目前是最好质量品种和厂家之一,平均使用寿命已达到8000炉左右,有潜在的外部市场。提钒转炉砖针对提钒渣渣性条件进行技术改进后,基础使用寿命能有突破。
⑤铝碳化硅碳砖是半钢罐衬砖很好的技术储备。
⑥钙质中间包喷涂料——降低连铸坯中总氧的含量,提高其纯净度。
⑦钢包用耐材(无碳砖或尖晶石浇注料)——提高钢包寿命,消除包衬材料中的C和Si对钢水的污染,降低钢包导热系数,减少钢水降温。
⑧RH真空处理用耐火材料——替代镁铬质耐材,符合耐材向绿色环保方向发展的要求。
3)非钢铁系统用耐火材料
①铁合金包用铝碳化硅碳砖在石家庄三环铁合金公司、贵州铁合金公司得到成功应用,下一步将继续拓展在铁合金行业的应用范围。
②回转窑用镁尖晶石砖在我公司活性石灰回转窑上已试用成功,完全可以取代外购镁铝砖。
4.3其他多元化产品
石油支撑剂等
5 调整现有生产工艺布局
根据产品结构,调整现有工艺结构,采用先进适用的新工艺和新技术,淘汰劳动生产率低、生产消耗高的落后生产工艺,实施配套的技术改造。
5.1以冶材公司本部为主体的冶金辅料和不定形耐材基地
1)以两条活性石灰回转窑为主的冶金辅料生产线。主要产品包括活性石灰、钝化石灰、脱硫剂、保护渣等。
2)把冶材公司本部的烧成砖生产划归金山耐材, 并对该系统和原镁碳砖混合系统进行改造,建成不烧砖生产线。主要产品包括转炉(提钒)镁碳砖、钢包砖、铝碳化硅碳砖和磷酸盐高铝砖等。
3)以脱硫枪、中间包镁质挡墙、系列浇注料、铁沟料、泡泥等产品品种为主的不定形(散料)生产线。
5.2以德阳金山耐材公司为主体的功能性耐材和烧成制品基地
1)利用德阳金山耐材公司的高温隧道窑建成中、高档烧成耐火制品生产线。产品包括烧镁砖、滑板、热风炉用低蠕变砖、中高等高铝砖等。
2)对2005年新建成投产的具有现代化技术装备的连铸”三大件”生产线进行规模扩张。
3)利用收购的德耐生产线改建一条年产量2万吨的先进的镁碳砖生产线。
6 实施品牌战略
品牌是指具有一定知名度、信任度和美誉度的产品商标,品牌作为一种无形资产,能给企业带来超额利润,并不断提高其市场占有率。
品牌建设是一个让消费者从理解到认可到购买再到忠诚的过程,因此,制定我公司的品牌战略如下:
1)注册公司产品的商标和名称。通过在全公司范围内征集产品商标的方式,或者委托广告公司进行整体设计的方式,确定公司产品的注册商标和名称。
2)赋予品牌“低耗、环保”的文化内涵。从用户角度考虑,“低耗”有利于降低用户的生产成本,“环保”有利于操作工人的身心健康,将这样的文化灌输给我公司的广大用户,更容易使用户认可和接受。
3)认真贯彻ISO9001:2000国际管理标准,作为品牌的质量保证措施。
结束语
一个企业,要想真正营造自己的核心竞争力,惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件,寻找自己的长处,从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手,做好其中一项或多项工作,并扬优成势,才能最终形成自己的核心竞争力。 培养企业核心竞争力应具备的要素条件是:应拥有一支知识结构合理的人才队伍,保证企业的知识积累;培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者;培养企业成为一个学习型组织;走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路;攀钢冶材公司面临改革之际,必须以市场为导向,加快自身建设和发展,加快技术创新、管理创新、制度创新的步伐,增强冶材公司创新能力。进一步调整产品结构,努力培育企业的核心产品、品牌产品;进一步调整产品生产布局(如金山与目前的冶材)、加快产品的升级换代、实现由依附型向自主型转变,走向自强型发展之路;由保供型向市场型转变,走上市场化发展之路;由通用型向专业型转变,走上精品化发展之路;由生产型向服务型转变,走上服务致胜发展之路。加大技术改造的投入,将科研成果尽快转化为现实的生产力,实现科技优势向经济优势的跨越;进一步增强市场意识、竞争意识、效益意识,努力提高产品的市场竞争力;加强职工队伍建设,培养核心员工;那么我们就有信心实现“把攀钢的冶金材料产业建议成为国际有一定知名度、国内一流、西南地区综合竞争力最强的产业”的战略目标。
参 考 文 献
中冶焦耐工程技术有限公司编写,耐火材料产业发展政策. 2005.10.
黄旭,战略管理:思维与要径. 北京机械工业出版社. 2007.2.
牛国良,现代企业制度(第二版). 北京大学出版社. 2006.9.
致 谢 词
由于作者理论水平和写作水平有限,^文档的结构和内容还有许多不完善的地方,敬请老师多多指教,对有谬误之处给予批评指正。
谢谢!
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