一个企业，如果是在一个缺少凝聚力的环境里，没有一个良好的管理方针，那么这个企业将会像一盘散沙一样，丝毫没有战斗力。相反，企业拥有严格的管理制度，并且充满人性化，得到员工的拥护，团结一致对外，并且能适应市场的变化，而与此同时又不会创新的话，企业的外部竞争力必将得到提升。制定一个严格的规章制度并以长期实行，这样企业自身才能得到更快，更稳的发展。
一、企业的内部管理分析。
1、产品。企业的利润主要来源就是该企业的产品，经营技术则是企业竞争力中的核心技术，需要通过对产品的分类管理，不断创新来提高企业产品的运营效率。给企业带来了毛利的提升，在一定程度上加强企业的外部竞争力。
2、后勤保障物流保障。安全，可靠，迅速，低费用，这仅是企业后勤物流保障的一部分，以小变大。即以最小额的费用来为企业提供最大的服务，两者都追求服务的高度上是一致的，而物流配送更是企业对外竞争的一个重要部分。
3、信息技术。企业的信息化注重的是软件设施，当然硬件设施也不能差，及时的更新自己的信息库并与其他部门联合。现在是网络的时代，必须走在信息的最顶端，这样才会更有利于企业通过对信息技术的投资，从而提高外部的竞争能力。
4、企业文化。企业文化是企业的根本所在，是企业在进行大调整，大度动，在继承和不断创新下提炼出的卓越文化，也是企业的底蕴所在之处。同时也可以算是企业的一种虚拟财产，因为企业文化，来源于历史的沉淀，现在的拼搏和对未来的追求，在企业不断发展壮大的过程中积极的参与社会公益事业，为企业赢得良好的口碑和社会竞争力，从而为公司增添一分实力。
5、企业的商业模式。商业模式是企业根据现状条件下的内部环境而做出的一种战略选择，一般企业处于发展初期是，会选择的服务和产品作为盈利的主要来源，但随着企业实力的发展，规模的扩大。企业的盈利压力必然会增大，因此很多企业会改变自己的战略模式，由服务和产品的盈利转化为产品的品牌的盈利，品牌管理会是企业需要重点考虑的问题之一。无论是那一种模式，都会有其适应用的环境，企业选择何种商业模式很多时候会取决于其所处的宏观环境，行业状况和自身的实力。
二、人力资源。
企业根据自身的战略所需，有计划的对人力进行合理的配置，企业一般通过对员工的招聘，培训，使用，考核，激励，调整，升值等一系列流程，来调动该企业员工的积极性，充分发挥该企业员工的潜力。现在有的中型企业在特定的平台有着稳定的人员输入，随着企业的不断扩大发展，对于人才培养方面就会优胜于大部分企业，员工也将会更加的稳定。员工价值的升值，才能为企业创造更大的价值，企业才能更好的实现自己的战略目标。
三、加强团队的精神建设。
团队精神可以说是一支高效率团队的灵魂，所在之处是团队队员为了实现团队的共同目标，相互之间无缝隙的合作，培养团队精神，所以加强该公司的内部管理，提高员工的工作效率，形成团结互助和衷共济的良好的工作环境。
1、人才培养机制。现如今在我国在人才培养方面存在着一些共性，只培训，不使用，只管理，不开发，没有以企业作为主导的培训与人员开发，将会使研究人员加速老化，储备力量迅速枯竭，一定企业的人员出现老化，枯竭等现象，该企业将会被市场所淘汰。如果企业能够重视规划员工的工作生涯，了解员工的工作需求，并提供相应而有效的结合，这样员工才会有动力贡献自己的所有力量，奋发向上，与企业荣辱与共，因此，企业应该重视员工培养方面的投资，健全人才培养的机制。
2、企业内填用惩罚制度。在企业中有两种行为可以改变员工的行为：激励和惩罚。惩罚是一种消极的手法，过多的惩罚对于员工来说是对其的一种否认，会消磨员工的斗志。员工拥有更多的热情也会被弄得荡然无存。与之相反，激励是一种积极的，提高员工工作效率的方法会让员工充满斗志，从而发挥超常，为企业挣得荣誉。
3、沟通机制。沟通是企业日常运营中保持团队精神力与凝聚力的重要环节，畅通的沟通渠道和频繁的信息交流，使每个员工都能亲密无间的合作。当个人的目标和企业的目标达成一致时，员工就会信任公司，而公司则会士气大增。所以高层要把企业长远的发展战略和当下的任务清楚的下达给下属，并保持随时与之沟通和协调。这样员工才会有事业心和责任心，对团队的业绩产生一种荣誉感，积极的去完成下达的任务，这样的企业员工工作态度视为最佳。
四、企业竞争环境的分析。
1、潜在股。潜在股即潜在的行业新进者，是是行业竞争的一股重要的力量。这些新进入者希望能够建立一个有利的市场地位，新进入者的加入，带来该行业对市场占有率的要求，这必然会引起现有企业的激烈竞争。
2、替代品。替代品对需求，价格两者的影响越强，风险就越高。当新技术创造出了替代品后其所带来的竞争不仅仅会影响到价格，还会影响到消费者的喜好。当消费者购买来自于另一行业的替代品越低时，替代品对这个行业未来的利润威胁就越大，行业的风险也就越大。
3、买方的讨价还价买方即是顾客，顾客看重的是产品的服务质量和使用效果，企业完全可以通过技术水平，增加服务质量等方式提高服务的附加值，从而减少顾客对于价格的敏感度。
4、卖方的讨价还价。对当前的行业来说，供货商的竞争力量的强弱主要取决于供货商所处的行业市场和供货商提供产品的重要性。供货商有两种威胁手段，一是提高供应价格，而是降低相应的服务质量，从而可以使得下游利润有所下降。提高市场的占有率，增加企业的知名度，从而和买方讨价还价，达到双赢的目的。
5、现有的竞争者之间的竞争。这种竞争是企业所面对的一种最为强大的竞争力量，这些竞争者都是有备而来的，根据自己的一系列整套的规划和各种手段，试图占据更大的有利市场争夺更多的消费者，对行业造成了很大的威胁。
企业的管理可以说是千变万化，千头万绪，博大精深的，但是企业从最根本处做起，一步一个脚印，不急于求成，夯实自己的管理基础，勇于面对市场的瞬息变化和不断创新，是提高企业外部竞争力的主要途径。只要加之以恒，就可以将工作提升到一个新的阶段，在企业对市场的开拓中和对外发展中发挥到支撑的作用。企业的盈利压力必然会增大，因此很多企业会改变自己的战略模式，由服务和产品的盈利转化为产品的品牌的盈利，品牌管理会是企业需要重点考虑的问题之一。无论是那一种模式，都会有其适应用的环境，企业选择何种商业模式很多时候会取决于其所处的宏观环境，行业状况和自身的实力。
